公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、收入指標(biāo)完成情況
二、成本指標(biāo)完成情況
三、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況
一、市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍
一是規(guī)模市場(chǎng)取得重大突破
二是新項(xiàng)目市場(chǎng)轉(zhuǎn)化取得積極進(jìn)展
三是市場(chǎng)開發(fā)“組合拳”見(jiàn)到明顯效果
四是小規(guī)模市場(chǎng)開發(fā)多點(diǎn)開花
二、資質(zhì)提升持續(xù)高效推進(jìn)
三、措施降本取得積極成效
一是推行完全成本核算
二是增設(shè)年度成本指標(biāo)
三是激發(fā)基層_活力
四是扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效
四、預(yù)算_發(fā)揮重要支撐作用
一是優(yōu)化預(yù)算編制模式
二是提升基層整體意識(shí)
三是緊密結(jié)合重點(diǎn)工作
五、體系構(gòu)建已經(jīng)初見(jiàn)成效
一、堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
二是建立內(nèi)部結(jié)算平臺(tái)
三是加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作
四是完善經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)
二、堅(jiān)持加大市場(chǎng)開拓力度，全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)收目標(biāo)
一是抓住市場(chǎng)信息這個(gè)關(guān)鍵
二是抓住政策支持這個(gè)關(guān)鍵
一是加強(qiáng)品牌影響力建設(shè)
二是加強(qiáng)技術(shù)能力建設(shè)
三是加強(qiáng)授權(quán)機(jī)構(gòu)建設(shè)
一是推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)服務(wù)保障到位
二是推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)資源優(yōu)化整合到位
三是推進(jìn)新項(xiàng)目市場(chǎng)轉(zhuǎn)化到位
一要抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)***取得更大的突破
二要主動(dòng)跟進(jìn)，確保在***項(xiàng)目上不缺位
五要強(qiáng)力推進(jìn)，盡快完成***評(píng)估工作
四是推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)積極跟進(jìn)到位
五是推進(jìn)市場(chǎng)收入及時(shí)結(jié)算到位
三、堅(jiān)持抓實(shí)提質(zhì)增效舉措，確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效
一是建立活動(dòng)專欄
二是……
公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會(huì)議安排，由我做2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。

第一部分 上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
一、收入指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司實(shí)現(xiàn)收入***，完成全年預(yù)算的***%，同比增加***%。
二、成本指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司成本支出嚴(yán)格控制在年度預(yù)算進(jìn)度之內(nèi)，支出***，為全年預(yù)算的***%，低于上年同期。
三、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***，同比增加***%。

第二部分 上半年經(jīng)營(yíng)工作成果
今年以來(lái)，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，公司上下攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)工作部署，砥礪前行奮力拼搏，保持了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的穩(wěn)定。
一、市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍
扎實(shí)推進(jìn)年初制定的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)開發(fā)成果突出。一是規(guī)模市場(chǎng)取得重大突破。***單位經(jīng)過(guò)精心謀劃，在極其艱難的情況下成功斬獲***項(xiàng)目，中標(biāo)金
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略649字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
下***市場(chǎng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用；二是為承擔(dān)地方政府***普查工作，緊鑼密鼓積極準(zhǔn)備，于6月份通過(guò)了***個(gè)參數(shù)的資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)，為公司不斷擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)收渠道，打下堅(jiān)實(shí)的資質(zhì)能力基礎(chǔ)；三是緊密跟進(jìn)***的授權(quán)申報(bào)進(jìn)度，超前組織、精心準(zhǔn)備，已經(jīng)完成前期各項(xiàng)工作，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，全力推進(jìn)掛牌授權(quán)，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力和市場(chǎng)份額。四是按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃，完成了***等標(biāo)準(zhǔn)階段性編寫工作，進(jìn)一步提升話語(yǔ)權(quán)和知名度，為市場(chǎng)開發(fā)增添競(jìng)爭(zhēng)砝碼。
三、措施降本取得積極成效
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司不斷增強(qiáng)成本_意識(shí)，優(yōu)化成本_措施，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理水平。一是推行完全成本核算。按照完全成本核算要求，依據(jù)誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，將各單位發(fā)生的直接費(fèi)用全部列入各單位成本核算，促進(jìn)全員增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是增設(shè)年度成本指標(biāo)。首次下達(dá)年度成本考核指標(biāo)，有效傳遞成本費(fèi)用控制壓力，進(jìn)一步促進(jìn)了各單位增強(qiáng)成本_意識(shí)。三是激發(fā)基層_活力。在嚴(yán)控各項(xiàng)開支的同時(shí)，杜絕成本_一刀切，避免管理僵化和管理惰性。給予基層更多的主動(dòng)權(quán)，提升基層管理的能動(dòng)性，在成本總額合理調(diào)整、項(xiàng)目之間相互調(diào)劑和自主確定發(fā)展儲(chǔ)備等方面給予政策支持。四是扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效。將扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作做為有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要抓手和完成全年奮斗目標(biāo)的有力舉措。研究制定了涵蓋***個(gè)方面共計(jì)***項(xiàng)行動(dòng)舉措的工作方案，召開了提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)暨“***”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)并積極推動(dòng)方案落地落實(shí)。各單位層層分解目標(biāo)、層層傳遞壓力，細(xì)化具體落實(shí)措施，推動(dòng)了提職增效工作扎實(shí)有效開展。
四、預(yù)算_發(fā)揮重要支撐作用
今年，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算_，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。一是優(yōu)化預(yù)算編制模式。今年預(yù)算編制模式由自下而上改為上下結(jié)合。以全年經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)奮斗目標(biāo)為依據(jù)編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。按照統(tǒng)一原則對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行了分解，有效杜絕了基層單位年度缺口預(yù)算和機(jī)關(guān)部門的超額預(yù)算，很大程度上增強(qiáng)了預(yù)算的指導(dǎo)性。二是提升基層整體意識(shí)。指導(dǎo)各單位完成了本單位的整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制，增強(qiáng)了基層的整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升了全年工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性，也切實(shí)提升了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制質(zhì)量和對(duì)全年經(jīng)營(yíng)工作的支撐。三是緊密結(jié)合重點(diǎn)工作。今年的預(yù)算編制總體堅(jiān)持“力爭(zhēng)三個(gè)確保、堅(jiān)持兩個(gè)壓縮、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)”原則，圍繞年度重點(diǎn)工作，有保有壓，做到重點(diǎn)突出、措施明確和統(tǒng)籌安排。
五、體系構(gòu)建已經(jīng)初見(jiàn)成效
公司全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力。一是通過(guò)構(gòu)建管理體系，建立經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各管理層級(jí)職責(zé)定位和管理界面，集中決策，分級(jí)實(shí)施，圍繞增收創(chuàng)效目標(biāo)推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。二是通過(guò)構(gòu)建責(zé)任體系，劃小經(jīng)營(yíng)管理單元，實(shí)行完全成本核算和量化考核，進(jìn)一步提升了基層單位的自我管理、自主創(chuàng)效能力。三是通過(guò)調(diào)整完善考核指標(biāo)體系，推進(jìn)了各單位由任務(wù)導(dǎo)向型向經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，針對(duì)項(xiàng)目不同，實(shí)行資金支持差異化，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是通過(guò)構(gòu)建考核體系，修訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，加大差異化考核兌現(xiàn)力度，強(qiáng)化精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)收創(chuàng)效積極性，進(jìn)一步發(fā)揮了業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)約束作用。

第三部分 下半年工作安排
上半年的工作實(shí)踐充分證明，我們年初制定的戰(zhàn)略方向和思路舉措是完全符合公司實(shí)際的，也是行之有效的。因此，下半年經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施、狠抓落實(shí)。具體 ……（未完，全文共5188字，當(dāng)前僅顯示1821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況報(bào)告》）