公司落實“三重一大”情況匯報

目錄/提綱：……
一、“三重一大”貫徹執(zhí)行情況
（一）強化學習，提高認識
（二）完善制度建設，抓好制度落實
（三）規(guī)范程序，提升決策質量
1、重大事項決策
2、重要干部任免情況
3、大額資金使用
二、加強監(jiān)督落實，確保執(zhí)行到位
（一）落實民主集中制
（二）大力推進黨務、廠務公開，提高“三重一大”工作透明度
（三）全面落實黨風廉政責任
三、下一步計劃
4、強化監(jiān)督制約，嚴肅責任追究
……
**公司落實“三重一大”情況匯報

**嚴格遵守《公司法》法規(guī)的有關規(guī)定，按照《**區(qū)監(jiān)管一級企業(yè)“三重一大”事項清單》文件要求，我公司結合工作實際，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務進取開展各項工作。公司董事層認真執(zhí)行董事會的各項決議，恪盡職守、勤勉盡責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司的合法權益，有力保障了公司全年各項工作目標的實現(xiàn)。
一、“三重一大”貫徹執(zhí)行情況
（一）強化學習，提高認識。
領導班子高度重視，宣傳貫徹“三重一大”重要內(nèi)容和精神，領導干部深入領會“三重一大”規(guī)定的精神實質，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性。在
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了“三重一大”具體內(nèi)容，明確界定了“三重一大”議事規(guī)則、決策事項的具體范圍和內(nèi)容，規(guī)范了決策程序、決策方式，切實理清了工作思路，量化了工作任務，明確了工作方向。2022年至今，公司召開總經(jīng)理辦公會**次，黨支部研究討論**次，董事會**次。
1.重大事項決策。公司領導重視重大事項決策集體決定，研究黨建工作年度計劃、年度財務預算方案、薪酬方案編制等議題，有力保證了各項工作的有序發(fā)展。
2.重要干部任免情況。公司嚴格按照《**中層及以上領導選拔、任用、配備管理辦法》在選人、用人和管人的環(huán)節(jié)上，做到履行程序一步不缺、一步不錯。按照規(guī)定程序，2022年以來，公司以內(nèi)部競聘形式選拔任用中層副職及以上領導干部7名，建立了后備干部儲備庫，沒有違反紀律行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。
3.大額資金使用。為進一步規(guī)范公司財務行為，加強大額資金的管理，先后出臺《**投資管理辦法》《**合同管理辦法》《**采購管理辦法》《**內(nèi)部審計制度》等與財務管理和責任追究有關制度，凡超過50萬以上大額資金使用，經(jīng)會議研究通過后，方可執(zhí)行。重點加強成品糧油采購、棺木采購、草原補助資金使用等，支付過程中，嚴格按照事項審批流程，加強支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了資金的科學、合法、合理使用。
二、加強監(jiān)督落實，確保執(zhí)行到位
（一）落實民主集中制。
堅持民主集中制處理“三重一大”決策事項，實現(xiàn)黨對企業(yè)發(fā)展的領導。認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，班子成員相互支持，緊密合作，經(jīng)常研究探討，把意見分歧逐漸統(tǒng)一起來，形成共識，使決策體現(xiàn)集體的意志。
（二）大力推進黨務、廠務公開，提高“三重一大”工作透明度。
按照《**廠務公開制度》依法公開、真實可信的要求，以網(wǎng)絡為載體，公示欄為依托，每月重點對涉及的干部提拔、人員招聘、招投標、物資采購、資金預算等方面工作進行廠務公開，防止出現(xiàn)以權謀私、引發(fā)不公的現(xiàn)象。以公司下發(fā)紅頭文件、會議紀要形式，強化內(nèi)部監(jiān)督、深化政務公開，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
（三）全面落實黨風廉政責任。
明確“一把手”為黨風廉政建設第一責任人，必須親自抓，親自部署。對黨支部書記、支委班子成員責任進行梳理細化，并把“兩個責任”進行分解，落實“一崗雙責”責任要求，明確全年黨風廉政建設目標和重點工作。領導干部、部門責任人層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作機制和責任機制 ……（未完，全文共2102字，當前僅顯示1336字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司落實“三重一大”情況匯報》）