在公司2023年半年工作會(huì)上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、正確處理四種關(guān)系
（一）正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系
（二）正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
（三）正確處理過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
（四）正確處理知足與知不足的關(guān)系
二、堅(jiān)定不移推進(jìn)五項(xiàng)工作
（一）堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略
（二）堅(jiān)定不移推進(jìn)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略
（三）堅(jiān)定不移推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
（四）堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量管理提升工作
（五）堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)
……
在公司2023年半年工作會(huì)上的講話(huà)

同志們：
今天，在錨定全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”工作目標(biāo)之際，我們召開(kāi)2023年半年工作會(huì)議。回顧上半年情況，部署下半年工作重點(diǎn)，這對(duì)于我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步做好今后幾個(gè)月的工作，完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的影響。
在剛剛過(guò)去的幾個(gè)月里，公司廣大干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀實(shí)干，保證了各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，并取得了可喜成績(jī)。經(jīng)營(yíng)管理取得新進(jìn)展，上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入***，較上年增收***萬(wàn)元。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。新增千萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)***個(gè)、百萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)***個(gè)，百萬(wàn)級(jí)以下市場(chǎng)***個(gè)。資質(zhì)能力持續(xù)提升。***等項(xiàng)目順利通過(guò)實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審。新項(xiàng)目市場(chǎng)轉(zhuǎn)化取得實(shí)效，以***和***項(xiàng)目為代表的新項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)收***。經(jīng)濟(jì)效益超額完成。成本指標(biāo)有效控制，利潤(rùn)指標(biāo)超出下達(dá)計(jì)劃。內(nèi)部管理逐步改善，基礎(chǔ)工作有所加強(qiáng)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)，為期一個(gè)半月的黨委巡視如期完成。尤其是提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“***”主題教育活動(dòng)，公司在認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀、查找差距、分析潛力的基礎(chǔ)上，形成了包括***個(gè)方面、***項(xiàng)行動(dòng)舉措的工作方案，為圓滿(mǎn)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打下
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略855字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的切身利益。為此，廣大干部員工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想�！鞍踩谝弧�，怎么體現(xiàn)？就是在思想認(rèn)識(shí)上，安全工作要高于其他工作；在工作運(yùn)行中，安全責(zé)任要大于其他事項(xiàng)；在資金安排上，安全資金要優(yōu)先保證；在知識(shí)更新上，安全培訓(xùn)要重于其他培訓(xùn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。要堅(jiān)持“以人為本”。全面落實(shí)崗位員工“十條保命法則”。把人的生命安全放在首位，全心全意依靠員工確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭”。對(duì)安全要用“鐵面孔”，事關(guān)安全的問(wèn)題，沒(méi)有商量的余地；抓安全要靠“鐵手腕”，操作程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，隱患必須及時(shí)整改；保安全要有“鐵心腸”，誰(shuí)也不能越規(guī)，誰(shuí)也不能逾矩。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”。將安全管理關(guān)口前移，堵住事故的第一個(gè)關(guān)口，加強(qiáng)預(yù)判，充分考慮各種因素和可能出現(xiàn)的情況，超前發(fā)現(xiàn)、預(yù)先控制、提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，要做到“寧可備而無(wú)用，不能用而無(wú)備”。要依靠技術(shù)進(jìn)步，千方百計(jì)提高本質(zhì)安全的能力。要全員參與。公司上下、各單位、各部門(mén)要齊抓共管、通力合作，并結(jié)合自身工作特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)和積極研究安全生產(chǎn)的規(guī)律，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷提高駕御安全生產(chǎn)規(guī)律的能力，以求從根本上把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、發(fā)展安全。
（二）正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。“不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”、“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。這些都是說(shuō)做事要有預(yù)見(jiàn)性，企業(yè)發(fā)展更是如此。近年來(lái)，***行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓我們深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。從上半年的工作情況來(lái)看，凡是緊跟公司工作思路、踏準(zhǔn)工作節(jié)奏的單位，市場(chǎng)收入主動(dòng)、工作成效顯著，達(dá)到了工作預(yù)期，取得了經(jīng)營(yíng)管理的新突破。
預(yù)見(jiàn)、推動(dòng)、落實(shí)、見(jiàn)成效。這些都是把當(dāng)前、當(dāng)年的事情辦好的必要條件。但只見(jiàn)今天，不考慮明天，就不會(huì)有好的前景。只有既干好今天，又謀劃好未來(lái)，事業(yè)才能延綿不斷，興旺發(fā)達(dá)。因此，我們不僅要立足當(dāng)前，還要著眼未來(lái)，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。談到這，在座的一些同志可能會(huì)問(wèn)，搞搞五年規(guī)劃、搞搞現(xiàn)場(chǎng)管理提升，就能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了？實(shí)施數(shù)字化建設(shè)、開(kāi)幾次技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)的會(huì)議就能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了？到處籌措資金，把院區(qū)搞得跟公園一樣就能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了？沒(méi)錯(cuò)，短期內(nèi)是看不到明顯的成效。但我堅(jiān)信，一屆班子不僅要為企業(yè)和員工的今天負(fù)責(zé)，更要為明天負(fù)責(zé)，要在任一屆，福及后人。只有吃透單位實(shí)情，搞好中長(zhǎng)期規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，才能增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和有效性，才能明確發(fā)展方向；只有抓住影響發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，力求取得新的突破，才能從根本上解決單位的生存和發(fā)展問(wèn)題；只有對(duì)上級(jí)的安排部署不抗拒、不畏難，堅(jiān)信辦法總比困難多，認(rèn)真分析、深入研判、扎實(shí)推進(jìn)，才能增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，解決好發(fā)展中的問(wèn)題；只有生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范、更優(yōu)美，才能提高單位的美譽(yù)度和知名度，才能“栽桐引鳳” “拴心留人”，為發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源保證和可靠的智力支持……這些，都是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和積淀。
（三）正確處理過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系。前段時(shí)間，我利用兩周時(shí)間對(duì)10個(gè)基層單位進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中有的單位跟我說(shuō)，跑了多少個(gè)市場(chǎng)、搞了多少個(gè)項(xiàng)目、與多少個(gè)建設(shè)方取得了聯(lián)系等等，總之是做了大量的工作，但收獲遠(yuǎn)沒(méi)有付出多。這不禁讓我想到了“過(guò)程論和結(jié)果論”的問(wèn)題。
有人說(shuō)：“勝者為王敗者寇”，重要的是結(jié)果。也有人說(shuō)：“不以成敗論英雄”，最重要的是過(guò)程。海明威說(shuō)：我可以被打倒，但不可以被打敗。打倒是一個(gè)過(guò)程，而打敗是結(jié)果。到底哪個(gè)更重要？同樣是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。但我個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)果更重于過(guò)程。這就像我們追趕公交車(chē)是為了坐上車(chē)到達(dá)目的地，而不能無(wú)論追上追不上，只要你追了就行。同樣，最終評(píng)價(jià)我們工作效果的是業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況。到年底，你說(shuō)你一年投入了多少工作量，付出了多少汗水，但業(yè)績(jī)指標(biāo)沒(méi)完成，就無(wú)法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工交代！這個(gè)道理人人都懂，但在具體管理中的確存在著一些做著做著就走樣兒，不知不覺(jué)就變味兒的情況。相比之下，我們個(gè)別管理者就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數(shù)量”而不問(wèn)“收益”，甚至我們的獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等等，更多的參考依據(jù)是由“工作量”多少來(lái)制定�！扒趭^”對(duì)于好的結(jié)果是必要的，但它只有在“做正確的事”時(shí)才更有正面意義。一些人做了很多工作，很辛苦，也很投入，整天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是干事了，實(shí)則沒(méi)有什么實(shí)效。更有甚者，由于缺乏一個(gè)正確的前期判斷，結(jié)果往往事與愿違。所以說(shuō)，注重結(jié)果就需要我們?cè)诟晒ぷ髑斑x準(zhǔn)方向再揚(yáng)帆，否則，走得 ……（未完，全文共6839字，當(dāng)前僅顯示2402字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2023年半年工作會(huì)上的講話(huà)》）