財(cái)務(wù)控制

指以各項(xiàng)定額和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)或目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)等進(jìn)行事前的、日常的計(jì)算、對(duì)比和審核，使財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容，包括確定控制目標(biāo)、建立控制系統(tǒng)、做
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行分解；將產(chǎn)品成本指標(biāo)按材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等進(jìn)行分解，等等。建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，就是按責(zé)任制原則的要求，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)控制的責(zé)任單位和個(gè)人，形成從上到下，從左到右縱橫交錯(cuò)的控制組織。確定財(cái)務(wù)目標(biāo)控制的單位和個(gè)人，應(yīng)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)直接發(fā)生的地點(diǎn)與相聯(lián)系的對(duì)象來劃分，貫徹“誰用誰管”的原則。也就是說，這些單位或個(gè)人必須是對(duì)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可控制的單位或個(gè)人。對(duì)不可控目標(biāo)，不宜分解落實(shí)，應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門總管。各責(zé)任單位或個(gè)人要運(yùn)用各種手段，如限額領(lǐng)料單、費(fèi)用控制手冊(cè)等進(jìn)行事先控制。做好信息傳遞反饋、確定差異，是將各責(zé)任單位的核算資料與財(cái)會(huì)部門核算資料進(jìn)行分類整理，編制成快報(bào)或定期財(cái)務(wù)報(bào)告，再傳送給財(cái)務(wù)目標(biāo)的分管單位或個(gè)人，使他們及時(shí)了解財(cái)務(wù)活動(dòng) ……（未完，全文共661字，當(dāng)前僅顯示420字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)務(wù)控制》）