目錄/提綱:……
三是加強(qiáng)管理,當(dāng)好部門的“管理員”四是搞好關(guān)系,當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”
一、搞好理論學(xué)習(xí),提高工作水平
二、強(qiáng)化制度督查,防止工作“反彈”
三、抓好調(diào)查研究,當(dāng)好參謀助手
四、搞好主動(dòng)服務(wù),樹立良好形象
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各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:
大家好!
根據(jù)縣機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)精神,今天,我本著進(jìn)一步鍛煉自己,為大家服務(wù)好的宗旨站在這里,參加部門中層干部競崗
演講。我競選的是辦公室主任一
職,希望能得到大家的支持。
我自年月昭通師專中文系畢業(yè)參加工作以來,先后任過舊城鎮(zhèn)黨委宣傳委員,威信報(bào)社編輯、記者,縣委組織部辦公室副主任、黨支部宣傳委員,曾四次在
公務(wù)員年度考核中被評為“優(yōu)秀”等次。
自年月通過競爭上崗就任組織部辦公室主任以來,
在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的大力配合下,我把參與政務(wù)、管理事務(wù)和搞好服務(wù)三大辦公室主要職能有機(jī)結(jié)合起來,主要在四個(gè)方面苦下功夫,一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”;二是立足本職,當(dāng)好大家的“服務(wù)員”;三是加強(qiáng)管理,當(dāng)好部門的“管理員”;四是搞好關(guān)系,當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過近兩年的辦公室主任崗位的鍛
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略599字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
公室來說,我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神,一切從部門工作實(shí)際出發(fā),自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、
調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)工作方式方法,在搞好常規(guī)工作的同時(shí),側(cè)重抓好四項(xiàng)工作:
一、搞好理論學(xué)習(xí),提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過,“人不光是靠他生來就擁有一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己”。要高效推進(jìn)部門的各項(xiàng)工作,一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷拓寬視野。下一步,作為黨支部宣傳委員,我將努力促進(jìn)辦公室和黨支部的密切配合,有針對性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),在部門樹立“學(xué)習(xí)就是工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。
二、強(qiáng)化制度督查,防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。一個(gè)單位沒有制度和紀(jì)律作保證,是什么也干不好的。實(shí)踐證明,只有通過建立健全
規(guī)章制度并狠抓落實(shí),努力造就一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊(duì)伍,才能保證組織部門各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。今年月以來,由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,辦公室根據(jù)工作需要對部門制度進(jìn)行了全面修訂和完善,并將全年工作要點(diǎn)進(jìn)行了量化分解,具體落實(shí)到科室、到個(gè)人,從而將各項(xiàng)工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道,有力地促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展,部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進(jìn)。但是,有些制度時(shí)間執(zhí)行一長就容易出現(xiàn)“反彈”,這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年,辦公室主要是要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦,保證事事有著落,件件有回音,將工作做實(shí)做細(xì),切實(shí)做好有些制度因時(shí)間執(zhí)行較長而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。
三、抓好調(diào)查研究,當(dāng)好參謀助手。沒有調(diào)查,就沒有
發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移,辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì)、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查,從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情,要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了,掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確;只有吃透上情,熟知下情,把上級的決策、指示與我縣組織工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,融會(huì)貫通,才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù),才能“參”在點(diǎn)子上,“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題,開展好調(diào)研活動(dòng),督促各科室寫出——篇有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告,一方面可做為成果上報(bào),一方面用于指導(dǎo)工作實(shí)踐,力爭在調(diào)研工作上有新的起色。
四、搞好主動(dòng)服務(wù),樹立良好形象。組織部辦公室作為綜合部門,頭緒繁多,涉及面廣,綜合性強(qiáng)。服務(wù)工作作為辦公室一項(xiàng)比較繁瑣、雜碎的經(jīng)常性工作,搞好了能樹立起一個(gè)好的部門形象,搞差了則會(huì)影響一個(gè)部門的聲譽(yù)。當(dāng)前,面臨著時(shí)代發(fā)展加快、工作手段變新的新形勢,辦公室所處的地位,決定了其工作有很大的被動(dòng)性。如何在被動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開展好主動(dòng)服務(wù),這是辦公室人員必須思考的問題。對于我們組織部辦公室來講, ……(未完,全文共2647字,當(dāng)前僅顯示1683字,請閱讀下面提示信息。
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