區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、工作成效
（二）有效夯實了小區(qū)治理基礎(chǔ)
（三）有效解決了一批群眾急難愁盼問題
（四）有效提高了群眾滿意度
二、主要做法
一是積極推進(jìn)7個共同締造試點社區(qū)工作
二是務(wù)實蹲點辦點解剖麻雀
三是積極探索完整社區(qū)試點
一是堅持需求導(dǎo)向，系統(tǒng)收集梳理群眾訴求
二是堅持問題導(dǎo)向，著力破解共性問題
三是堅持效果導(dǎo)向，建立有效組織
三、收獲體會
（二）共同締造使干部轉(zhuǎn)了作風(fēng)、受了教育
……
**區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點工作情況匯報

試點工作開展以來，**區(qū)先后7個社區(qū)列入全省共同締造試點、5個社區(qū)列入完整社區(qū)建設(shè)試點，整區(qū)列入全省14個深化共同締造推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理_機(jī)制創(chuàng)新試點。我們認(rèn)真落實省委要求，凝全區(qū)共識，舉全區(qū)之力，進(jìn)行了一系列積極探索，形成社區(qū)教育等14個典型案例，省、市4場現(xiàn)場會先后在**召開。
一、工作成效
(一)有效發(fā)動了各方參與。激活了群眾參與。夯實“睦鄰議事會”“老書記沙龍”等協(xié)商議事平臺，形成“三微三治”工作法、共同締造工作坊、積分管理等有效做法；建立居民志愿服務(wù)團(tuán)隊530支，形成了“七寶巡邏隊”“了不起的居民”“紅巷爺爺”等志愿服務(wù)品牌。動員了單位參與。有效整合駐區(qū)單位資源，248家省市區(qū)下沉單位與社區(qū)共建項目1101個，進(jìn)一步做實街道大工委-社區(qū)大黨委-小區(qū)（片區(qū)）綜合黨委三級區(qū)域化組織。撬動了社會參與。深化“五社聯(lián)動”機(jī)制，鏈接阿里公益、騰
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評價反饋機(jī)制，下放135項民生服務(wù)事項，讓資源盯著問題轉(zhuǎn)、部門圍著社區(qū)轉(zhuǎn)，全年社區(qū)“吹哨”事項辦結(jié)滿意率超過98%。讓辦事體驗“優(yōu)起來”。上線湖北省首家區(qū)級掌上辦事旗艦店-“鄂匯辦·**旗艦店”，持續(xù)探索“自助辦”“就近辦”應(yīng)用場景，注冊用戶超25萬人，累計辦件4000余件。讓矛盾化解“在末梢”。6000余名“平安合伙人”排查化解矛盾糾紛1000余起，推動“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”，“訴調(diào)對接化解勞動爭議工作法”獲評全國“楓橋式工作法”。
(五)有效建立了一批基層治理機(jī)制。從群眾反映的共性問題切入，從實踐成果中總結(jié)固化經(jīng)驗，從阻礙問題解決的政策機(jī)制層面破題，初步搭建“1+9+13”的制度框架體系。完善了黨員下沉常態(tài)長效機(jī)制，5.1萬名黨員干部下到實處；創(chuàng)新了社區(qū)教育融入社區(qū)治理工作機(jī)制，創(chuàng)辦52所社區(qū)學(xué)校，累計培訓(xùn)4.2萬人次；探索了“以獎代補(bǔ)”激勵機(jī)制，區(qū)級設(shè)立專項資金，以“多干多獎、多籌多獎”為導(dǎo)向，對群眾參與度高、居民自愿籌資籌勞、無償出讓物資、社會捐贈多的項目給予重點獎勵。
二、主要做法
堅持自下而上與自上而下結(jié)合，點上發(fā)現(xiàn)、解決問題與面上_機(jī)制創(chuàng)新結(jié)合，干部下沉與發(fā)動群眾結(jié)合，深入一線邊訪、邊試、邊推，推進(jìn)試點工作走深走實。
(一)高位部暑凝聚全區(qū)合力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下沉。26名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“實打?qū)崱背两?a href=http://jey722.cn/0c/29/index.html>調(diào)研，262名區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員常態(tài)化下基層，共解決民生問題654個。強(qiáng)化工作調(diào)度。區(qū)委每月專題研究試點工作，建立“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門牽頭答題、街道共同破題”的任務(wù)管理機(jī)制，堅持“周調(diào)度、雙周調(diào)研、月通報”的動態(tài)調(diào)度機(jī)制，做實“三張清單”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保收集問題個個有回應(yīng)。強(qiáng)化比學(xué)趕超。區(qū)委舉辦全區(qū)共同締造專題培訓(xùn)班，邀請專家團(tuán)隊，分層分類逐級全覆蓋培訓(xùn)，每2個月組織實地觀摩拉練，舉辦全區(qū)“共同締造公益創(chuàng)投大賽”，培育了一批共同締造骨干。
(二)試點先行力爭點上突破。一是積極推進(jìn)7個共同締造試點社區(qū)工作。**街道創(chuàng)新開展轄區(qū)“廳長見面會”，解決“幸福食堂”、老舊院落等居民急難愁盼問題；**街道**社區(qū)打造“樂享驛站”，作為農(nóng)民工歇腳休憩和短工服務(wù)的工位、留守兒童免費(fèi)運(yùn)動教學(xué)的場地、小區(qū)居民閑置物品捐贈交換的場所，使共建成果最大限度惠及居民群眾。二是務(wù)實蹲點辦點解剖麻雀。配合省專班在曇華林和都市桃源小區(qū)蹲點辦點，按照摸需求、辦實事、建組織、建機(jī)制的思路，發(fā)動群眾籌資籌力共同完成了家門口的健身房、“守護(hù)之眼”等項目，探索出共享食堂、高齡獨(dú)居老人預(yù)警關(guān)愛、外墻脫落維修等問題解決機(jī)制，建立了乒乓球協(xié)會、小池塘自管組等群眾性自治組織7個。三是積極探索完整社區(qū)試點。選取5個社區(qū)試點，按照“一個社區(qū)，一套方案、一張項目清單、一份規(guī)劃圖”的推進(jìn)體系，挖掘發(fā)動居民骨干共謀藍(lán)圖；倡導(dǎo)資金共擔(dān)，采取政府主導(dǎo)、市場參與、居民自籌相結(jié)合的方式，共建完整社區(qū)項目，74個規(guī)劃建設(shè)項目社會資本占比達(dá)52%；試行運(yùn)營共管，引導(dǎo)居民成為建設(shè)者和管理者，初步探索了完整社區(qū)“建管運(yùn)治”可持續(xù)發(fā)展模式。
(三)上下聯(lián)動探索面上推廣。一是堅持需求導(dǎo)向，系統(tǒng)收集梳理群眾訴求。將領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、平臺投訴、基層走訪等多方渠道收集的問題系統(tǒng)梳理為9個方面，提煉明確3大類共性問題。二是堅持問題導(dǎo)向，著力破解共性問題。針對老舊小區(qū)水電氣改造需求大、推進(jìn)難等問題，探索政府投一點、企業(yè)讓一點、 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點工作情況匯報》）