社區(qū)治理經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、案例背景
二、主要做法
1、織牢基層組織網(wǎng)，讓決策共謀、人人獻策
一是建強組織，搭建共謀平臺
二是暢通民意訴求“線上線下”雙渠道
2、建強產(chǎn)業(yè)就業(yè)網(wǎng)，讓發(fā)展共建、人人參與
一是做優(yōu)兩大主導產(chǎn)業(yè)
二是探索N個就業(yè)門路
三是引導群眾自主創(chuàng)業(yè)
3、構(gòu)建社區(qū)治理網(wǎng)，讓建設(shè)共管、人人盡責
一是共同參與自治
二是提升法治意識
三是凝聚德治共識
4、搭建服務(wù)保障網(wǎng)，讓效果共評、人人滿意
三、工作成效
1、既富了口袋又富了腦袋
2、構(gòu)建了新鄰里融入了新家園
……
**社區(qū)治理經(jīng)驗交流材料

一、案例背景
**社區(qū)是**省最大的易地扶貧搬遷安置點，集中安置全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4152戶14892人，其中18歲以上人群中初中及以下學歷11338人，占比76%；搬遷前9084人以務(wù)農(nóng)為主，占比61%；特殊_對象4593人，占比31%。社區(qū)群眾整體文化素質(zhì)不高，缺乏城鎮(zhèn)社區(qū)生活經(jīng)驗，不知道如何表達訴求、如何參與社區(qū)事務(wù)。來自18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村子的搬遷群眾生活在一起,打亂了原來的行政村村落結(jié)構(gòu)和社會格局,新的城鎮(zhèn)生活代替?zhèn)鹘y(tǒng)鄉(xiāng)村社會生活，加大了管理的難度,對安置區(qū)的治理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
二、主要做法
1.織牢基層組織網(wǎng)，讓決策共謀、人人獻策。健全“黨組織+群團組織+社會服務(wù)組織”體系，讓群眾“遇事找組織，有事靠組織”。一是建強組織，搭建共謀平臺�？v向建立“社區(qū)黨委+片區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”和“社區(qū)居民委員會+網(wǎng)格居民小組+樓棟長”雙層組織架構(gòu)，設(shè)立4個居民黨支部和4個企事
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間，327名群眾租賃商鋪做起小買賣。社區(qū)能人領(lǐng)辦4個襪業(yè)后道工序加工車間，建成“零工超市”，1230余名弱勞力在“零工超市”務(wù)工。開發(fā)公益性崗位，174名群眾參與社區(qū)綠化、保潔、保安等服務(wù)崗位。三是引導群眾自主創(chuàng)業(yè)。按照“社區(qū)搭臺，群眾運營”模式搭建雙創(chuàng)孵化中心，23名群眾成為電商直播網(wǎng)紅。家住114棟的**三兄弟白天種植香菇，晚上直播銷售，不僅自家香菇不愁賣，還帶貨社區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的竹筍、羊肚菌等特色農(nóng)產(chǎn)品，最高日銷售額達到2萬元。支持農(nóng)戶變“大戶”，菇農(nóng)自發(fā)成立61個香菇種植互助組，組建社區(qū)菌棒運輸隊，降低用工和運輸成本；支持菇農(nóng)變老板，**等菇農(nóng)合伙建設(shè)制棒廠，自制30萬菌棒。
3.構(gòu)建社區(qū)治理網(wǎng)，讓建設(shè)共管、人人盡責。以自治為基、法治為本、德治為先，讓群眾參與到社區(qū)治理的過程中，歸屬感、認同感不斷增強。一是共同參與自治。推行“365”社會治理模式，建立“黨員、警員、網(wǎng)格員+組長、義警隊長、樓棟長”的“三員三長”工作機制。60名熱心居民成為義警，165名群眾擔任樓棟長，19名群眾競聘成為社區(qū)專職，“三員三長”常態(tài)化開展調(diào)矛盾、管治安、查隱患、防苗頭等“六查六防”工作，群眾成為社區(qū)的管理者。探索“紅色物業(yè)自主管理”模式，80名居民組建成立物業(yè)公司，實現(xiàn)共管共享好環(huán)境。二是提升法治意識。培養(yǎng)“法律明白人”45名，聘請律師每周到社區(qū)黨群服務(wù)中心坐班，提供法律援助；與鎮(zhèn)法庭合作，把法庭搬進社區(qū)，開展案件公開審理，以案釋法，引導群眾知法懂法守法用法。三是凝聚德治共識。居民代表大會討論制定《居民公約》，形成正負道德清單，對家庭實行積分管理，公開評議，定期兌換，不斷調(diào)動群眾相互監(jiān)督自我管理的積極性。定期開展典型評選活動，86名創(chuàng)業(yè)模范、賢惠人家、致富能手、厚道鄰居、平安衛(wèi)士等身邊典型成為社區(qū)明星。
4.搭建服務(wù)保障網(wǎng)，讓效果共評、人人滿意。根據(jù)群眾評價反饋意見，不斷完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，讓群眾在社區(qū)里能享有城區(qū)相當?shù)墓卜⻊?wù)。社區(qū)學校與城區(qū)重點小學師資共享、教學共研，成為首批省級教聯(lián)體試點；社區(qū)醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院協(xié)作共建醫(yī)養(yǎng)融合托育中心。建設(shè)“鄰里驛家”配套電影院、書報閱覽室，各類玩具，讓老有所樂、幼有所托。建成綜合性便民服務(wù)大廳，承接60項群眾反映強烈的高頻辦理事務(wù)，“一窗收集、全科服務(wù)”，讓信息多跑路，群眾少跑腿。建立“智慧社區(qū)”平臺，特殊_家庭全覆蓋安裝“一鍵呼叫”“煙感報警”“定位手環(huán)”等智慧安防設(shè)備，為152名殘疾對象配發(fā)無障礙生活設(shè)施，織密居民服務(wù)保障網(wǎng)。通過群眾現(xiàn)場打分和線上投訴等方式評價政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)用心、辦事舒心。定期召開社會服務(wù)聽證會，把群眾評價作為改進社會服務(wù)的標準。
三、工作成效
1.既富了口袋又富了腦袋。通過構(gòu)建“2+N”產(chǎn)業(yè)就業(yè)網(wǎng)，實現(xiàn)政府搭臺、大戶帶動、互助幫干、群眾積極干爭著干的轉(zhuǎn)變，652名群眾從外地回社區(qū)務(wù)工就業(yè)，“下樓就業(yè)，上樓生活”成為一大批社區(qū)群眾新日常。社區(qū)居民人均純收入由搬遷前的3980元增加到2022年的17321元，714戶家庭購置了小汽車。搬遷之初遷出地鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出多達22名干部常駐社區(qū)幫助治理，現(xiàn)在25名群眾被推舉為社區(qū)干部，60名熱心居民成為社區(qū)義警，165名群眾當選樓棟長。推選社區(qū)能人牽頭成立物業(yè)公司、自己管、一起干的“主人式”共管共治。居民們不僅積極響應(yīng)集體活動，而且為社區(qū)大事小情紛紛積極建言獻策，主動調(diào)解矛盾糾紛、排查安全隱患、維護公共設(shè)施，“社區(qū)是我家，治理靠大 ……（未完，全文共2924字，當前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)治理經(jīng)驗交流材料》）