國有企業(yè)巡察工作經驗交流材料：精心謀劃 科學安排 做實做細 以有力有效政治巡察推動公司高質量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）精心部署安排，加強頂層謀劃，巡前準備不走過場
一是營造有利于巡察工作開展的良好氛圍
二是加強有利于推進巡察工作的組織保障
三是突出有利于增加巡察實效的問題導向
（二）科學組織實施，創(chuàng)新方式方法，巡中聯(lián)動提升質效
一是在健全_機制、壓實責任上求創(chuàng)新
二是在強化結果輸出、增強實效上求創(chuàng)新
三是在做好總結復盤、持續(xù)提質上求創(chuàng)新
（三）強化成果運用，深化標本兼治，巡后整改齊抓共管
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國有企業(yè)巡察工作經驗交流材料：精心謀劃 科學安排 做實做細 以有力有效政治巡察推動公司高質量發(fā)展

公司黨委、紀委堅持構建黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、黨委班子成員“一崗雙責”和紀委監(jiān)督責任“四責”協(xié)同發(fā)力的工作格局，一體推動落實監(jiān)督委員會及巡察等工作，圍繞本次會議精神，結合自身協(xié)助分管巡察工作以來的一些思考體會，我簡要匯報**公司黨委今年以來開展巡察工作的一些主要做法和取得成效。
一、基本情況
2023年這輪巡察工作，具有全面貫徹落實黨的二十大精神，深入推進總部高質量發(fā)展戰(zhàn)略，且首次巡察本部機關黨支部等新要求、新特點。4月17日，**公司黨委召開巡察進駐動員部署會，全面啟動對本部5個黨支部的巡察工作；巡察期間，向本部各部門、區(qū)分公司全體干部員工發(fā)放調查問卷222份，向被巡察單位發(fā)出立行立改通知書11份，5月16日，現(xiàn)場巡察結束，6月2日，經公司黨委和巡察工作領
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。以“1拖4+N”形式建優(yōu)巡察組，1個巡察組下設3個巡察專業(yè)小組和1個綜合組，使其充分適配**公司集約化管理的組織架構模式，既保證了巡察隊伍的專業(yè)性，又具備較高的統(tǒng)籌調度能力，確保能夠以最大效能開展工作；健全人員選配機制，堅持巡察組組長、副組長一輪一授權，并首次嘗試副組長自薦機制，引導、鼓勵各單位分管紀檢工作領導人員主動報名申請，優(yōu)中選優(yōu)確定最終人選；優(yōu)化巡察人員結構，從各單位選調出18名政治素質好、業(yè)務能力強，經驗相對豐富的干部員工組成巡察組，并針對本輪巡察特點，選調10名區(qū)分公司人員，既貫徹了群眾路線，也更好地補充完善了巡察人才庫建設，為后期工作開展奠定了堅實基礎。
三是突出有利于增加巡察實效的問題導向。在深化政治巡察上再聚焦，將本輪巡察與全面貫徹落實黨的二十大戰(zhàn)略部署要求、開展主題教育和教育整頓目標任務有機銜接、貫通融合，檢驗“兩個維護”這個根本政治任務的落實情況；在巡察工作規(guī)范化建設上再加強，有針對性制定巡察實施方案，進一步從制度上規(guī)范巡察準備、巡察進駐、巡察報告、情況反饋、整改落實等環(huán)節(jié)，細化工作流程，建立專題研究機制，**公司黨委專題研究相關工作3次，聽取巡察工作情況專題匯報2次；在深化巡察全覆蓋上再發(fā)力，明確了“三個全覆蓋”和“六個落實到位”的巡察工作要求，即巡察對象范圍全覆蓋、監(jiān)督貫通全覆蓋、責任體系全覆蓋，確保政治巡察落實到位、確保全覆蓋任務落實到位、確保規(guī)范化建設落實到位、確保成果運用落實到位、確保上下協(xié)調和貫通融合落實到位、確保主體責任落實到位。
通過堅持目標引領，問題想在前，工作做在前，完善了公司黨委負總責，班子成員深度參與，巡察辦組織調度，巡察組實施開展，各單位積極協(xié)助，被巡察單位高度配合的巡察工作格局，打開了上下聯(lián)動、貫通協(xié)調的巡察工作新局面。
（二）科學組織實施，創(chuàng)新方式方法，巡中聯(lián)動提升質效
一是在健全_機制、壓實責任上求創(chuàng)新。建立了“四方”溝通機制，主動探索實施“四個延展”：即向上延展，通過對公司領導班子成員進行訪談，全方位了解被巡察單位和干部情況，掌握被巡察單位班子履行職責情況；向下延展，通過了解掌握區(qū)分公司對被巡察單位情況反映，驗證有關問題；向外延展，通過了解紀委、組織、黨群對被巡察單位反饋意見拓寬發(fā)現(xiàn)問題渠道；向內延展，通過查閱審計資料、巡視整改、報告紀要，與干部員工個別談話等方式獲取有價值信息，綜合研判潛在問題線索，做到心中有數，為精準發(fā)現(xiàn)問題做足功課。
二是在強化結果輸出、增強實效上求創(chuàng)新。探索形成“1+N+N”報告輸出巡察成果，在輸出常規(guī)1個支部巡察報告基礎上，結合**公司組織架構實際，輸出N個部門畫像報告和問題清單，基于“四方”溝通機制，輸出N個部門調研訪談和例會寫實專項報告；探索建立跨部門問題輸出新模式，針對電費管理小流程不健全、合規(guī)用電業(yè)務收支不匹配、工程審計發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)處置不及時等亟需跨部門解決的關鍵領域問題，巡察綜合組進行統(tǒng)籌協(xié)調，破除專業(yè)壁壘，在問題反饋中明確主責、協(xié)責；探索問題反饋及整改落實同步對接機制，現(xiàn)場巡察結束后，公司領導班子成員立即對所分管單位巡察發(fā)現(xiàn)問題進行分析研究，不等不靠不拖，組織安排同步形成整改方案計劃，有效銜接后續(xù)工作。
三是在做好總結復盤、持續(xù)提質上求創(chuàng)新。積極 ……（未完，全文共3454字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)巡察工作經驗交流材料：精心謀劃 科學安排 做實做細 以有力有效政治巡察推動公司高質量發(fā)展》）