集團攻堅實踐中加強年輕干部隊伍建設的要素分析報告

目錄/提綱：……
一、年輕干部隊伍建設的實踐探索
一是突出抓好理論學習
二是突出抓好黨性鍛煉
三是突出抓好成果轉(zhuǎn)化
一是健全培養(yǎng)機制
二是創(chuàng)新競爭機制
三是重啟考核機制
一是加強廉政教育
二是堅持抓早抓小
三是嚴肅執(zhí)紀問責
二、年輕干部隊伍建設工作中的不足
三、加強年輕干部隊伍建設工作的對策建議
一是嚴格選人用人標準
二是拓寬選人用人渠道
三是加強選人用人監(jiān)督
一是增強培訓內(nèi)容的針對性
二是采取更加靈活、豐富的培訓形式
三是完善培訓管理機制
一是加強掛職鍛煉
二是加強多崗位鍛煉
三是加強關(guān)鍵崗位、要害部門的鍛煉
一是加強日常管理監(jiān)督
二是綜合運用多種監(jiān)督方式
三是壓緊壓實監(jiān)管責任
一是科學設置考評內(nèi)容與指標
二是改進考評方式方法
三是強化考評結(jié)果運用
四、結(jié)語
……
*集團攻堅實踐中加強年輕干部隊伍建設的要素分析報告

習近平總書記強調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉，是百年大計。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，年輕干部隊伍建設情況對企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的影響，抓住了年輕干部工作，就抓住了企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
一、年輕干部隊伍建設的實踐探索
***集團有限公司（以下簡稱*集團或集團）作為市屬大型*企業(yè)，**年以來由于集團政治生態(tài)遭受嚴重破壞，致使集團經(jīng)歷了極不尋常、極其艱難的發(fā)展歷程。自**年**月市委市政府調(diào)整集團黨委主要領(lǐng)導、優(yōu)化領(lǐng)導班子后，集團黨委在市委市政府和國資委兩委的正確領(lǐng)導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞落實《*集團改革發(fā)展方案》任務目標，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，承壓奮進、逆勢開拓，全力推進黨的建設、改革發(fā)展等各項任務，實現(xiàn)了夾縫中求生存、逆境中尋突破、困境中謀發(fā)展。
總結(jié)*集團近幾年的發(fā)展成效，得益于市委市政府和國資委兩委的堅強領(lǐng)導，同時也浸透著廣大干部職工的辛勤努力。特別是作為集團中層管理人員，企業(yè)的中堅力量，
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廉潔從政教育、理想信念教育等方式，讓年輕干部從身邊發(fā)生的案例中汲取教訓、警醒警覺，不斷增強廉潔自律意識，筑牢思想道德防線，不越底線、不踩紅線，時刻保持思想上的清醒和堅定。二是堅持抓早抓小。在教育管理監(jiān)督上抓早抓小，通過不定期與年輕干部談心談話、聽取年輕干部所在單位主要領(lǐng)導意見建議，掌握年輕干部思想、學習和生活動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，做到防微杜漸。三是嚴肅執(zhí)紀問責。貫徹落實市委“不等了”的要求，嚴格執(zhí)行干部能上能下的規(guī)定，對工作中出現(xiàn)“中梗阻”“不執(zhí)行”“慢執(zhí)行”“亂執(zhí)行”等問題，以動真格、敢碰硬的魄力，進行組織調(diào)整，在全集團營造處理不作為不擔當干部的強勁態(tài)勢。
二、年輕干部隊伍建設工作中的不足
近年來，*集團在如何加強年輕干部隊伍建設中做了很多有益的探索，但面對新情況、新變化，年輕干部隊伍建設仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，還需要不斷探索和完善。
思想重視程度不夠。對年輕干部隊伍建設思想認識不到位、重視程度不夠，沒有著眼企業(yè)長遠發(fā)展，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性工作，平時關(guān)注和研究年輕干部培養(yǎng)、培優(yōu)工作存在差距，年輕干部隊伍建設還不能適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。
年輕干部儲備不足。目前集團仍然處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，改革效益還未得到充分體現(xiàn)，一些年輕干部選擇離開集團，造成人才的流失，導致年輕干部結(jié)構(gòu)和人數(shù)不合理、不平衡，少數(shù)關(guān)鍵崗位沒有年輕干部補充人，出現(xiàn)斷層情況，有時在干部選拔任用時出現(xiàn)“無人可用”的困境。
改革攻堅能力不強。近兩年新提拔的集團中層管理人員中，雖然注重對年輕干部的使用，但年輕干部任職時間較短，管理經(jīng)驗和工作閱歷方面還略顯不足，加之集團作為困難企業(yè)，面對的經(jīng)營局面比較復雜，改革攻堅能力還不強，還需進一步加強錘煉，提高在危機中育新機，于變局中開新局的能力。
教育培訓形式單一。理論授課較多、調(diào)查研究和觀摩學習較少，實用性和操作性培訓不足，“填鴨式”授課的問題仍然存在，很難激發(fā)學習興趣和熱情。同時，缺乏全面、系統(tǒng)的教育培訓，對年輕干部的能力、素質(zhì)及短板缺乏系統(tǒng)的分析，一些年輕干部缺乏相應的專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)精神。
三、加強年輕干部隊伍建設工作的對策建議
規(guī)范選拔機制，樹立正確選人用人導向。正確的選人用人導向是對干部最大的激勵，選拔年輕干部必須堅持數(shù)量與質(zhì)量并重，做到優(yōu)中選優(yōu)。一是嚴格選人用人標準。嚴格衡量政治標準，確保選任的年輕干部在思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決做到政治首關(guān)不過，余關(guān)莫論。把好素質(zhì)能力關(guān)，樹立業(yè)績導向與能力導向，把那些能干事、真干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部及時發(fā)現(xiàn)出來。二是拓寬選人用人渠道。廣開進賢之路，樹立重視基層的導向，把長期在基層一線工作的年輕干部，特別是那些在重大斗爭經(jīng)受考驗的干部選出來、用起來。三是加強選人用人監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》，貫徹落實責任制，明確黨委、組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門的主體責任、直接責任和監(jiān)督責任，堅決抵制平衡照顧、論資排輩等不正之風。
優(yōu)化培訓機制，探索創(chuàng)新培訓方式方法。著力克服培訓內(nèi)容分散、重點不突出、缺乏系統(tǒng)性的弊病，切實提高培訓效果。一是增強培訓內(nèi)容的針對性。兼顧政治理論培訓與業(yè)務技能培訓，一方面要對習近平新時代中國特社會主義思想進行系統(tǒng)學習，不斷夯實年輕干部理論功底、黨性修養(yǎng)、政治能力；另一方面要著眼于企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)又博又專的復合型干部，組織開展專業(yè)技能培訓，加強崗位必備理論知識和實際操作的學習。二是采取更加靈活、豐富的培訓形式。改進報告式、灌輸式的傳統(tǒng)培訓形式，增加案例教學、研討教學、情景模擬等培訓方法，借助“體驗式”動力，挖掘年輕干部潛能。充分利用直播、網(wǎng)課等方式進行線上培訓，吸引更多優(yōu)秀師資力量，增強教學的靈活性與吸引力。三是完善培訓管理機制。建立干部培訓檔案，及時掌握年輕干部學習成效，做到跟蹤培養(yǎng)、過程培養(yǎng)。健全培訓考核機制，通過結(jié)業(yè)測驗、進行學習匯報等方式，督促年輕干部珍惜培訓機會，努力將 ……（未完，全文共4325字，當前僅顯示2184字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團攻堅實踐中加強年輕干部隊伍建設的要素分析報告》）