如何降低企業(yè)財務(wù)危機(jī)

從健力寶、中航油、到近日爆出的中儲棉巨虧，一個緊迫的問題顯現(xiàn)出來：企業(yè)如何降低財務(wù)危機(jī)？如何建立完善財務(wù)制度、并使之最終得以落實(shí)？今天，我們在這里進(jìn)行一個簡單的探討。
　　注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)
　　企業(yè)的目標(biāo)到底應(yīng)該怎樣定位，是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，還是要不斷尋找新的、更快的增長點(diǎn)，把資本運(yùn)作當(dāng)成游戲還是主業(yè)？我們認(rèn)為，如果企業(yè)的經(jīng)營者過分注重融資、并購，而忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開拓，那么，財務(wù)風(fēng)險增加就成為必然。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證。也是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的立命之本。因此，企業(yè)首先要注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不可為融資、并購等影響了核心業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。
　　以健力寶公司為例，飲料是健力寶的主業(yè)，張海進(jìn)入健力寶后，銀行貸款凈增億，如果張海把這個億用在健力寶的經(jīng)營上，健力寶可能就不會走到今天的地步。但
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預(yù)期未來銷量，確定產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所需資金，以保證企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營的情況下，閑置的資金才可用于投資。以數(shù)字化形式加以統(tǒng)計，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況。也就是說對企業(yè)未來的經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動所需要現(xiàn)金流量需要事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，最后再作出經(jīng)營、投資、籌資決策，這一系列的決策使企業(yè)的人力、物力、財力各方面達(dá)到一個較佳的平衡點(diǎn)。
　　我們還記得健力寶公司曾經(jīng)在世界杯的黃金廣告位上，投入萬的廣告支出。但是有意思的是，我們只看到了“第五季”的廣告，卻很少能看到“第五季”的產(chǎn)品。**年月份，“第五季”廣告已經(jīng)是鋪天蓋地了，而⒍月份就是飲料市場的旺季，大家都以為這次是健力寶翻身的好機(jī)會。然而，我們很遺憾地看到“第五季”根本沒有這段時間出現(xiàn)，直到月份才開始在市面上出現(xiàn)，之所以這樣，就是因為集團(tuán)的資金緊張，使飲料的生產(chǎn)受到很大的影響，集團(tuán)最好賣的產(chǎn)品“第五季”因為開工不足，致使市面上好多地方出現(xiàn)斷貨的情況。我們從中得到的提示是：企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)行大型的營銷策劃之前，應(yīng)當(dāng)編制相應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)算表，確定多少的營銷費(fèi)用對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營是合適的，否則最后的結(jié)果有可能是只見廣告不見產(chǎn)品。廣告的支出最終要靠產(chǎn)品的銷售得以收回。如果連基本的生產(chǎn)都不能保證，成功的廣告又有多少價值？
　　控制資金的回收風(fēng)險
　　應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：機(jī)會成本，應(yīng)收帳款管理成本，壞帳損失成本。應(yīng)收賬款雖然可以使企業(yè)增加收入，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因呆賬無法收回導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機(jī)的案例很多。
　　**年年末，長虹財務(wù)報告披露了其在美國的出口商*拖欠其應(yīng)收賬款高達(dá)億美元（折合人民幣超過億元）無法回收的呆賬。造成長虹公司**年度出現(xiàn)巨額虧損。
　　中海流和健力寶合作一度被業(yè)界稱為國內(nèi)第三方物流服務(wù)的典范。但后來多萬元物流費(fèi)用的糾紛，一度使中海集團(tuán)物流的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并差點(diǎn)演變成財務(wù)危機(jī)。
　　這些案例都充分證明應(yīng)收賬款的收回不容忽視，對應(yīng)收賬款可以通過以下幾方面控制資金的回收風(fēng)險：第一，建立穩(wěn)定的信用政策；第二，確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；第三，確定合理的應(yīng)收帳款比例；第四，建立銷售責(zé)任制。
　　加強(qiáng)投資活動的風(fēng)險管理
　　企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有二種：一是直接投資，即投資于生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是間接投資，即投資于證券金融市場。這二種投資我們需要采用不同的風(fēng)險管理方法。
　　對于直接投資，由于企業(yè)的收益取決于投資項目的實(shí)際收益，因此在立項之前進(jìn)行詳細(xì)周密的可行性分析必不可少，對投入、產(chǎn)出、銷售、各方向均要進(jìn)行合理預(yù)測，這些預(yù)測盡量以實(shí)際可取得的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，有時還需要進(jìn)行調(diào)查考證。在立項之后，確認(rèn)項目投入運(yùn)營過程中設(shè)備的成本，人員的工資等成本費(fèi)用，然后做預(yù)算，最后要按照預(yù)算來開支。如果超過預(yù)算就說明原來預(yù)算不對，或者有什么特殊情況發(fā)生，一定要調(diào)查清楚。財務(wù)部門應(yīng)該通過預(yù)算 ……（未完，全文共2592字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何降低企業(yè)財務(wù)危機(jī)》）