中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析

很多中小企業(yè)在渡過早期的快速增長期后，陷入了增長停滯的泥潭中，是否真的出現(xiàn)了危機？為什么過去所取得的成功不再延續(xù)？創(chuàng)業(yè)者是能夠將企業(yè)帶入繼續(xù)增長的管理者嗎？或者企業(yè)工作的基礎已經發(fā)生了變化，該是我們重新檢查企業(yè)真正需要的時候了。
　　中小企業(yè)在這個時候往往出現(xiàn)了一系列問題，經常表現(xiàn)為以下現(xiàn)象中的一個或多個：缺乏目標、員工積極性下降、銷售下滑、激勵失效、缺乏創(chuàng)新、內部爭斗、職權不清、工作效率降低、成本增加等。
　　遺憾的是大多數企業(yè)簡單地將這些問題歸因于經營管理中的例常性技術問題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術、服務、制度等。解決手段也過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。
　　針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時機的變化，許多過去
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速擴大，無論從經營項目、地域范圍來說，還是從人員、技術、競爭能力來看都有了長足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何明星的作用相對下降，而組織作為一個系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得舉足輕重。讓我們重新來檢查那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素是否還在起作用。
　　成功因素還在發(fā)揮作用嗎？
　　勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風？以前依靠個人勤奮就可以推動公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說，當你個人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？
　　自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對創(chuàng)業(yè)團隊的傷害卻是嚴重的。當創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預各種事務時，會逐漸脫離其優(yōu)勢領域而變得平庸，其下屬也變得平庸。
　　快速反應：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應，但是組織擴大以后僅以個人力量來推動越來越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應能力！
　　管理團隊：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團隊的戰(zhàn)斗力，可到了這個階段，由于伙伴們的素質不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見不和甚至出現(xiàn)矛盾，團隊工作能力降低。
　　快速增長的市場：市場變得擁擠起來，出現(xiàn)更多更強的競爭對手，市場的增長潛力似乎凝滯起來，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領域中投入足夠的精力和資源？
　　資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項優(yōu)勢的基礎都發(fā)生了變化！
　　促成發(fā)展轉型的一些必要因素
　　既然推進企業(yè)發(fā)展的基礎因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評估中小企業(yè)轉型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下個方面的優(yōu)勢：
　　遠大目標：企業(yè)的目標就象旗幟，經過戰(zhàn)略分析的遠大目標會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。
　　組織效能：隨著組織的擴大，其效能由于處于一個不斷下降的過程，組織設計應該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務流的暢通，調整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工作狀態(tài)。
　　激勵得當：建立對員工進行評價的方法和體系，激勵那些符合公司發(fā)展要求的員工�？紤]多種激勵的手段，保持員工的士氣和可激勵性。
　　速度：建立和保持組織快速反應的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動的能力是一項重大優(yōu)勢。
　　新市場：原有的市場變得擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要尋找新市場。無論是產品和服務范圍的擴展，還是地域的擴大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長點。
　　核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經營成本，相對其它競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢地位。
　　解決之道
　　通過對多家典型的中小企業(yè)的研究，我們得出一些成功轉型企業(yè)的共性，我們不對通常意義上的經營管理技術進行討論，主要集中在企 ……（未完，全文共2653字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析》）