在全市綜合考核工作布置會上的講話

目錄/提綱：……
一、“知難而進”扛責任
一是要克服“畏難”心態(tài)
二是要克服“煩躁”心態(tài)
三是要克服“拖拉”心態(tài)
二、“百日攻堅”拼指標
一是好的要更進一步
二是差的要及時對標
三是完成困難的要千方百計
三、“顆粒歸倉”盯數(shù)據(jù)
一是要緊盯數(shù)據(jù)上報窗口期，做到應(yīng)報盡報
二是要緊盯數(shù)據(jù)有效性，確保精準有效
三是要緊盯數(shù)字邏輯，確保符合實際
四、“鍥而不舍”勤對接
一是要用好對接機制
二是要曬出成績單
三是要巧用臨門一腳
……
在全市綜合考核工作布置會上的講話

同志們：
剛才會上通報了***綜合考核半年評估高質(zhì)量發(fā)展成效結(jié)果和四項滿意度評價結(jié)果，應(yīng)該說兩個結(jié)果都很不理想。高質(zhì)量發(fā)展成效方面：***得分為83.22分，在***市10個縣（市區(qū)）排名第8,在***Ⅰ類縣（市、區(qū)）排名第3，其他三個Ⅰ類縣（市、區(qū)）分別為*** 86.27，***84.49，***83.00。四項滿意度評價方面：公眾安全感滿意度***第7名、基本公共服務(wù)公眾滿意度***市第6名、勤廉單位創(chuàng)建公眾滿意度***市第5名、生態(tài)環(huán)境公眾滿意度***市倒數(shù)第一。涉及到的單位對排名靠后和下降的指標等進行了剖析，滿意度牽頭單位也就做好滿意度評價作了發(fā)言，大多數(shù)單位都能認真分析存在的問題和短板，并針對性的提出下步工作重點和舉措，希望大家按照自己說的做，真正把措施落到實處。下面就做好下一階段的工作，我提幾點具體要求，等下書記將作重要講話，大家要抓
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還有個別單位主要領(lǐng)導沒有主動向上對接。這說明有些單位、有些領(lǐng)導干部在工作中拖拖拉拉，沒有重視和上面的溝通銜接，對工作在***的排位和得分情況不夠關(guān)注。這個要引起反思、下不為例，要堅決克服拖拉心態(tài)，主動向上對接。
二、“百日攻堅”拼指標。雖然半年評估剛結(jié)束，但是已經(jīng)到了九月份，真正留給2022年度考核的時間剩下四個月不到，扣掉年底各單位迎檢和考核的時間，我們抓指標的時間真正就剩下三個月。各單位要注意時間節(jié)點，全面盤點各項指標完成情況。一是好的要更進一步。剛才對半年評估結(jié)果總體情況進行了通報，大類情況詳細分析也發(fā)給了大家，后面附表也有其他三個一類縣市的得分。從指標分析來看，除經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標外，部分檢驗工作成效性指標排名比較靠前，有的甚至給了滿分，這些好的方面要繼續(xù)保持，特別是一些好的方法要總結(jié)提升，形成制度辦法并讓之延續(xù)。二是差的要及時對標。從“五個***”來看，沒有一個大類在***排名靠前。從指標位次的數(shù)量上來看，總體指標靠后居多，比如研發(fā)支出與地區(qū)生產(chǎn)總值之比相差1.17分，民間投資占固定資產(chǎn)投資比重相差0.36分，人均地區(qū)生產(chǎn)總值相差0.25分等。各單位要時刻保持警醒，自我反思，對標先進，采取強有力的舉措迎頭趕上，補足短板，縮小差距。三是完成困難的要千方百計。通報中的一些排名靠后、完成困難的指標，比如常住人口城鎮(zhèn)化率、勞動年齡人口平均受教育年限、專利質(zhì)量、扶持企業(yè)上市等指標基礎(chǔ)比較薄弱，一時可能難以改變現(xiàn)狀，各責任單位要拿出過硬舉措來，特別是要通過增加一些加分項來彌補劣勢、彌補丟分。
三、“顆粒歸倉”盯數(shù)據(jù)。要樹立系統(tǒng)思維，全面科學把握運用好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)內(nèi)在邏輯，科學歸納數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)精準有效。一是要緊盯數(shù)據(jù)上報窗口期，做到應(yīng)報盡報。要注意數(shù)據(jù)上報的時間節(jié)點，不能過了上報時間，數(shù)據(jù)還沒有出來。比如人均地區(qū)生產(chǎn)總值指標，要提高增速，就必須要注意數(shù)據(jù)上報的時間節(jié)點，其中郵政業(yè)務(wù)總量增速、保費收入增速、八大服務(wù)業(yè)行業(yè)增速等指標都是采用錯月數(shù)據(jù)。又比如涉及到科技研發(fā)費用等相關(guān)指標，采用的是錯年數(shù)據(jù)，這些都要心中有數(shù)。二是要緊盯數(shù)據(jù)有效性，確保精準有效。要科學運用數(shù)據(jù)，填報的數(shù)據(jù)必須要準確全面。比如針對經(jīng)濟數(shù)據(jù)類指標，要加強對企業(yè)及項目單位的指導、培訓，加強基層統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)，建立健全統(tǒng)計臺賬，保證源頭數(shù)據(jù)真實可靠，實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，真實反映***的經(jīng)濟社會發(fā)展成效。要不斷提升業(yè)務(wù)能力水平，做好對報表的審核、匯總、查詢等工作。三是要緊盯數(shù)字邏輯，確保符合實際。要以系統(tǒng)思維分析每個數(shù)據(jù)背后的發(fā)展邏輯，科學把握數(shù)據(jù)，讓每個數(shù)據(jù)都能經(jīng)得起推敲。比如固定資產(chǎn)投資的總量與GDP的總量、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值和規(guī)上工業(yè)增加值能耗之間的邏輯關(guān)系需要引起注意。又如研發(fā)支出與地區(qū)生產(chǎn)總值之比、技術(shù)合同成交額與地區(qū)生產(chǎn)總值之比、專利質(zhì)量等10個指標都與GDP有關(guān)，指標責任單位在分析指標時需要同步考慮GDP總量的增長。
四、“鍥而不舍”勤對接。一是要用好對接機制。要加強對上溝通，有針對性、有實效性的去對接，找到上級部門關(guān)鍵領(lǐng)導、關(guān)鍵人員，也就是真正“改卷”的人，認定好數(shù)據(jù)指標，明確努力方向，獲取有用信息。我們了解到，有的單位對相關(guān)省廳具體經(jīng)辦人員、分管處長、分管廳長是誰都不知道；有的找錯了人，只知道找省統(tǒng)計局，沒有找到指 ……（未完，全文共2784字，當前僅顯示1770字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市綜合考核工作布置會上的講話》）