在分公司2023年工作會暨二屆二次職代會上的工作報告：強勢開局 乘勢而上 再續(xù)精彩 以“六快六穩(wěn)”開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一、永葆競進姿態(tài)，奪取全年精彩，改革發(fā)展邁出新步伐
（一）落實黨建“主責(zé)”，黨建引領(lǐng)縱深推進
（二）緊扣質(zhì)效“主線”，轉(zhuǎn)型發(fā)展砥礪奮進
（三）狠抓**“主業(yè)”，**改革與時俱進
（四）堅持創(chuàng)新“主導(dǎo)”，要素賦能持續(xù)增進
（五）全力投身“主戰(zhàn)”，企業(yè)管理提質(zhì)精進
（六）突出員工“主體”，幸福**共享共進
二、認真研判形勢，明確目標任務(wù)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)
（一）認清形勢，因勢而謀，找準高質(zhì)量發(fā)展“突破口”
（二）明確任務(wù)，把握關(guān)鍵，激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”
（三）統(tǒng)籌兼顧，精準施策，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“新局面”
三、聚焦集團戰(zhàn)略，強化對標對表，努力推動高質(zhì)量發(fā)展
（一）加快深化黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)“行穩(wěn)致遠”
（二）加快推進轉(zhuǎn)型升級，助力發(fā)展“穩(wěn)中求快”
（三）加快打造競爭優(yōu)勢，確保市場“根基穩(wěn)固”
（四）加快釋放創(chuàng)新動能，推動改革“蹄疾步穩(wěn)”
（五）加快提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)“穩(wěn)健運行”
（六）加快凝聚隊伍合力，維護大局“和諧穩(wěn)定”
……
在**分公司2023年工作會暨二屆二次職代會上的工作報告：強勢開局 乘勢而上 再續(xù)精彩 以“六快六穩(wěn)”開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面

這次會議主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會及中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議、**公司工作會議精神，總結(jié)工作，分析形勢，部署2023年工作，動員全省**強勢開局，乘勢而上，再續(xù)精彩，以“****”開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
下面，我代表****作工作報告，請審議。
一、永葆競進姿態(tài)，奪取全年精彩，改革發(fā)展邁出新步伐
2022年，是極不平凡、極具考驗、極富成效的一年。面對“一難兩難多難”“既要又要還要”的多重挑戰(zhàn)，面對“補回來”“追回來”的艱巨任務(wù)，全省**在省委省政府和集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚偉大建黨精神和偉大抗疫精神，立柱架梁、爬坡過坎，順利實現(xiàn)“開局漂亮、全年精彩”，疫后重振取得決定性成果。主要呈現(xiàn)三大特點：
一是穩(wěn)中求進，經(jīng)營發(fā)展重回“主賽道”。以“拼”“搶”“實”的狀態(tài)和作風(fēng)，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進”的力量，推動發(fā)展回歸常態(tài)、回歸本位。實現(xiàn)收入*****億元，列全國第*位，較2019年末回歸本位；收入進度102.23%、同比增幅13.60%，分別列全國第1位、3位，創(chuàng)近五年最好位次。
二是變中求進，轉(zhuǎn)型升級跑出“加速度”。深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。實現(xiàn)利潤4.84億元，完成進度119.74%，同比增加2.12億元，分別列全國第7位、2位、4位。勞動生產(chǎn)率45.43萬元/人，同比增長15.81%。資金存量26.38億元，同比增加1.37億元。**五大環(huán)節(jié)成本四項改善；營銷費用率同比下降14.44個百分點；付息成本增幅較疫情前降低13.91個百分點。
三是競中求進，對標趕超激發(fā)“新活力”。構(gòu)建“六量齊升”對標體系，完善“六大機制”支撐體系，推動“大局大擔(dān)當(dāng)、中局大跨越、小局大作為”�？偸杖胍�(guī)模較2020年末前進1位；**（5）、**（7）、**（12）3個專業(yè)各前進1位，**（11）前進2位。**（3）、**（8）、**（15）3個**各前進1位；20個**進位。
一年來，****各項工作全面落地，主要體現(xiàn)在“六主六進”：
（一）落實黨建“主責(zé)”，黨建引領(lǐng)縱深推進
1.黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。制定黨史學(xué)習(xí)教育工作方案，聚焦慶祝建黨100周年大會、黨的十九屆六中全會兩項重大活動，以25種學(xué)習(xí)方式教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。將黨史學(xué)習(xí)教育和“一月一事，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1712字，正式會員可完整閱讀）……　
分點�？蛻鬉UM總量6403.43億元，列全國第4位。余額同比多增219.82億元、價值存款同比多增296.69億元，均列全國第1位；新增長期險保費占比（29.09%）超過集團和監(jiān)管要求。重點項目成效顯著，新增商戶年日均資產(chǎn)91.48億元，列全國第1位；發(fā)放聯(lián)名卡52.25萬張、社�？�33.25萬張，分別列全國第3位、4位；代收付資金773.92億元，列全國第4位。
三是****特色彰顯。構(gòu)建平臺批銷生態(tài)，電商分銷實現(xiàn)收入5.92億元，同比增長3.1%。農(nóng)產(chǎn)品交易額達到5.06億元，完成計劃144%；基地農(nóng)產(chǎn)品交易額達到5271萬元，完成計劃128%，打造萬單農(nóng)產(chǎn)品11個。打造活躍站點31032個，掛牌益農(nóng)信息社15000個，開通代收投站點7370個。
四是文傳****融合創(chuàng)新。**業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2.29億元，圓滿完成《中國共產(chǎn)黨成立100周年》紀念*票*品宣傳、銷售等工作。****傳媒業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2.38億元，其中基礎(chǔ)****業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入1.78億元，列全國第5位。****業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入3.14億元，在線訂閱流轉(zhuǎn)額完成進度、規(guī)模分別列全國第1位、3位；《習(xí)近平在福建》圖書銷售規(guī)模及進度均列全國第2位。
五是****平臺轉(zhuǎn)型提能。六類轉(zhuǎn)型網(wǎng)點達到1347個，完成集團計劃124.7%；疊加服務(wù)種類49項，全國最多；點均收入565萬元，列全國第2位；率先完成高校進駐計劃，進駐91所，****文理學(xué)院綜合服務(wù)****成為快遞共享**平臺，櫻花*局成為**大學(xué)新文化地標。加快推進線上化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化營銷業(yè)績列全國第4位。
六是協(xié)同發(fā)展落地見效。集團六大重點協(xié)同項目實現(xiàn)收入6.91億元，同比增長27.49%。集團20個重點總部客戶實現(xiàn)收入1.04億元，同比增長10.47%。其中，****項目：7項評價指標中，6項滿分，“比學(xué)趕幫超”競賽總分列第一組第2名；一級白名單推薦完成進度列全國第1位。醫(yī)藥市場項目：三甲醫(yī)院合作簽約率100%，列全國第1位；醫(yī)藥特快收入同比增長80.69%。信用卡項目：******規(guī)模、激活數(shù)、進度、轉(zhuǎn)化率均列全國第1位。
（三）狠抓**“主業(yè)”，**改革與時俱進
1.發(fā)展企穩(wěn)回升。****實現(xiàn)收入23.38億元，同比增長35.95%、列全國第2位。政務(wù)、商企、電商、國際、商圈、農(nóng)村、物流七大市場客戶收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長，特快高端電商實現(xiàn)收入1.3億元，同比增長274.6%。電商集群新增市場覆蓋率（89%）超集團目標39個百分點；國內(nèi)電商行業(yè)頭部客戶合作率100%，腰部客戶合作率（79%）超集團目標9個百分點。
2.改革初見成效。深化“兩集中”改革，加強網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、時限_等8個方面的集中_，以“路長制”推動夠量線路提速，新增87條****夠量直發(fā)線路，特快優(yōu)勢線路達到495條，業(yè)務(wù)量增長167%。推進陸運網(wǎng)改革，本地****對38個縣市直達，建成9個“大同城”，減少29個縣級****分揀層級，省際進口*件分揀次數(shù)由3次減為1.43次。做好****局改革，三大*區(qū)****共精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，優(yōu)化482人。加快運輸改革，深化“小改大”“單改雙”，推進多樣化運輸，新增1條省內(nèi)、3條省際高鐵*路；大車發(fā)車占比（43.86%）、往返*路占比（88.8%）、一二干*路裝載率（46%）分別高于全國7.36、5.2、3.7個百分點。促進攬投網(wǎng)改革，推廣“快包自提+甩點直投”“網(wǎng)格團隊+中轉(zhuǎn)接駁”，一類城市網(wǎng)格化率（98%）同比提升65個百分點，快包自提代投率（69.5%）同比提升35.5個百分點。銷售化轉(zhuǎn)型網(wǎng)點特快收入同比增長69.7%。
3.降本增效有力。深化“三把尺子”對標應(yīng)用，初步建立外包管理體系，**五大環(huán)節(jié)成本四項改善、四項達標。**利潤率（-9.19%）同比提升0.42個百分點，其中特快利潤率（50.77%）同比提升22.36個百分點，高于全國7.64個百分點，特快利潤額同比翻番。****欠費降幅28.94%，列全國第2位。
（四）堅持創(chuàng)新“主導(dǎo)”，要素賦能持續(xù)增進
1.科技賦能力度持續(xù)加大。完成新一代營業(yè)****系統(tǒng)、惠農(nóng)服務(wù)平臺的推廣應(yīng)用，建成****數(shù)字政務(wù)****、RPA財務(wù)機器人系統(tǒng)，開發(fā)****、轉(zhuǎn)型、惠農(nóng)、安全四大看板。研發(fā)上線收單商戶管理等多個信息系統(tǒng)。政務(wù)平臺與7個審批部門實現(xiàn)系統(tǒng)對接。便民**微信平臺上線核酸檢測報告**等服務(wù)。完成OCR車牌識別打單設(shè)備系統(tǒng)改造，效率提升2-3倍。1個科技創(chuàng)新項目榮獲集團科技創(chuàng)新成果二等獎。
2.****體系加快建設(shè)。21個示范縣全部完成建設(shè)，集團6大評價驗收指標全部完成。13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務(wù)站合作率、21個示范縣綜合便民服務(wù)站建站率、農(nóng)村****和營業(yè)網(wǎng)點疊加自提代投功能覆蓋率、建制村通*率和通*頻次達標率均達到100%，**、**、**、**等4個農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)地倉建設(shè)達標率100%。建制村*快合作覆蓋率62.1%，超過集團目標（45%）。
3.**網(wǎng)能力明顯增強。持續(xù)構(gòu)建“省際****+本地****”兩級陸運網(wǎng)絡(luò)，基本完成**、**、**、******征地，完成******基礎(chǔ)建設(shè)，實施**、**、**、**、**、******工藝優(yōu)化工程，連續(xù)2年每年增加處理能力超百萬袋件/日，*件處理能力大幅提升，確保了“**”高峰不擁堵。
（五）全力投身“主戰(zhàn)”，企業(yè)管理提質(zhì)精進
1.六大機制成效初顯。穩(wěn)步推進六大機制建設(shè)，“資源配置、工資增長、用工優(yōu)化”三大機制成效明顯。完善資源配置機制，對發(fā)展快、效益好、貢獻大的單位，推行用工優(yōu)先配置、投資優(yōu)先安排、成本優(yōu)先投放、資金優(yōu)先供給、資源優(yōu)先使用“五優(yōu)先”政策，讓產(chǎn)糧區(qū)多打糧，有力推動“大局大擔(dān)當(dāng)、中局大跨越、小局大作為”。完善工資增長機制，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資增長機制，分配資金池人工成本2.67億元，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)激情。完善用工優(yōu)化機制，優(yōu)化****網(wǎng)點配員標準，明確**主要環(huán)節(jié)定額標準，減少用工1041人；****勞務(wù)用工占比壓降10%，營業(yè)人員壓降1023人；點均客戶經(jīng)理2.35人，居全國前列。探索建立爭先恐后機制，完成**、**任期制和契約化管理試點工作。
2.人力資源活力迸發(fā)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線骨干等各類人才培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)明顯提升。在**銀行第七屆十佳****經(jīng)理大賽中，我省3人獲評“明星****經(jīng)理”，1人獲評“十佳資產(chǎn)配置能手”。在**銀行CRM平臺（零售）推廣應(yīng)用競賽中，我省總分全國第一，優(yōu)秀組織、優(yōu)秀案例、營銷達人三大獎項獲獎數(shù)量均列全國第1位。在****省快遞職業(yè)技能大賽中，榮獲團體獎一等獎，3名選手包攬“個人全能獎”一、二等獎。
3.財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值。圓滿完成“業(yè)財一體化”項目試點工作，驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展、合同數(shù)字化管理、業(yè)務(wù)流程透明化稽核、經(jīng)營預(yù)算動態(tài)控制。深化零基預(yù)算管理，建立了對標優(yōu)化機制、利潤分檔和增量利潤返還機制。實施積極財務(wù)政策，投入分銷、**、****等業(yè)務(wù)資金18.53億元，各項成本補貼及獎勵資金4.92億元，固定資產(chǎn)投資建設(shè)補貼資金2.34億元。****自有資金占比較年初提高1.3個百分點，資金運作收益同比翻番。全面實施資產(chǎn)公開拍租，年均租金增長117.7%。開展“小金庫”等三項治理，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
4.基礎(chǔ)管理支撐有力。采購管理：實施集采金額6.63億元，資金節(jié)約率（26.8%）、公開采購率（99.09%）、公開招標率（96.56%）、集中采購率（71.98%）、上網(wǎng)采購率（71.36%）進一步提升。審計管理：全力配合審計署對集團公司任中經(jīng)濟責(zé)任審計，保障了審計工作順利完成；開展各類審計147項，形成問題清單636條，促進增收節(jié)支881.21萬元。安全管理：實現(xiàn)****資金零案件、安全生產(chǎn)零責(zé)任事故，****風(fēng)險等級評價提升2級。
（六）突出員工“主體”，幸福**共享共進
1.關(guān)愛員工有溫度。新增省級職工小家110個、示范職工書屋17個、勞模創(chuàng)新工作室9個，進一步優(yōu)化了員工生產(chǎn)生活環(huán)境。開展“春送愛心、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等活動，慰問勞模先進198人、困難職工家庭808個、基層集體2359個，資助困難職工子女18名，幫扶困難職工32人。繼續(xù)做好社保繳納、企業(yè)年金、互助保險等工作，員工的獲得感、幸福感、安全感明顯增強。
2.爭先創(chuàng)優(yōu)結(jié)碩果。一大批集體和個人榮獲黨委政府、**行業(yè)、集團公司表彰。其中，****榮獲“省直機關(guān)黨建工作先進單位”“省級文明單位”；***榮獲“感動交通人物”；**榮獲“第20屆全國青年文明號”；**榮獲“全國工人先鋒號”；**榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄爸袊嗄晡逅莫務(wù)隆钡葮s譽稱號；777名退休黨員榮獲“光榮在黨50年”紀念章；2名職工榮獲“全國**行業(yè)勞動模范”，3個集體、9名職工分別榮獲市、縣級“五一勞動獎”或“工人先鋒號”。
3.服務(wù)社會顯擔(dān)當(dāng)。主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，制定出臺**服務(wù)長江經(jīng)濟帶發(fā)展、貫徹落實加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點發(fā)展等指導(dǎo)意 ……（未完，全文共26741字，當(dāng)前僅顯示4810字，請閱讀下面提示信息。收藏《在分公司2023年工作會暨二屆二次職代會上的工作報告：強勢開局 乘勢而上 再續(xù)精彩 以“六快六穩(wěn)”開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面》）