差距　差在“培訓(xùn)”

翰威特**年“領(lǐng)導(dǎo)力最佳雇主”調(diào)研揭曉。榮獲亞太十佳公司有五家是印度公司，而中國(guó)和韓國(guó)公司卻無(wú)一獲選。
　　在此次調(diào)研中，中國(guó)共有家公司，調(diào)查結(jié)果顯示，每一項(xiàng)指標(biāo)中國(guó)公司不僅落后于“十佳雇主”而且與“非十佳”的亞洲其他公司的差距也是十分巨大的。這項(xiàng)調(diào)查透出
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是大家感覺(jué)對(duì)自己的幫助不大。顯然，這位負(fù)責(zé)人并沒(méi)有把培訓(xùn)作為企業(yè)的長(zhǎng)期投資來(lái)看待，而僅僅是作為短期提升業(yè)績(jī)的手段。
　　美國(guó)訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)為：企業(yè)投資在訓(xùn)練及教育計(jì)劃上的每一美元，都能夠從日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中賺回三倍的利潤(rùn)，因此企業(yè)必須要培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和前瞻性的“人財(cái)”，也就是說(shuō)不僅僅是教他怎么做就好了，必須激勵(lì)員工使得他們成為熱愛(ài)工作挑戰(zhàn)工作的人。摩托羅拉的一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，他們針對(duì)員工的培訓(xùn)每投入億美元的費(fèi)用，就能在利潤(rùn)上獲得億美元的回報(bào)；寶潔公司每年投入在員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用，占公司全年?duì)I業(yè)收入的；聯(lián)邦快遞公司除了公司組織的培訓(xùn)，每年給予全球所有員工美金_支配的培訓(xùn)費(fèi)用……
　　目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計(jì)劃，因而錢(qián)是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培訓(xùn)。曾經(jīng)有一家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理給一家培訓(xùn)公司打來(lái)電話說(shuō)，公司年底要開(kāi)銷售會(huì)議，剛好還有一些培訓(xùn)方面的費(fèi)用可以用，問(wèn)是否能給他們的業(yè)務(wù)人員做一個(gè)全面的培 ……（未完，全文共911字，當(dāng)前僅顯示579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《差距　差在“培訓(xùn)”》）