公司經(jīng)營市場(chǎng)部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)做好經(jīng)營管理工作
1、優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系
2、優(yōu)化機(jī)關(guān)部門考核方法
3、夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作
二、統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作
1、規(guī)模市場(chǎng)開拓穩(wěn)中有進(jìn)
2、新市場(chǎng)開拓亮點(diǎn)頻現(xiàn)
3、社會(huì)市場(chǎng)開拓取得重大突破
4、國際市場(chǎng)開拓取得關(guān)鍵進(jìn)展
三、有序推動(dòng)計(jì)劃管理工作
1、計(jì)劃管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)
2、項(xiàng)目前期工作及時(shí)到位
四、嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理工作
1、扎實(shí)開展業(yè)務(wù)流程梳理工作
2、認(rèn)真落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署
一是重點(diǎn)抓好制度體系建設(shè)
二是重點(diǎn)抓好經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查
3、不斷筑牢合同管理基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化流程監(jiān)管
二是嚴(yán)格整改落實(shí)
三是做好合同供方評(píng)價(jià)
一、堅(jiān)持經(jīng)營管理舉措
1、深入開展經(jīng)營活動(dòng)分析
2、深入做好收入結(jié)算幫促
3、推動(dòng)考核政策落地實(shí)施
二、積極推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)效
1、深化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
2、深化“1+1+N”市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制
3、深化戰(zhàn)略合作機(jī)制
4、深化重點(diǎn)市場(chǎng)開拓力度
三、嚴(yán)格把控計(jì)劃項(xiàng)目
1、規(guī)范自籌資金項(xiàng)目管理
2、緊密跟蹤上級(jí)投資項(xiàng)目落實(shí)
四、細(xì)化合規(guī)管理措施
1、持續(xù)推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)活動(dòng)
2、加大合同_工作力度
3、不斷完善風(fēng)險(xiǎn)舉措
……
公司經(jīng)營市場(chǎng)部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

2023年上半年，經(jīng)營科認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)工作部署，圍繞建設(shè)一流***企業(yè)愿景目標(biāo)，始終以高質(zhì)量發(fā)展為主題，主動(dòng)作為，嚴(yán)格履職，扎實(shí)細(xì)致地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作�，F(xiàn)就上半年工作情況及下半年工作安排進(jìn)行匯報(bào)。
第一部分 2023年上半年工作總結(jié)
一、扎實(shí)做好經(jīng)營管理工作
1. 優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系。將本年度工作重點(diǎn)納入業(yè)績指標(biāo)體系，合理調(diào)配相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，突出考核重點(diǎn)。結(jié)合公司實(shí)際，按照各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)逐級(jí)分解業(yè)績考核指標(biāo)，調(diào)整考核指標(biāo)設(shè)置，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗工作評(píng)價(jià)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、數(shù)智化建設(shè)指標(biāo)納入各單位實(shí)施考核。
2. 優(yōu)化機(jī)關(guān)部門考核方法。持續(xù)差異化考核工作的開展，突出效益指標(biāo)考核，加大對(duì)內(nèi)部利潤和外部創(chuàng)收等指標(biāo)的考核權(quán)重。調(diào)整機(jī)關(guān)部門考核指標(biāo)體系，在各部門承擔(dān)上級(jí)部門考核業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將部門分管工作、年度重點(diǎn)工作等作為差異化指標(biāo)列入相關(guān)部門實(shí)施考核，突出責(zé)任主體。同時(shí)，探索創(chuàng)新差異指標(biāo)計(jì)分方法，采取不同方式計(jì)分，突出發(fā)揮差異化考核作用。
3. 夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作。牽頭相關(guān)專業(yè)部門對(duì)各單位上年度業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行了綜合考核。與第三方技術(shù)人員密切配合，對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總顯示功能進(jìn)行完善，
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處項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作要求，完成對(duì)“院區(qū)供暖系統(tǒng)改造工程”共享專題案例的編制，列入公司后評(píng)價(jià)成果庫。組織對(duì)2022年后評(píng)價(jià)確定的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，跟蹤整體項(xiàng)目實(shí)施效果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行綜合評(píng)定。
2. 項(xiàng)目前期工作及時(shí)到位。全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期組織，提前謀劃、積極溝通，千方百計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)投資。結(jié)合***設(shè)備招標(biāo)結(jié)果和評(píng)價(jià)軟件招標(biāo)信息，完成***實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目第一批和第二批投資計(jì)劃的協(xié)調(diào)上報(bào)工作。為滿足生產(chǎn)所需，快速協(xié)調(diào)***設(shè)備臨時(shí)計(jì)劃的下達(dá)。在計(jì)劃下達(dá)后，第一時(shí)間向相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)推動(dòng)實(shí)施，并從ERP系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目元素進(jìn)行維護(hù)，確保計(jì)劃資金及時(shí)到位。
四、嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理工作
1. 扎實(shí)開展業(yè)務(wù)流程梳理工作。一是結(jié)合管理實(shí)際，歷時(shí)兩個(gè)多月，組織各部門對(duì)照新版內(nèi)控手冊(cè)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，完善各部門業(yè)務(wù)流程歸口對(duì)照索引表和內(nèi)部控制崗位執(zhí)行卡。經(jīng)審核匯總，共梳理出適用流程***個(gè)，關(guān)鍵控制點(diǎn)***個(gè)，為***個(gè)崗位建立崗位執(zhí)行卡。確保了適用流程梳理無遺漏，為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)_持續(xù)有效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，編制完成《2023年度內(nèi)部控制自我測(cè)試計(jì)劃表》，并于5月組織完成內(nèi)控自我測(cè)試工作，目前已將例外事項(xiàng)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)科室并進(jìn)行原因分析和整改。
2. 認(rèn)真落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署。根據(jù)公司工作安排，編制完成《公司開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作實(shí)施方案》，并于4月中旬組織召開“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作布置會(huì)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。一是重點(diǎn)抓好制度體系建設(shè)。組織各部門對(duì)在用規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和評(píng)價(jià)，制定修訂計(jì)劃***項(xiàng)。利用近兩個(gè)月時(shí)間，建立本部門《合規(guī)制度管理數(shù)據(jù)庫》。組織基層單位以現(xiàn)行《三本手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合各專業(yè)路最新管理要求，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行修訂完善，通過將修訂完成情況及制度執(zhí)行情況與基礎(chǔ)管理考核相掛鉤等形式，調(diào)動(dòng)基層單位在執(zhí)行制度方面的積極性。二是重點(diǎn)抓好經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查。按照“誰主管業(yè)務(wù)，誰_風(fēng)險(xiǎn)”的原則，組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)本專業(yè)路合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行無死角全面排查。并對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行審核匯總。
3. 不斷筑牢合同管理基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化流程監(jiān)管。強(qiáng)化合同全過程管理，嚴(yán)格落實(shí)合同談判、審查審批等制度手段，提高簽約質(zhì)量。重點(diǎn)對(duì)合同超期履行、應(yīng)簽未簽、拆分合同、事后合同等問題進(jìn)行整治，每周對(duì)合同約定履行情況進(jìn)行全方位識(shí)別，并對(duì)合同審查流程、簽約審批資料完整性進(jìn)行全面把關(guān)，保證經(jīng)營行為合規(guī)合法。二是嚴(yán)格整改落實(shí)。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部專項(xiàng)測(cè)試，全面梳理問題合同，通報(bào)測(cè)試結(jié)果，由各主管部門和相關(guān)單位對(duì)問題制定詳細(xì)有效的解決方案，規(guī)定整改期限，落實(shí)整改要求，確保工作程序規(guī)范。三是做好合同供方評(píng)價(jià)。牽頭組織相關(guān)部門對(duì)承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商開展年度綜合測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)化供方數(shù)據(jù)庫，為高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。
第二部分 2023年下半工作安排
一、堅(jiān)持經(jīng)營管理舉措
1. 深入開展經(jīng)營活動(dòng)分析。繼續(xù)完善經(jīng)營管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率及時(shí)效性。同時(shí)，組織各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，根據(jù)自身實(shí)際，明確分析方向和重點(diǎn)，據(jù)實(shí)完成經(jīng)營活動(dòng)分析材料，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。每月定期召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，統(tǒng)籌把控整體經(jīng)營情況和走向，重點(diǎn)突出全成本和利潤分析，著力提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為經(jīng)營決策調(diào)整提供強(qiáng)有力依據(jù)。
2. 深入做好收入結(jié)算幫促。嚴(yán)格落實(shí)收入結(jié)算工作“一把手”負(fù)責(zé)制，與財(cái)務(wù)科配合，主動(dòng)與上級(jí)相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)反映問題及困難，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)政策支持。深入各單位幫促結(jié)算工作，督促各單位結(jié)算工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決結(jié)算難題，保證收入資金回籠到位。針對(duì)收入結(jié)算工作落實(shí)不到位、推動(dòng)不及時(shí)的單位，嚴(yán)格考核并根據(jù)情況進(jìn)行處罰，確保結(jié)算工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成。
3. 推動(dòng)考核政策落地實(shí)施。組織開展績效考核政策培訓(xùn)，對(duì)2023年業(yè)績考核政策內(nèi)容進(jìn)行講解，使各單位負(fù)責(zé)人深入理解掌握政策調(diào)整內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要性。增加考核頻次，增加三季度考核，跟蹤各單位業(yè)績完成情況，及時(shí)有效地發(fā)揮業(yè)績考核在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵(lì)與預(yù)警作用。組織開展半年考核、年度預(yù)考核工作，推動(dòng)考核兌現(xiàn)實(shí)施，做好政策的解釋、協(xié)調(diào)工作。結(jié)合《公司2023年經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，組織各科室對(duì)涉及的考核細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真梳理，檢查相關(guān)考核內(nèi)容是否納入基礎(chǔ)管理工作考核細(xì)則，并根據(jù)考核內(nèi)容，制定出切實(shí)有效的保障措施。
二、積極推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)效
1. 深化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。推動(dòng)***市場(chǎng)項(xiàng)目部管理模式更加完善，帶動(dòng)***等優(yōu)質(zhì)和潛力市場(chǎng)，特別是千萬級(jí)以上的市場(chǎng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式；吸收借鑒兄弟 ……（未完，全文共4835字，當(dāng)前僅顯示2442字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營市場(chǎng)部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）