2024年消防救援隊伍“依法從嚴管理 守牢安全底線”暨安全“九無”創(chuàng)建活動實施方案

目錄/提綱：……
一、活動主題
二、工作目標
三、組織領導
四、重點內容
（一）夯實“三個”保障體系，筑牢_基礎防線
（二）緊盯“四個”重點方面，嚴格落實管理措施
（三）健全“五項”管理機制，全面提升管理能力
（四）開展“六項”專項活動，牢牢把握管理主動權
五、方法步驟
（一）動員部署階段（即日起至2月28日）
（二）全面實施階段（3月1日至12月10日）
（三）總結驗收階段（12月31日前）
六、工作要求
（一）精心組織，加強領導
（二）突出重點，統(tǒng)籌兼顧
（三）強化督導，嚴明紀律
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2024年消防救援隊伍“依法從嚴管理 守牢安全底線”暨安全“九無”創(chuàng)建活動實施方案

為深入貫徹落實習近平總書記重要訓詞精神，嚴明紀律作風，樹立良好形象，不斷夯實隊伍安全管理根基，提升隊伍戰(zhàn)斗力和正規(guī)化建設水平，確保隊伍高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，結合全省消防救援隊伍實際，制定本方案。
一、活動主題
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，忠實踐行習近平總書記重要訓詞精神，以“依法從嚴管理，守牢安全底線”為主線，始終堅持“兩個至上”，樹牢對黨和人民負責的態(tài)度，切實把嚴格隊伍管理、維護安全穩(wěn)定作為“黨委工程”，擺上突出位置，嚴格落實“七議”和聯(lián)系點制度，努力提升依法從嚴治隊能力水平；始終堅持將安全教育和分析作為把脈隊伍安全形勢的主抓手、硬手段，健全完善風險評估、風險提示、隱患排查等措施，高度警惕“黑天鵝”“灰犀牛”，不斷增強安全管理工作的主動性和預見性；始終堅持將安全重點和日常管理緊密結合，加強分類指導，狠抓紀律作風，積極探索符合實際的管理工作新模式、新途徑、新方法，為完成全年各項工作提供堅強保證。
二、工作目標
以條令綱要和安全管理規(guī)定等規(guī)章制度為依據，把嚴格隊伍管理，狠抓安全工作貫穿隊伍建設全領域、全過程、全員額，全力防范化解各類安全事故隱患，推動全省消防救援隊伍實現(xiàn)“無等級責任事故、無所屬人員涉案的刑事an件、無因管理教育防范不到位導致的自殺事件、無嚴重違紀案件、無嚴重失（泄）密事件、非責任事故亡人數不超過本單位編制數的0.5‰、無負主要以上責任的亡人社會事故、無造成重大負面影響的涉消yq事件和信訪投訴、無其他嚴重影響隊伍形象和安全穩(wěn)定的案（事）件”的安
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“智慧小藍”APP等應用軟件，科學設置手機管理柜，常態(tài)化開展個人銀行流水、征信核查，運用監(jiān)測手機流量、轉帳記錄和安裝網絡“防火墻”、國家反詐中心APP等手段，篩查攔截不良信息，規(guī)避人員不當交友，預防網絡賭博借貸、電信詐騙、沉迷游戲等風險；主動與公安網監(jiān)、通信運營商等建立工作聯(lián)系，對網絡媒體、社交軟件等信息傳播途徑進行重點監(jiān)控，加強監(jiān)管和教育管理，嚴防發(fā)布和轉發(fā)不良、不實信息，造成負面yq。
（二）緊盯“四個”重點方面，嚴格落實管理措施
盯緊人、車、酒、訓等風險點，前置防控關口，落實針對性_措施，堅決守住隊伍安全底線。
1.突出__。加強“五涉”人員管理，對存在涉賭、涉貸、涉黃、涉酒、s_m以及個人愿望未實現(xiàn)、人際關系緊張、家庭困難等人員進行重點摸排，采取跟進談心提醒、心理疏導、幫教轉化等措施，落實一對一幫扶和領導干部逐級包干重點指導制度；強化“八小時以外”管理，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨等一日生活制度，把探親休假、日常休整、出差辦事、學習培訓、生病住院、退出待安置等零散人員納入管理視線，抓好離隊教育、定期聯(lián)系和隨機抽查；堅持以情帶訓、科學施訓，通過問卷調查、談心談話等方式，及時解決新消防員入職培訓中存在的不適應問題，確保新訓隊伍整體安全穩(wěn)定。
2.強化車輛管理措施。結合季節(jié)變換和轄區(qū)災害事故特點，定期開展戰(zhàn)備安全檢查，針對執(zhí)勤執(zhí)法車輛存在的安全設備缺失、性能不佳以及衛(wèi)星定位、行車記錄儀、安全帶損壞等問題，及時進行維護保養(yǎng)；廣泛開展安全文明行車教育，定期組織駕駛技術專項培訓、年度復訓；嚴格實行干部跟車制度，落實安全提醒責任，充分考慮災害類型、交通路況和車輛匹配等因素，科學合理調派執(zhí)勤車輛；嚴格落實總隊私家車管理規(guī)定，做好新購車輛、長途駕駛、離開轄區(qū)等報備審批工作，預防私家車交通事故發(fā)生；鞏固健全交通違章抄告機制，對發(fā)生交通違章的人員第一時間進行安全教育和提醒談話，對屢教不改、駕駛紀律作風差的人員，取消其駕駛執(zhí)勤車輛和行政車輛資質。
3.持續(xù)從嚴管酒治酒。加大涉酒案（事）件通報曝光力度，運用隊伍內外酒駕、醉駕典型案例，持續(xù)開展震撼心靈、觸及靈魂的警示教育和法紀教育；嚴格落實消防救援隊伍《管酒治酒“六個嚴禁”》及國家消防救援局、總隊管酒治酒相關要求，緊盯_、敏感場所、關鍵時段，通過線上與線下、常態(tài)與動態(tài)、隨機抽與集中查相結合的形式，定期通報飲酒抽查情況，將飲酒_落實到隊伍管理全過程、機關基層全員額，不斷健全完善單位、家庭共管共治格局，補齊“八小時以外”的監(jiān)管空檔。
4.狠抓作戰(zhàn)訓練安全。充分發(fā)揮戰(zhàn)訓大講堂、網絡學習平臺作用，加強作戰(zhàn)安全知識學習，掌握災害事故處置指揮要點、作戰(zhàn)行動要求和安全注意事項，強化作戰(zhàn)訓練安全管理工作；支隊指揮中心全程介入所有警情的作戰(zhàn)安全行動，做好途中安全提醒和現(xiàn)場安全_；嚴格執(zhí)行消防救援隊伍防范安全事故“六條紅線”以及作戰(zhàn)訓練安全規(guī)程和行動要則，落實現(xiàn)場警戒、安全員（助理）和緊急救援小組制度，強化接警出動、火情偵察、作戰(zhàn)行動等各個環(huán)節(jié)的安全管理；嚴格落實干部跟班作業(yè)、訓練前安全教育、訓練中安全防范、訓練后安全講評等制度，加強場地、設施、器材安全檢查，及時排除安全隱患；加強作戰(zhàn)安全訓練，提升安全施救和緊急避險能力，配齊配強個人防護裝備，落實保障措施和遂行作戰(zhàn)制度，建立與醫(yī)療單位應急醫(yī)療協(xié)作機制。
（三）健全“五項”管理機制，全面提升管理能力
著力改變以往“大而化之”的粗放式、經驗式管理模式，注重上下聯(lián)動、密切協(xié)同、精準發(fā)力，積極探索推進風險隱患治理方式創(chuàng)新。
1.健全全覆蓋思想摸查機制。做深做細做實“兩個經常性”工作，強化內部關系教育，著力糾治機關和基層、指揮員和消防員、指戰(zhàn)員和家庭“三個脫節(jié)”問題；利用信息化手段建立完善談心記錄、心理健康檔案，廣泛開展交心談心活動，真正摸清人員所思所想，做到思想心理問題早預測、早發(fā)現(xiàn)、早解決。定期組織全員心理測查，及時做好_疏導干預，借助地方專業(yè)心理服務資源，建立網上咨詢和上門服務機制，確保人員負面心理情緒有處傾訴、有人排解。
2.健全全領域預警分析機制。將隊伍管理和安全工作納入黨委重要議程、擺上突出位置，嚴格落實黨委議管制度，定期主動分析隊伍安全管理形勢，總隊每半年、支隊每季度、大隊（站）每月對隊伍安全管理至少進行1次全面分析，研究分析本單位安全管理狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)，總結經驗教訓，明確工作重點，提出安全防范的對策措施。重大應急救援、安保活動前，以及出現(xiàn)傾向性安全問題、隱患等時機，應當及時進行專題分析評估。
3.健全掃描式隱患排查機制。結合《**消防救援總隊防范安全事故工作要點》，支隊每月、大隊（站）每半月要對單位的安全狀況開展1次全面的“掃描式”體檢，列出問題清單、任務清單、責任清單、整改清單，逐項掛賬銷號，推進安全隱患整治閉環(huán)管理。深入開展“安全隱患大家查”，動員全體人員主動參與隱患排查整改，查糾“身邊的頑癥痼疾”，暢通問題反映渠道�？�、支隊兩級機關各處（科）室要嚴格按照“管業(yè)務管任務必須管安全”的工作職責，將安全工作納入督導檢查范圍，在重大節(jié)日、重要活動或者執(zhí)行重大任務時，抓好對小遠散直、安全隱患多發(fā)、管理薄弱單位的日常監(jiān)管，不斷規(guī)范隊伍管理秩序。
4.健全常態(tài)化督導檢查機制。持續(xù)深入開展常態(tài)化隊伍督察，促進工作末端落實�？傟犆考径�、支隊每月對所屬隊伍開展1次專項實地督查；總隊每月、支隊每周對所屬隊伍開展1次視頻巡查；在重大節(jié)日、重要活動、重點時機、敏感時段等開展針對性隨機督導檢查，形成常態(tài)化巡查、隨機性督導和實地暗訪檢查相結合的督察模式，督促隊伍抓好工作末端落實，形成部署工作、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題的閉環(huán)。
5.健全制度化追責問責機制。堅持從嚴治隊、從嚴執(zhí)紀，研究制定安全管理責任實施辦法，全面厘清隊伍各級、各崗位安全管理責任。建立健全通報問責機制，對發(fā) ……（未完，全文共6809字，當前僅顯示3138字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年消防救援隊伍“依法從嚴管理 守牢安全底線”暨安全“九無”創(chuàng)建活動實施方案》）