消防救援隊伍基層單位財務隊伍現狀分析及對策

目錄/提綱：……
一、當前消防救援隊伍基層單位財務隊伍建設的現狀
（一）存在財務工作任務重與財務人員配置不合理的矛盾
（二）存在財務工作要求高與基層財務人員業(yè)務能力比較低的矛盾
（三）存在財務工作專業(yè)性強與基層財務人員持證上崗率偏低的矛盾
二、加強消防救援隊伍基層單位財務人才建設的對策
（一）健全用人機制，把握住選人用人環(huán)節(jié)，營造拴心留人的良好環(huán)境
一是要“選賢”
二是要確保隊伍“穩(wěn)定”
三是要常抓思想工作
（二）不斷加強財務隊伍自身素質的培養(yǎng)
一是建立健全人才培養(yǎng)機制
二是要不斷豐富、完善教育培訓內容
一要牢固樹立立足崗位勤奮學習的精神
二要牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神
一要強化政治意識
二是強化全局意識
三是強化學為先的意識
四是強化法規(guī)意識
五是強化謀略意識
六是強化廉潔意識
七是強化參謀助手意識
八是要強化創(chuàng)新意識
一是要做到優(yōu)質服務
二是要精心謀劃
（三）打牢財務基礎工作，增強內控能力
一是要打牢科學管理的基礎
二是要推行領導責任制管理的基礎
三是注重內控機制的基礎
……
消防救援隊伍基層單位財務隊伍現狀分析及對策

隨著消防救援隊伍形勢任務的不斷拓展，財務管理工作出現了很多新情況、新問題，增加了許多新業(yè)務、新課題，操作的財務軟件越來越多，財務工作量越來越大，要求也越來越高。特別是改革轉隸后，消防救援隊伍全面執(zhí)行新政府會計制度，迅速提升消防救援隊伍財務工作水平迫在眉睫。但基層單位財務人員普遍存在專業(yè)知識缺乏、業(yè)務水平不高等問題。如何培養(yǎng)一支高素質的消防財務隊伍，以適應新時代財務人才隊伍建設，為消防高質量發(fā)展提供有力支撐，成為擺在我們面前的一個急需研究解決的問題。
一、當前消防救援隊伍基層單位財務隊伍建設的現狀
近年來，各級消防救援隊伍在加強財務自身建設方面，都以財務正規(guī)化建設為龍頭，不但財務自身建設方面取得了長足的進步，而且也提高了有限經費的使用效益。但是，由于現行的編制_、人員配置、培養(yǎng)渠道、用人機制等原因，我們基層財務隊伍建設仍然存在著不容忽視的問題。
（一）存在財務工作任務重與財務人員配置不合理的矛盾
隨著消防救援隊伍財務工作的職能不斷拓寬，財務工作范圍不斷擴大，管理的內容越來越細，同時管理的難度越來越大，任務也越來越重，對基層財務人員的要求也就越來越高。如經費預決算管理、會計核算、固定資產管理，經費的事前、事中、事后績效評價，物資采購，資金集中支付和零余額賬戶管理等等。
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水平較為欠缺等原因，導致決算數據與賬務數據存在部分差異，如辦公費支出列入商品和服務支出等。特別是預算數據、支付指令、記賬分類3者之間的分類差異，可能影響到決算審核難以完成，對下一年度預算資金使用產生影響。這些日常財務工作需要專業(yè)的財務人員才能做好，然而基層財務人員持證上崗率普遍偏低，我們支隊的財務隊伍人才建設算是走在全省前列，但目前大隊**名兼職財務干部和文員隊伍中，只有1名兼職財務干部取得初級會計職稱，2名文員取得中級會計職稱、9名文員取得初級會計職稱，持證上崗率只有三分之一。
二、加強消防救援隊伍基層單位財務人才建設的對策
（一）健全用人機制，把握住選人用人環(huán)節(jié)，營造拴心留人的良好環(huán)境
配齊配強財務干部是高標準做好財務工作的一個重要條件。要根據目前財務部門所擔負的任務，合理配置財務人員。為了避免出現財務干部的“斷層”現象，在年齡和工齡上要相對保持老、中、青三結合，逐步形成梯次效應，這樣既保留骨干人才，又培養(yǎng)了年輕的財務干部。
　一是要“選賢”。就是挑選思想好、作風正、專業(yè)知識強的財務干部。這是確保財務干部隊伍“穩(wěn)定”、搞好財務干部隊伍的培訓和考核的基礎。要理好財、用好財，就必須選好“才”。在選“才”的問題上，應經過用人單位推薦、上級干部部門考察、財務部門業(yè)務考核合格并取得初級會計資格證后才能正式上崗。當然“選賢”并非是選擇“十全十美”的“完人”。這里所說的“賢”是政治素質好，熱愛本職工作，具有良好的專業(yè)知識，經過培訓和鍛煉，能勝任本職工作的人。
二是要確保隊伍“穩(wěn)定”。就是要盡量保持財務人員的相對穩(wěn)定，不能隨意更換。這是搞好財務人員隊伍建設的重要措施。怎樣才能穩(wěn)定財務隊伍呢？除了善于使用人才，有一個良好的育人環(huán)_還必須建立責任制。在任職期內，沒有重大問題，就不得輕易更換，這樣就可以避免“人才”的流失。
三是要常抓思想工作。及時的撐握財務人員的思想狀況，有針對性的進行思想教育。對工作不稱職，又不注意提高自身素質的干部，要加強指導幫助；經教育不改的，應作必要的崗位調整。同時要主動關心財務干部的生活，幫助他們解決生活上的困難，以激勵他們認真履行職責，全身心投入干好財務工作。
（二）不斷加強財務隊伍自身素質的培養(yǎng)
一是建立健全人才培養(yǎng)機制。消防救援隊伍各級預算單位要樹立本領恐慌和能力危機意識，以當前開展的崗位練兵為契機，進一步提升財務人員的業(yè)務水平。通過開展集中培訓、視頻培訓、日常業(yè)務指導等形式全面提升財務人員的履職能力，夯實專業(yè)知識。逐步形成崗位有能手、專業(yè)有骨干、業(yè)務有標兵的人才梯次。設置財務崗位移交緩沖期，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的“傳幫帶”作用。在新任職同志能夠獨立勝任崗位職責時再進行崗位移交。要建立專門的培訓機構，對消防財務人員進行專業(yè)知識系統(tǒng)教育，使他們掌握專業(yè)知識，并能熟練地進行實際操作。其次是發(fā)揮當地院校教育優(yōu)勢，走消校合作形式，培養(yǎng)出更多高素質的財務人才。
二是要不斷豐富、完善教育培訓內容。主要是要不斷教育財務干部要牢固樹立“兩種精神”，不斷強化“八個意識”，努力實現“二個做到”。
１、不斷教育財務干部要牢固樹立“兩種精神”
一要牢固樹立立足崗位勤奮學習的精神。政治過硬是財務干部干好財務工作的政治基礎，只有通過不斷學習，才能認清形勢，把握大局，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高自身的政治意識，提高分析問題、解決問題的能力和拒腐防變能力。
二要牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神。改制轉隸后，財務工作出現了一些新變化、新特點，財務工作范圍和工作量擴大,人少事多,如果沒有無私奉獻和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，就難以勝任本職工作。財務工作的另一個新特點是工作越來越細化。預算、工薪、決算、會計、資產、經費績效評價等報表、項目越來越多，分類越來越細，要高質量、高標準的完成任務，每名財務人員就必須以主人翁的精神對待工作，用高度的事業(yè)心、責任感履行職責，把心思和精力用在工作上，把智慧和水平用在開拓上。
2、教育財務干部要不斷強化“八個意識”
一要強化政治意識。作為財務人員，沒有良好的思想素質和堅定的政治立場，就不可能形成或具備良好的職業(yè)道德品質。所以必須要始終把思想政治建設放在首位，不斷增強財務干部的政治責任感和敏銳感，教育廣大財務人員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好氛圍，始終保持政治上的堅定性和思想上的純潔性，保證自己“常在河邊走就是不濕腳”。
二是強化全局意識。當前，消防救援隊務財務保障工作的任務十分繁重，各級在深化財務改革工作中都面臨著各種利益的調整，如預算編制、大宗物資采購、集中支付等工作都涉及到單位和部門的利益，所以必須強化財務干部的全局觀念。財務干部在實施保障決策時，既要考慮需要，又要考慮 ……（未完，全文共4995字，當前僅顯示2523字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍基層單位財務隊伍現狀分析及對策》）