在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話

目錄/提綱：……
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識
二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加強經(jīng)營聯(lián)動，做好新承接項目的開工準(zhǔn)備工作
二是要提前做好項目籌劃，提前準(zhǔn)備各類資源，為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識
二是層層壓實責(zé)任
二、緊扣“雙管行動”重點，全面提升項目_水平
（一）狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
1、規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘，營造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向
3、落實三方主體責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
4、規(guī)范項目物資、分包的分級采購
5、規(guī)范項目資金支付
6、加強項目內(nèi)部結(jié)算
7、強化項目過程審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施，防范項目風(fēng)險
8、加強項目團隊考核
9、做實項目獎懲兌現(xiàn)，打造創(chuàng)效文化
（二）壓實分公司責(zé)任，強化項目責(zé)任單位管理
一是規(guī)范分公司管理
二是強化項目責(zé)任單位管理
（三）加強策劃管理，提升履約品質(zhì)
一是練好精準(zhǔn)策劃“基本功”
二是打好過程_“主動仗”
三是打好協(xié)同管理“組合拳”
四是做好對標(biāo)交流“樹典型”
五是要嚴(yán)格獎罰和責(zé)任追究
（四）加強過程_，推進(jìn)結(jié)算進(jìn)程
二是加強對分包分供方的組織與計劃管理，減少結(jié)算爭議
三是注重過程資料的收集與整理，跟進(jìn)度同步完成
（五）加強信息化建設(shè)，強……
在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話

同志們：
大家上午好！
今天是建投集團成立以來第一次召開集團層面的生產(chǎn)工作專題會，會議恰逢其時，具有重要意義。剛才，**安裝、**路橋的同志與大家分享了生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，建投六建交流了工程總承包項目設(shè)計管理經(jīng)驗，工程建設(shè)部作了生產(chǎn)統(tǒng)計培訓(xùn)，并對今年前階段的生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了總結(jié)，對下一步生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；羅總在總結(jié)集團生產(chǎn)亮點和當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，對下階段的生產(chǎn)工作提出了五點要求。大家都講得很好，我完全贊同，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，見賢思齊，比學(xué)趕超，努力在下一步的工作中提升管理水平，爭創(chuàng)更好成績。
一年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下錨定“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展“雙管行動”，全面強化各級組織對項目的精細(xì)化_，項目風(fēng)險防控與創(chuàng)效能力有了明顯提升，實現(xiàn)了建投集團重組元年生產(chǎn)工作的良好開局。
一是生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高，截至8月底，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值1016.04億元，同比增長8.28%；二是“雙管行動”走深走實，集團及所屬各企業(yè)項
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友，丟失一片市場的情況時有放生。
我們一定要高度重視這些問題，切實采取有力措施加以解決。對下面4個月的生產(chǎn)管理工作，提三個方面的意見。
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
集團已完成產(chǎn)值離年度目標(biāo)還有較大差距，下半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為確保完成年初擬定的任務(wù)目標(biāo)，我再著重強調(diào)以下三個方面的工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。各企業(yè)要充分認(rèn)識今年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，主要負(fù)責(zé)人必須高度重視，要利用好三季度、四季度的好天氣，科學(xué)組織，合理安排，組織勞動競賽，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚生產(chǎn)氛圍；要在確保安全、質(zhì)量的前提下，加班加點，大干快上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要分點分片負(fù)責(zé)，下到項目上去，特別是要下到進(jìn)度滯后、質(zhì)安隱患多、存在潛虧的項目上去；項目責(zé)任單位要指定班子成員堅守有問題的項目，切實做好對項目的指導(dǎo)、監(jiān)管，抓細(xì)抓實項目安全生產(chǎn)、資源組織、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強與業(yè)主溝通，加強對協(xié)作方的_，合理調(diào)配資源，保障項目的順利實施。
（二）加強經(jīng)營聯(lián)動，做好新承接項目的開工準(zhǔn)備工作
今年的剩余合同額只有1972個億，與去年同期相比還下降了5.7%，今年的經(jīng)營形式不太樂觀。為了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們一是要與經(jīng)營聯(lián)動，及時梳理未開工項目清單，對于遲遲未能開工的項目，要分析原因，積極主動加強與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等溝通聯(lián)系，為項目開工創(chuàng)造有利條件，能開工的項目創(chuàng)造條件盡快開工；二是要提前做好項目籌劃，提前準(zhǔn)備各類資源，為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障。
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識。全面落實“一崗雙責(zé)”“三管三必須”制度，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，切實加強施工旺季的安全生產(chǎn)管理，守牢安全底線紅線；常態(tài)化開展“四不兩直一問責(zé)”，全面構(gòu)建“雙重預(yù)防機制”，推進(jìn)安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理，以項目一隅之安全，全力推動集團安全形勢穩(wěn)定向好。二是層層壓實責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任追溯追究機制，增強質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，強化工程質(zhì)量管理，提高工程一次成優(yōu)率，提升工程品質(zhì)；要用好“創(chuàng)全優(yōu)工程”這個抓手，努力推出更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，爭創(chuàng)更多魯班獎、詹天佑獎、李春獎等，不斷唱響“建投湘軍”品牌。
二、緊扣“雙管行動”重點，全面提升項目_水平
開展“雙管行動”以來，集團項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面_穩(wěn)中有進(jìn)，商務(wù)成控才人得到了充實，成控管理日益規(guī)范，示范項目降本增效初見成效。
在場的好多同志既管生產(chǎn)也管成控，今年集團“雙管行動”已經(jīng)開了三次大會，今年的目標(biāo)管理示范項目是不低于20%（新開工項目），每個分公司不少于一個，明年是50%，后年是達(dá)到100%。我們有些單位表現(xiàn)非常好，自我加壓，今年新承接項目都是要求100%，但是也有一些單位，沒有引起重視。最近集團在進(jìn)行督查，行動沒抓實沒抓細(xì)的單位，都會進(jìn)行通報并追責(zé)。為了進(jìn)一步推動“雙管行動”走深走實，我們要切實做好以下六個方面的重點工作，全面提升項目_水平。
（一）狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
我再次強調(diào)狠抓項目管理中的重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范項目管理行為的十大舉措：
1.規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘，營造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。
2.做好項目商務(wù)策劃與責(zé)任成本測算，重點對合同風(fēng)險進(jìn)行識別，提出風(fēng)險應(yīng)對措施，厘清分包分供合同界面，選擇合適的分包模式等重要事項專項分析（很多公司做得不實，商務(wù)策劃流于形式，沒有指導(dǎo)性；責(zé)任成本分析要素不全面，且過于粗放）。
3.落實三方主體責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
4.規(guī)范項目物資、分包的分級采購。
5.規(guī)范項目資金支付�？铐椫Ц兑幸罁�(jù)，審批要有流程。 ……（未完，全文共5798字，當(dāng)前僅顯示2036字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話》）