在市對區(qū)綜合考核工作推進(jìn)會上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清差距、深刻反思，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的緊迫感和責(zé)任感
一是認(rèn)識的問題
二是落實(shí)的問題
三是協(xié)調(diào)的問題
二、聚焦短板，奮力沖刺，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動落后局面
一是咬緊目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信心
二是聚焦短板，注重分類施策
三是加強(qiáng)對接，主動協(xié)調(diào)
四是樹立導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
三、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，為圓滿完成年度考核任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
一是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任
二是進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度
三是進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)
……
在市對區(qū)綜合考核工作推進(jìn)會上的講話

同志們：
剛才，**、**同志分別通報(bào)了有關(guān)情況，講得很具體、很到位，我都同意，請同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)。
一、認(rèn)清差距、深刻反思，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的緊迫感和責(zé)任感
市委江敦濤書記來**調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，“**區(qū)要強(qiáng)化中心地位”。前三季度，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和考核反饋結(jié)果與中心城區(qū)核心區(qū)地位不完全匹配。尤其是市對區(qū)綜合考核，盡管叫三季度“評估”，但是在考核標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序方面，與年度考核是一致的，實(shí)際上就是三季度“考核”，是工作實(shí)打?qū)嵉姆从场?br>從評估結(jié)果看，我區(qū)列小組最后一名，是歷年考核結(jié)果最低的一次。參照去年考核等次確定辦法，這個位次就意味著列入全市“四等”。按照市、區(qū)正向激勵辦法，“四等”就意味著全區(qū)上下，無論是從精神層面、物質(zhì)層面，還是從干部激勵層面都將為“零”。剛才我講了，三季度評估與年度考核除了時間段不同，沒有任何區(qū)別。如果年度
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少。
在年底集中攻堅(jiān)沖刺階段，這些問題顯得很“刺眼”，需要引起高度重視。面對嚴(yán)峻形勢，各鎮(zhèn)辦，各部門單位要切實(shí)把思想和行動高度統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府部署要求上來，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，拿出超常規(guī)措施，全力以赴抓推進(jìn)、促落實(shí)，千方百計(jì)提升考核成績，確保迎頭趕上，打個翻身仗。
二、聚焦短板，奮力沖刺，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動落后局面
一是咬緊目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信心。俗語講，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。考核工作要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，以“勇爭第一、唯旗是奪”標(biāo)準(zhǔn)去謀劃，敢與強(qiáng)的爭、敢向高的攀、敢和最高水平賽。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，往年我區(qū)在市對區(qū)縣“季度預(yù)考核”結(jié)果也不理想（2020年小組第4名，2021年小組第3名），比今年好不了多少，但是通過全區(qū)上下聚力攻堅(jiān)，最終實(shí)現(xiàn)了翻盤（2020年終考核第1名、2021年年終考核第2名）。因此，只要努力，就會有好的成效。各鎮(zhèn)辦、各部門單位要堅(jiān)定信心決心，迅速行動起來，爭取市對區(qū)縣綜合考核全面突圍。
二是聚焦短板，注重分類施策。關(guān)于考核工作，總的要求是“三個一分”：能得的分，一分不能丟；能爭取的分，一分不放過；弱項(xiàng)指標(biāo)的分，一分一分去搶，0.1分也不能放過（2017年市對區(qū)縣考核，我區(qū)得分2056.6分，僅比第2名桓臺縣高0.75分，以微弱優(yōu)勢取得勝利）。具體講，對暫居上游的指標(biāo)，既要深入分析潛在問題，保持警惕，更要鞏固優(yōu)勢、奮力向第一名沖刺，努力擴(kuò)大戰(zhàn)果。對暫居下游的指標(biāo)，要集中力量、重點(diǎn)突破，制定專項(xiàng)方案，迅速補(bǔ)齊短板，努力縮小差距，向上游邁進(jìn)。尤其是要研究透考核標(biāo)準(zhǔn)，做足“彈性”空間的爭取工作。比如，“服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)動能優(yōu)化升級”指標(biāo)，因市對區(qū)縣只考核增速，往年因?yàn)槲覅^(qū)服務(wù)業(yè)基數(shù)大，得分較為吃虧，今年區(qū)發(fā)改局、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心提前與市發(fā)改委、市考核辦對接，調(diào)整了權(quán)重分配方案，成功爭取了0.6-0.8分空間。各指標(biāo)牽頭部門也要進(jìn)一步研究市指標(biāo)體系，及時向上對接對我區(qū)不利的考核指標(biāo)安排，爭取少扣分、不扣分。
三是加強(qiáng)對接，主動協(xié)調(diào)。要把握好工作重點(diǎn)，盡最大努力，爭取市有關(guān)部門更多的重視、指導(dǎo)和支持。一方面，要“帶頭”有效對接。各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，以及各位“一把手”，都要主動到市對口部門對接爭取。尤其是責(zé)任部門，要積極為區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對上匯報(bào)創(chuàng)造條件，確保對接實(shí)效。另一方面，要“經(jīng)�！狈磸�(fù)對接。從現(xiàn)在開始，打破每月至少對接1次的慣例，根據(jù)收尾沖刺階段特點(diǎn)，起碼每周對接1次，只要有新變化、新要求，就要第一時間作出反應(yīng)，掌握工作主動權(quán)。
四是樹立導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。這里，我再強(qiáng)調(diào)一下，定量單項(xiàng)考核結(jié)果位居小組第1名的單位，直接加15分；單項(xiàng)考核結(jié)果位居小組第3名、第4名的單位，分別扣10分、15分。從以往考核得分情況看，基本可以決定單位的“考核等次”。我們就是要通過獎優(yōu)罰劣，把考核的“指揮棒”作用發(fā)揮好，樹立鮮明的工作導(dǎo)向，真正把愿干事、能干事、干成事的“精氣神”激發(fā)出來。
三、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，為圓滿完成年度考核任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
一是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。區(qū)考核服務(wù)中心，要發(fā)揮牽頭抓總作用，會同相關(guān)部門抓好重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果。各指標(biāo)牽頭部門，要認(rèn)真研究本部門承擔(dān)的指標(biāo)有多少分、怎么計(jì)分，如何提升、如何爭取，當(dāng)好明白人，做到“一口清”，切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任。各配合部 ……（未完，全文共2798字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《在市對區(qū)綜合考核工作推進(jìn)會上的講話》）