集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、重點工作開展情況
（一）抓項目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展動力更加強勁
（二）抓主責(zé)主業(yè)，城市治理水平更加高效
（三）抓平安建設(shè)，主動創(chuàng)穩(wěn)行動更加有力
（四）抓隊伍建設(shè)，企業(yè)發(fā)展根基更加夯實
二、特色及亮點
（一）強化黨建引領(lǐng)，著力提供堅強組織保證
（二）強化發(fā)展意識，賦能高質(zhì)量發(fā)展蓬勃生機
（三）強化布局優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展
三、存在問題及不足
四、下一年工作計劃
一是全面抓實強根鑄魂
二是大力推動提質(zhì)增效
三是深入實施瘦身健體
四是著力強化結(jié)構(gòu)布局
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集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職述廉報告

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段之后集團全力拼經(jīng)濟、拼發(fā)展的一年。面對千帆競逐的態(tài)勢，集團錨定“強省會”行動，堅持“黨建引領(lǐng)、項目支撐、人才強企、文化育企”的工作思路，一體推進企業(yè)黨建、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防范、城市運營、保障服務(wù)等各項工作見行見效，生產(chǎn)經(jīng)營保持了健康穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
2023年，預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入823億元，完成目標(biāo)任務(wù)的102.53%，同比增長42.36%;化解存量金融類債務(wù)本息32億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的192.69%;新增融資22億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的183.38%，融資綜合成本4.90%;形成固定資產(chǎn)投資32億元，完成目標(biāo)任務(wù)的120.68%，同比增長125.11%；上繳稅金2億元，完成目標(biāo)任務(wù)的120%，同比增長15%；完成勞動生產(chǎn)率32萬元/人，批發(fā)業(yè)銷售額達56億元，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好、穩(wěn)中有進。
一、重點工作開展情況
（一）抓項目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展動
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面積80萬平方米，濕地鳥類數(shù)量較2017年增加了50%。聚焦一個“凈”字，助推市容市貌更加靚麗。堅持“全域整治、全民參與、全面提升”原則，以“環(huán)境衛(wèi)生綜合整治”行動為抓手，清底色、強特色、提成色，用“六凈五無”的實際成效展現(xiàn)魅力**、精致**建設(shè)成果，全力打造文明城市升級版。2023年累計開展綜合環(huán)境衛(wèi)生整治59次，回收煙頭350萬個，處理生活垃圾9萬余噸、固廢2.8萬噸。聚焦一個“暢”字，助推公共交通更加便捷。持續(xù)優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，不斷拓展“定制公交+”通勤保障服務(wù)，全面整合公交線路、資源，打通交通“大動脈”，暢通城市“微循環(huán)”，破解群眾出行“最后一公里”，公交線網(wǎng)重復(fù)率降低20%，線路整體準(zhǔn)點率、上座率分別提高了15.7%和13.2%。成功接收公交集團客運公司在運營的30條區(qū)域線和城鄉(xiāng)線，累計運營公交線路60條，年度運營里程25萬公里，為企事業(yè)單位提供通勤保障業(yè)務(wù)達50家。聚焦一個“暖”字，助推民生保障成色更足。聚焦熱電用戶急難愁盼問題，持續(xù)優(yōu)化“訪民問暖”服務(wù)舉措，著力構(gòu)建集咨詢、報修、投訴、回訪于一體的服務(wù)體系，不斷提升用戶體驗。目前，供熱用戶達2萬戶，供熱面積同比增長30%、突破500萬平方米。積極搶占電力市場，市場化交易電量達26億度，完成省內(nèi)發(fā)電企業(yè)與電力用戶首筆綠色電力證書交易，折合電量300萬千瓦時。
（三）抓平安建設(shè)，主動創(chuàng)穩(wěn)行動更加有力
統(tǒng)籌兼顧筑牢平安建設(shè)“防火墻”。全面貫徹落實政法（平安建設(shè)）工作和主動創(chuàng)穩(wěn)行動的統(tǒng)一部署，健全完善主動創(chuàng)穩(wěn)、綜治維穩(wěn)、反_、禁毒、掃黑除惡等工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制，制定印發(fā)政法（平安建設(shè)）工作要點和主動創(chuàng)穩(wěn)工作方案，細化明確工作目標(biāo)任務(wù)、落實舉措和責(zé)任單位，加強人員_和內(nèi)部監(jiān)管，上下一體、左右互動、整體聯(lián)動嚴防_組織、___破壞，嚴控各類社會領(lǐng)域風(fēng)險隱患變異傳導(dǎo)，為平安**、法治**高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面貢獻了力量。年度專題學(xué)習(xí)《反間諜法》等國j-a全方面法律法規(guī)9次，開展反電詐培訓(xùn)6次。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”。踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面摸排合同糾紛、根治欠薪隱患，加強農(nóng)民工權(quán)益保護政策宣傳，全力保障農(nóng)民工工資支付，有力有效推動欠薪投訴時刻清零、欠薪隱患妥善化解，一年來，根治欠薪工作得到上級的充分肯定，先后3次獲績效考核加分獎勵。走好新時代“網(wǎng)上群眾路線”。嚴格落實信訪工作總體要求，暢通線上、線下信訪渠道，建立健全工作機制，打好網(wǎng)上信訪化解“組合拳”，累計受理并答復(fù)信訪轉(zhuǎn)辦、領(lǐng)導(dǎo)郵箱等各類信訪事項260件、網(wǎng)民留言43件，均按期辦結(jié)。
（四）抓隊伍建設(shè)，企業(yè)發(fā)展根基更加夯實
全方位引進多層次人才，打造人才集聚“強磁場”。借助線下、線上平臺，先后組織參加市委、組織部舉辦的 “產(chǎn)業(yè)新城·智享未來”大型人才智力交流大會暨高校畢業(yè)生到基層就業(yè)雙選會等招聘活動8場次，累計招錄人才**名。大力培育全能型人才，筑好人才培養(yǎng)“蓄水池”。深化技能人才評價_改革，健全、完善企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評價、使用、鼓勵機制，暢通技能人才成長通道，圓滿完成第一批園林綠化工企業(yè)自主評價工作，50名技能人員考核合格，通過率98%。搭建能上能下鍛煉通道，鋪設(shè)人才發(fā)展“高速路”。堅持嚴管厚愛、容錯糾錯，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，讓實干者“上之有理”、躺平者“下之有據(jù)”、有為者“進之有位”。年內(nèi)研究干部人事事宜8次，累計末位淘汰A人，選樹“優(yōu)秀管理者”**人、“優(yōu)秀員工”**人、“**工匠”**人，營造了學(xué)習(xí)模范、崇尚模范、爭當(dāng)模范的濃厚氛圍。
二、特色及亮點
（一）強化黨建引領(lǐng)，著力提供堅強組織保證
以主題教育、“三抓三促”行動為抓手，扎實開展“五建五新”提升行動，持續(xù)深化“特色黨建、滿意**”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新 ……（未完，全文共5807字，當(dāng)前僅顯示2039字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職述廉報告》）