鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、具體做法
一是“黨支部+固定資產(chǎn)+集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式
二是“黨支部+土地+企業(yè)+集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式
三是“強(qiáng)村幫弱村”發(fā)展模式
三、存在的問題
一是村集體懂經(jīng)濟(jì)、會管理的人才仍然缺乏
三是村股份經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營的全部是集體資產(chǎn)，村民的個人資產(chǎn)還沒有入股到村集體
四、今后工作打算
一是探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)和交易
二是吸收更多的農(nóng)民股權(quán)
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)
……
**鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

一、基本情況
**鎮(zhèn)環(huán)圍于**市城區(qū)，是**區(qū)的中心鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)總面積103.8平方公里，耕地面積27146畝，基本農(nóng)田6718畝，轄30個行政村(78個自然村113個村民小組)2個居委會，其中：城中村21個；總?cè)丝?447戶34592人。30個村集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)7.81億元。2022年8月底，30個村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1247.07萬元(5萬元以上的村達(dá)到100%)，其中：經(jīng)營收入636.73萬元，發(fā)包及上交收入304.35萬元，投資收益10.5萬元，其他收入99.4萬元，利息收入196.1萬元。
二、具體做法
(一)建好村班子，發(fā)揮好“火車頭”作用�！按遄痈徊桓唬P(guān)鍵在支部”。我鎮(zhèn)結(jié)合村“兩委”換屆選舉，以政治堅定、工作突出、作風(fēng)過硬為基本標(biāo)準(zhǔn)，采取從致富能手中“引”、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)
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0平方米，年收入達(dá)154萬余元，村民年人均分紅達(dá)1500元。商鋪價值已從投資時的6600-9800元/㎡升值為18000元/㎡，村集體資產(chǎn)實現(xiàn)了增值，避免了村民私分現(xiàn)金資產(chǎn)的風(fēng)險。二是“黨支部+土地+企業(yè)+集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。村上將村集體建設(shè)用地入股到企業(yè)發(fā)展商業(yè)綜合體，村集體按合同約定年底享受分紅，這樣既解決了企業(yè)資金短缺難題，又開發(fā)了村集體建設(shè)用地，實現(xiàn)了效益最大化。如*村通過將村集體的66畝建設(shè)用地人股七里墩建材市場，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織在管理集體資產(chǎn)、開發(fā)集體資源、服務(wù)集體成員等方面功能，村集體年收入120萬元，村民每人每年可得到穩(wěn)定分紅。*村通過村股份經(jīng)濟(jì)合作社將村上的145畝集體建設(shè)用地及1800平方米建筑物入股到企業(yè)，用于發(fā)展農(nóng)村文化旅游產(chǎn)業(yè)，村集體年收人10萬元，村民年終享受分紅。三是“強(qiáng)村幫弱村”發(fā)展模式。針對部分山區(qū)村村集體積累薄弱的問題，**鎮(zhèn)開展川區(qū)村扶持山區(qū)村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)活動，通過盤活山區(qū)村集體閑置土地、建筑物等資源，租賃給集體經(jīng)濟(jì)較好的20個川區(qū)幫扶村，用于發(fā)展倉儲或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)揮好示范及引領(lǐng)作用，既解決了川區(qū)村土地資源緊缺的問題，又壯大了山區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)，4個集體經(jīng)濟(jì)積累薄弱的山區(qū)村今年達(dá)到了5萬元以上。如*村將集體4畝撂荒機(jī)動地租賃給*村用于發(fā)展蔬菜種植,*村將1畝村集體建設(shè)用地租賃給*村用于發(fā)展倉儲。同時，開展黨建結(jié)對活動，夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放山區(qū)村黨員群眾思想，逐步實現(xiàn)組織振興、人才振興。
(四)健全管理機(jī)制，確保集體積累只增不減。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視村集體“三資”管理工作，鎮(zhèn)上成立了經(jīng)管站，落實了5名專職人員，每年參加市區(qū)培訓(xùn)3期，每個村有一名財務(wù)專職工作人員，鎮(zhèn)上每年培訓(xùn)村上財務(wù)人員4期，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。建立了鎮(zhèn)、村“三資”管理平臺，實行村財鎮(zhèn)監(jiān)管村用，制定了《農(nóng)村集體“三資”管理制度》《**鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的通知》，村股份經(jīng)濟(jì)合作組織制定了《理事會章程》《財務(wù)管理制度》《村民議事制度》等12項制度，對村級“四重”嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”，每季度對村級財務(wù)支出情況召開理事會及成員代表大會進(jìn)行審定，及時在村務(wù)公開欄及紀(jì)委“一點通”上進(jìn)行公示，實現(xiàn)線上線下雙公示，讓群眾有效監(jiān)督。在健全和完善制度的基礎(chǔ)上，注重抓好制度的執(zhí)行和落實，初步形成了用制度管事、管人、管權(quán)的工作機(jī)制，確保村集體利益不受損。
三、存在的問題
一是村集體懂經(jīng)濟(jì)、會管理的人才仍然缺乏。二是個別村群眾思想觀念陳舊,村級有一點積累,首先是想著怎么分資金，竭澤而漁、殺雞取卵的落后思想還普遍存在。三是村股份經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營的全部是集體資產(chǎn)，村民的個人資產(chǎn)還沒有入股到村集體。
四、今后工作打算
一是探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)和交易。依托農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建立符合農(nóng)村實際需要的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場，開展成員股權(quán)、農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)、集體林權(quán)、“四荒”地使用權(quán)、農(nóng)業(yè)類知識產(chǎn)權(quán)、農(nóng)村集體經(jīng)營性 ……（未完，全文共2534字，當(dāng)前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料》）