實(shí)施黨員積分制管理的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、建立黨支部積分管理系統(tǒng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織
一是抓住關(guān)鍵少數(shù)，率先推行黨員積分制管理
二是以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)積分，促進(jìn)黨員日常學(xué)習(xí)
三是建立黨員個(gè)人積分檔案
二、構(gòu)建人人參與積分系統(tǒng)，打開工作新局面
三、積分護(hù)航，保障自動(dòng)化升級(jí)改造
一是“預(yù)判”積分，急難險(xiǎn)重主動(dòng)干
二是學(xué)習(xí)積分，全員競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)學(xué)
三是實(shí)踐積分，全面升級(jí)主動(dòng)“鉆”
四、安全專項(xiàng)，促使全員安全生產(chǎn)意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)
一是不安全行為負(fù)積分
二是安全建言獻(xiàn)策積分
三是組織開展員工違章“陪審”積分
五、實(shí)施積分制管理的幾點(diǎn)體會(huì)
一是充分發(fā)揮黨支部在積分制管理中“領(lǐng)頭羊”作用，促進(jìn)全員觀念轉(zhuǎn)變是目的
二是充分發(fā)揮黨支部在積分制管理中的組織保障作用，不斷改進(jìn)是根本
三是充分發(fā)揮黨員在積分制管理中的模范作用，貼合實(shí)際抓好帶動(dòng)
……
實(shí)施黨員積分制管理的幾點(diǎn)思考

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)管理模式逐漸由親情化、友情化、隨機(jī)化向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成了大多數(shù)企業(yè)正在施行的績(jī)效管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，績(jī)效管理以責(zé)任落實(shí)任務(wù)指標(biāo)的“抓手”效應(yīng)已不夠明顯，管理效果缺乏穩(wěn)定性和可持續(xù)性。為探索新的輔助管理模式，、黨支部按照公司黨委“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，創(chuàng)新黨建工作方法，于2020年起探索實(shí)施黨員積分制管理。
積分制管理是一個(gè)既能樹立正確的用人導(dǎo)向、充分發(fā)掘員工原動(dòng)力、全面調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)還能讓員工開心快樂、幸福工作的管理模式。全員參與、全面覆蓋，人人機(jī)會(huì)平等，是積分制管理的典型特點(diǎn)。通過積累積分，改變以生產(chǎn)指標(biāo)為主要考核手段的舊模式，打破了支部原有管理手段單一、員工參與度不高的困境，員工達(dá)到了自我提升，支部的組織活力和車間生產(chǎn)管理水平發(fā)生了顯著變化。
一、建立黨支部積分管
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舉止等依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)分或扣分，與員工做人、做事相掛鉤。日常工作中打掃公共區(qū)域衛(wèi)生、參加各類活動(dòng)、提出合理化建議等都可以獲取積分，涵蓋的范圍越多，員工獲得的積分的廣度就越多。積分管理以獎(jiǎng)分的正向激勵(lì)為主，引導(dǎo)全員“掙”積分，并于每月對(duì)前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，年度開展表彰大會(huì)進(jìn)行先進(jìn)總結(jié)表彰。
——黨支部是“網(wǎng)格員”。細(xì)化各類賦分條件、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，建立積分管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)網(wǎng)。支部組織黨員干部成立專班，對(duì)積分制涉及的各領(lǐng)域進(jìn)行梳理、分類、摸排、“丈量”，建立健全并不斷矯正《積分制管理實(shí)施細(xì)則》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生區(qū)域平面圖及積分標(biāo)準(zhǔn)》《積分行為獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)》《專班職責(zé)》《積分公示制度》等，織細(xì)織密積分支撐制度網(wǎng)，讓每一分都“掙”的有理有據(jù)，讓每一分都“掙”的理直氣壯。
——黨支部是“統(tǒng)計(jì)員”。精確積分統(tǒng)計(jì)，建立員工積分管理數(shù)據(jù)庫(kù)。積分小組成員和黨員干部層層把關(guān)，對(duì)每一項(xiàng)加分或扣分項(xiàng)都需要相應(yīng)的資料佐證，堅(jiān)持一事一議，通過后及時(shí)公示。安排專人對(duì)積分開展日登記月總結(jié)工作的表格化管理，實(shí)現(xiàn)了用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核。截止到2022年底，職工個(gè)人累計(jì)最高積分達(dá)到188969分，車間員工人平均積分在9859分左右。
——黨支部是“宣傳員”。以黨建文化建設(shè)引領(lǐng)實(shí)施定制化積分管理，將黨建文化和積分制管理、安全生產(chǎn)、精益管理、6S管理一體融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開展定制化宣傳管理。結(jié)合黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫和黨史學(xué)習(xí)教育，車間打造了約200平方的黨建文化長(zhǎng)廊，亮化美化了約1000平方的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置安裝積分制宣傳專欄和“光榮榜”，公示積分制月度、年度先進(jìn)個(gè)人，鼓勵(lì)員工以先進(jìn)為榜樣，形成正向激勵(lì)效用。
——黨支部是“監(jiān)督員”。積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，具體公示渠道為車間微信群、LED顯示屏或宣傳欄等。對(duì)于積分的數(shù)據(jù)記錄和加分項(xiàng)目有異議，每一位員工都有權(quán)利進(jìn)行電話、微信等多種方式的監(jiān)督和反映，全面構(gòu)建積分管理監(jiān)督制約機(jī)制，及時(shí)發(fā)布員工積分情況，確保做到每一積分都公平、公正、公開。
三、積分護(hù)航，保障自動(dòng)化升級(jí)改造
車間黨支部堅(jiān)持設(shè)備管理和積分制管理互促，在設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造中，以積分制管理為抓手，先后完成了8臺(tái)自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀、10臺(tái)自動(dòng)給料機(jī)的改造，員工在新設(shè)備自動(dòng)化操作以及精益求精方面不斷提高。
一是“預(yù)判”積分，急難險(xiǎn)重主動(dòng)干。設(shè)備積分規(guī)則中明確“員工通過創(chuàng)新并改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝，從本質(zhì)上提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到更高的獎(jiǎng)分”。這一規(guī)定大大提高了員工參與創(chuàng)新和工作“預(yù)判”的積極性。設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)改造，積分制側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的配合，員工對(duì)于“臨時(shí)任務(wù)”“特殊要求”主動(dòng)加班加點(diǎn)干，一方面加快了工程進(jìn)度，另一方面有助于員工學(xué)習(xí)設(shè)備原理，做到知其然，知其所以然。
二是學(xué)習(xí)積分，全員競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)學(xué)。黨員干部在深學(xué)細(xì)學(xué)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備的監(jiān)管和職工教學(xué)任務(wù)，做到日常培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，集中開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中指導(dǎo)員工糾偏糾錯(cuò)、答疑解惑，促使員工對(duì)設(shè)備自動(dòng)化的操作能力與水平不斷提高。
三是實(shí)踐積分，全面升級(jí)主動(dòng)“鉆”。實(shí)踐學(xué)習(xí)提升是積分積累的有效途徑，極大地提高了職工鉆研、創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性。 ……（未完，全文共3459字，當(dāng)前僅顯示1747字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施黨員積分制管理的幾點(diǎn)思考》）