公司一季度安委會(huì)講話材料

目錄/提綱：……
一是安全形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻
二是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)任重道遠(yuǎn)
（一）聚焦安全責(zé)任抓落實(shí)
（二）聚集基礎(chǔ)管理抓落實(shí)
1、抓實(shí)“三基”工作
一是加強(qiáng)班組管理
二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
三是抓好培訓(xùn)工作
2、抓實(shí)變化條件下的風(fēng)險(xiǎn)
3、抓實(shí)隱患排查治理工作
4、抓實(shí)應(yīng)急救援工作
5、統(tǒng)籌做好疫情防控工作
6、全力維護(hù)和諧穩(wěn)定
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公司一季度安委會(huì)講話材料

元旦剛過，還有十多天，我們就將迎來農(nóng)歷新年。最近，控股集團(tuán)、集團(tuán)公司陸續(xù)召開專業(yè)會(huì)議，集團(tuán)公司職代會(huì)也將在近期召開，全力安排部署明年的工作。在這個(gè)特殊的時(shí)期，組織大家召開2024年安委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議暨安全消防目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。目的就是號(hào)召大家認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司安全一號(hào)文件精神，從新年一開始就繃緊“思想弦”、筑牢“安全堤”，確保全年工作開好局、起好步、奠好基。
剛才，分別傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)2023年安全供電、綜治維穩(wěn)、疫情防控等工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧，就做好2024年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，我完全同意，大家一定要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。剛才，我與部分單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全、消防、綜治目標(biāo)責(zé)任書》，簽字就是一份承諾、一份責(zé)任、也是一份壓力，大家要再接再厲、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)承
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略613字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
序。但是我們始終堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保證安全的根本，持續(xù)推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在混亂中不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)程整治、培訓(xùn)考試、應(yīng)急演練等安全基礎(chǔ)工作，實(shí)屬不易。然而分析這些事故的直接原因，都是因?yàn)榛镜牟僮饕?guī)程不執(zhí)行、平時(shí)的隱患排查不徹底，說到底就是安排部署的工作沒有真正貫徹落實(shí)下去，還存在水流不到頭的問題。這也倒逼我們反思，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)的問題。制度是靠人來執(zhí)行的，如果執(zhí)行總是打折扣，再健全再完善的制度也只是墻上畫虎，成為擺設(shè)。因此，越是覺得放心的地方，越是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，越要加強(qiáng)執(zhí)行力，從預(yù)防、化解和減少風(fēng)險(xiǎn)入手，抓住主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的統(tǒng)一，治標(biāo)和治本的統(tǒng)一。
針對(duì)以上存在的問題，大家對(duì)照“安全一號(hào)文”，在全面總結(jié)去年安全管理典型經(jīng)驗(yàn)、方式方法的基礎(chǔ)上，以更高的政治站位、更實(shí)的盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、更細(xì)的管理舉措，不斷提升安全保障水平。重點(diǎn)來講，要做到兩個(gè)聚焦:
（一）聚焦安全責(zé)任抓落實(shí)
安全責(zé)任100%落實(shí)，是基本要求，也是最低底線，否則就是不擔(dān)當(dāng)、不作為，就是形式主義、官僚主義。各單位要不折不扣壓實(shí)主體責(zé)任。要抓好集團(tuán)公司和公司兩級(jí)安全一號(hào)文件、安委會(huì)精神的貫徹和落實(shí)，按照集團(tuán)公司和公司的統(tǒng)一部署，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層傳遞，逐級(jí)壓緊。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要把壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與壓實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任結(jié)合起來，堅(jiān)持以“查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，重點(diǎn)查標(biāo)準(zhǔn)、查制度、查規(guī)定、查責(zé)任落實(shí)了沒有，更要針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)推廣過程中可能出現(xiàn)的新隱患、新風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)判、及時(shí)研究解決方案、及時(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。要把壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與壓實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任結(jié)合起來，發(fā)揮好“監(jiān)督的監(jiān)督、檢查的檢查”作用，通過提醒式的管理、全鏈條的倒查，倒逼各單位提升安全管理水平，倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，減少甚至杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。
（二）聚集基礎(chǔ)管理抓落實(shí)
1、抓實(shí)“三基”工作。在基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。一是加強(qiáng)班組管理。把“六型班組”建設(shè)擺在更加突出的位置，持續(xù)規(guī)范班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)和班組成員的素質(zhì)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理、動(dòng)態(tài)檢修工作，通過抓住物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及科學(xué)的管理方法，指導(dǎo)基層第一時(shí)間學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提升公司本質(zhì)安全水平。三是抓好培訓(xùn)工作。今年，我們要在培訓(xùn)效果上下功夫，在座各位務(wù)必要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不能當(dāng)專業(yè)的“門外漢”。要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，緊扣安全生產(chǎn)和實(shí)際工作需要，多采取案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等培訓(xùn)模式，提高員工的安全意識(shí)和自救互救能力。
2、抓實(shí)變化條件下的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響逐步突顯，從2017年防風(fēng)偏裝置的調(diào)研、安裝；2019年部分線路鳥害事故；2020年初，機(jī)關(guān)片區(qū)線路覆冰現(xiàn)象的整治；再到2021年夏季雷雨季節(jié)對(duì)站點(diǎn)、線路的電纜溝、邊坡護(hù)坡的影響等等。抓變化要注意規(guī)律性。這些隱患和事故提醒我們，氣候變化仍然是變化_的重點(diǎn)，需要緊抓不放。為此，要聚焦五大戰(zhàn)役，關(guān)注非正常狀態(tài)、特殊時(shí)期的安全管理工作，堅(jiān)持管結(jié)果與管過程并重，針對(duì)性制訂高處作業(yè)、 ……（未完，全文共3266字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司一季度安委會(huì)講話材料》）