縣組織部創(chuàng)新管理機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、樹(shù)立明確的選人用人導(dǎo)向，為干部注入“有為”活力
二、構(gòu)建多層次綜合考評(píng)體系，為干部“有為”奠定堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)
三、加強(qiáng)干部監(jiān)督與問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建優(yōu)升劣降的“升降平臺(tái)”
四、構(gòu)建完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為有為干部解除后顧之憂
五、構(gòu)建“立體化”管理機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯著發(fā)展
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縣組織部創(chuàng)新管理機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作總結(jié)報(bào)告

在黨的二十大提出的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持并不斷完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，同時(shí)推動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力走向現(xiàn)代化，已明確成為全黨共同肩負(fù)的重大任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨下行壓力，基層社會(huì)的矛盾也日益顯現(xiàn)出復(fù)雜多變的特性，全面深化改革的各項(xiàng)措施亟需全面推進(jìn)。在這樣的大背景下，為了強(qiáng)化基層治理體系和治理能力，特別是針對(duì)人的現(xiàn)代化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部管理現(xiàn)代化的迫切需求，如何有效應(yīng)對(duì)和破解“為官不為”的現(xiàn)象，成為各地政府需要深入思考的問(wèn)題。
為此，省**縣從自身獨(dú)特的縣情和實(shí)際需求出發(fā)，堅(jiān)定地把制度建設(shè)作為破解各種難題的切入點(diǎn)。他們持續(xù)強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，不僅僅停留在問(wèn)題的表面，而是深入剖析，尋找根本解決之道。在這一過(guò)程中，**縣始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)并重的原則，既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，又充分關(guān)心和支持他們的工作與生活，確保他們能夠在工作中發(fā)揮最大的潛能。
為了進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力，**縣還構(gòu)建了一個(gè)多維的管理體系，這個(gè)體系既崇尚實(shí)干精神，又鼓勵(lì)干部們勇于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)強(qiáng)化了
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*縣積極創(chuàng)新考評(píng)方式，不斷豐富考核內(nèi)容，從而構(gòu)建了一個(gè)覆蓋從縣處級(jí)到鄉(xiāng)科級(jí)干部、融合績(jī)效考核與紀(jì)實(shí)管理的多層次、立體化的考核機(jī)制。這一機(jī)制通過(guò)精細(xì)化管理，為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為提供了堅(jiān)實(shí)的制度化支撐。
在發(fā)揮縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用方面，**縣按照“責(zé)任制+清單制+督考制”的要求，精心制定了《部分縣領(lǐng)導(dǎo)2024年項(xiàng)目化管理責(zé)任清單》。根據(jù)這一清單，每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都需牽頭負(fù)責(zé)至少兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目�？h委常委會(huì)則每季度定期聽(tīng)取這些重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。評(píng)定結(jié)果不僅公開(kāi)透明，還納入年度考核，從而確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。
對(duì)于縣級(jí)部門(mén)黨組（黨委）書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記等“關(guān)鍵少數(shù)”，**縣創(chuàng)新性地推出了“書(shū)記季考”模式。這一模式圍繞理想信念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和能力素質(zhì)等多個(gè)方面，定期進(jìn)行公開(kāi)考核評(píng)議�？己私Y(jié)果不僅納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核，還作為衡量干部能力和政績(jī)的重要依據(jù)。表現(xiàn)優(yōu)秀的干部將優(yōu)先獲得提拔使用，而被評(píng)為較差檔次的干部則將面臨約談、限期整改等處理措施。對(duì)于整改不力、問(wèn)題嚴(yán)重的干部，還將根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的規(guī)定》和有關(guān)工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整。截至目前，全縣已累計(jì)組織開(kāi)展“書(shū)記季考”6次，梳理并整改問(wèn)題192項(xiàng)，先后約談了19名縣級(jí)部門(mén)黨組（黨委）書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，**縣制定了《履職情況工作日記實(shí)暨正負(fù)雙向評(píng)價(jià)計(jì)分管理辦法（試行）》。該辦法對(duì)脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)、掃黑除惡等重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)和綜合評(píng)判。評(píng)價(jià)計(jì)分結(jié)果不僅作為干部選拔任用的重要參考，還通過(guò)正負(fù)雙向評(píng)價(jià)分值的變動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性。自制度試行以來(lái)，已有59個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和18個(gè)縣級(jí)部門(mén)的268名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正負(fù)雙向評(píng)價(jià)分值發(fā)生了變動(dòng)。
這一系列舉措不僅為**縣干部隊(duì)伍的建設(shè)注入了新的活力，也為推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。
三、加強(qiáng)干部監(jiān)督與問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建優(yōu)升劣降的“升降平臺(tái)”
為了全面從嚴(yán)治黨、深化監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，**縣將推進(jìn)干部能上能下作為一項(xiàng)核心策略。為此，縣里相繼出臺(tái)了《縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面信息研判制度》和《縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為教育幫助和懲戒辦法（試行）》等一系列管理辦法。這些辦法旨在對(duì)那些工作遲緩、無(wú)所作為以及胡亂作為的干部進(jìn)行警示和懲戒，從而不僅加強(qiáng)了干部的責(zé)任管理，推動(dòng)了干部能上能下的機(jī)制，還有效地形成了“庸者下、劣者汰”的懲戒氛圍。
在過(guò)去的兩年中，**縣堅(jiān)決免去了4名不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部的職務(wù)，展示了其對(duì)干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求的決心。同時(shí)，縣里還建立了一套長(zhǎng)效的跟蹤管理機(jī)制。在干部被調(diào)整“下”之前，會(huì)綜合采取調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降職等方式，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，以確保每一次的調(diào)整都是合規(guī)、合理且令人信服的。而在干部被調(diào)整“下”之后，縣里還會(huì)持續(xù)關(guān)注他們的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，積極鼓勵(lì)他們整改問(wèn)題、提升自我。這種機(jī)制旨在引導(dǎo)干部將“下”視為一種自我激勵(lì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)于那些積極改正、表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著的干部，縣里會(huì)及時(shí)為他們提供新的工作和發(fā)展平臺(tái)。事實(shí)上，在過(guò)去的兩年中，已有3名因工作失誤被調(diào)整“下”但后來(lái)表現(xiàn)積極的干部得到了重新啟用。
此外，**縣還創(chuàng)新地建立了“負(fù)面清單”制度，并高效地運(yùn)用了干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度。這一制度將黨內(nèi)監(jiān)督與人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督以及y論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一個(gè)全方位的監(jiān)督體系。通過(guò)充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議成員單位信息員的作用，縣里每月都能收集到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的負(fù)面信息，并在每季度的聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行逐一研判。截至目前，已形成了包含242條信息的《縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面信息臺(tái)賬》。這一臺(tái)賬不僅實(shí)現(xiàn)了干部監(jiān)督信息的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還為干部的選拔任用提供了重要的參考依據(jù)。
四、構(gòu)建完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為有為干部解除后顧之憂
為了 ……（未完，全文共4126字，當(dāng)前僅顯示2084字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣組織部創(chuàng)新管理機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作總結(jié)報(bào)告》）