新時代“防消聯(lián)勤”工作問題分析和對策研究報告

目錄/提綱：……
一、開展“防消聯(lián)勤”工作的必要性
二、“防消聯(lián)勤”工作現(xiàn)狀和存在的不足
（一）職責分工不清，可操作性不強
（二）人員實力不足，投入精力不夠
（三）業(yè)務體系不通，信息互通不暢
（四）驗收維保不實，設施功效不大
三、“防消聯(lián)勤”工作體系建設的改進措施
（一）完善規(guī)章制度，明確職責分工
（二）健全長效機制，強化體系建設
（三）優(yōu)化資源配置，實踐效能倍增
（四）數(shù)據(jù)動態(tài)管理，及時控火滅火
（五）企微隊站聯(lián)動，一呼百應成面
（六）廣泛深入群眾，提高宣傳效果
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新時代“防消聯(lián)勤”工作問題分析和對策研究報告

一、開展“防消聯(lián)勤”工作的必要性
消防救援機構(gòu)積極探索“防消聯(lián)勤”工作，研發(fā)的“防消聯(lián)勤”小程序，進行了多次錄入測試和修改，不斷提升了程序的系統(tǒng)性和可操作性，將消防員開展防火工作納入日常管理和執(zhí)勤訓練，結(jié)合熟悉演練和執(zhí)行勤務制定消防安全檢查計劃，明確檢查人員、檢查對象、檢查時間和檢查場所，并按照計劃執(zhí)行。特別是結(jié)合元旦、春節(jié)、元宵等重要節(jié)點，聚焦重點領域、重要場所和薄弱區(qū)域等制定消防安全檢查計劃。同時，協(xié)調(diào)社會單位配合消防救援站做好轄區(qū)熟悉、實戰(zhàn)演練和檢查指導工作。消防救援站與消防安全重點單位全面深入了解、協(xié)同配合，明確各方任務職能,強化日常協(xié)調(diào)溝通，建立起制度化、常態(tài)化交流培訓機制，掌握各單位微型消防站的人員實力、器材裝備和物資儲備等應急救援基礎數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生火災，為消防救援隊伍到場后快速、高效完成滅火救援創(chuàng)造有利條件。2023年，支隊各消防救援站聯(lián)合社會單位開展重
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面、救援力量不充實等等，這都是大部分消防救援隊伍需要破解的核心問題。而且，由于消防作業(yè)任務十分繁重，作業(yè)人員數(shù)量不足也是短板和困境。目前，支隊共有**個大隊、**個消防站，消防救援人員共**人，平均每個隊站不足**人；支隊、大隊防火干部共**人，面對日益繁重的滅火救援任務和社會面火災防控、消防宣傳等工作任務人員實力不足問題越來越掣肘消防救援隊伍發(fā)展。
（三）業(yè)務體系不通，信息互通不暢
從本質(zhì)上來進行分析，“防消聯(lián)勤”作業(yè)活動的實施和開展還沒有完備的、長效的機制作為支撐和保障。大部分消防救援站都是獨立作戰(zhàn)，沒有形成協(xié)同合作的良好工作模式。而且，消防救援站指戰(zhàn)員不夠明晰防火業(yè)務的要義、不了解固定設施設備的安放等；防火監(jiān)督人員也不能夠全面明晰滅火救援預案的關鍵內(nèi)容，對于其中所存在違反規(guī)定的行為沒有敏感性；不同部門之間的信息傳輸效率低下，不能夠協(xié)同合作，就會導致防火力量的分散化態(tài)勢不斷呈現(xiàn)，這就直接影響到了整個隊伍的核心戰(zhàn)斗力的提升。
（四）驗收維保不實，設施功效不大
在對建筑物的防火要件進行監(jiān)督檢查的時候，相關的監(jiān)督管理部門也沒有明確驗收的基本標準，甚至一些施工單位為了節(jié)約成本開支而降低作業(yè)技術標準，驗收的過程形同虛設，這就使得關鍵設備的防火功能大打折扣。而且，安全管理活動的不到位，也是亟待解決的核心所在。
三、“防消聯(lián)勤”工作體系建設的改進措施
（一）完善規(guī)章制度，明確職責分工
在實際作業(yè)活動當中，要想提升“防消聯(lián)勤”活動的規(guī)范性和有效性，就要注重實際活動當中的經(jīng)驗積累，要在制度的健全上、規(guī)章的完善上等多個領域付出努力，這樣才能夠為此項活動的發(fā)展和進步打下堅實的制度支撐。不同的消防救援機構(gòu)應該成立專門的“防消聯(lián)勤”活動領導小組，責成專門的人員進行指揮活動、調(diào)控活動和管理活動，這樣也能夠讓領導機制更加優(yōu)化，讓不同部門之間的關系更加協(xié)調(diào)。這也是確保后續(xù)各項活動穩(wěn)步推進的關鍵和支撐。
（二）健全長效機制，強化體系建設
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，“防消聯(lián)勤”也成為了新時代消防事業(yè)發(fā)展的一個全新要求。為此，消防救援機構(gòu)應該根據(jù)不同時期的作業(yè)特點、不同對象的基本要求等等進行個性化方案的設計和分析。這樣才能夠做到重點突出，才能夠做到方案針對性強。與此同時，消防救援站主體、大隊主體以及支隊主體要積極實施三級報送的作業(yè)模式，對其中存在的各種問題要及時地整改和優(yōu)化，確�；馂姆婪堕L效機制得以最終構(gòu)建形成。在常態(tài)化的防火督導檢查作業(yè)活動當中，還要及時地進行火災原因的查擺、積極開展宣傳引導活動，在不同主體的協(xié)同作用之下，才能夠創(chuàng)設一種資源高度共享、優(yōu)勢不斷互補的良好態(tài)勢。
（三）優(yōu)化資源配置，實踐效能倍增
當前，“雙隨機、一公開”已經(jīng)成為了目前消防監(jiān)督管理活動的常態(tài)化作業(yè)模式。因此，要為防火任務和滅火任務之間的有效交流創(chuàng)設良好的環(huán)境氛圍，發(fā)揮監(jiān)督的積極作用，實現(xiàn)人力資源、物力資源的優(yōu)化配置。吸引更多的消防救援站指戰(zhàn)員參與到防火的任務督導作業(yè)當中來，通過不同部門的高度支撐配合，思想層面上的交融互通，提升重視程度，加強行為能力。這樣一來，也可以讓人員數(shù)量嚴重短缺的局面得到一定程度的緩解。對于不同級別的消防救援人員而言，可以充分利用零散的時間進行實踐活動和學習，這樣也可以更精準地了解工作的核心原理、掌握基本的操作技能，讓專業(yè)知識的領域得到進一步地拓展和延伸。
（四）數(shù)據(jù)動態(tài)管理，及時控火滅火
在實踐活動開展的 ……（未完，全文共3650字，當前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時代“防消聯(lián)勤”工作問題分析和對策研究報告》）