企業(yè)管理審計(jì)要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、計(jì)劃?rùn)C(jī)能的審計(jì)
一是計(jì)劃制定的審查
二是計(jì)劃目標(biāo)的審查
三是策略、政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審查
四是決策的審查
二、組織機(jī)能的審計(jì)
一是組織機(jī)構(gòu)的審查
二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查
三是職責(zé)規(guī)定和人事管理的審查
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能的審計(jì)
一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查
二是授權(quán)管理的審查
三是激勵(lì)機(jī)制的審查
四是信息溝通機(jī)制的審查
四、控制機(jī)能的審計(jì)
一是控制設(shè)計(jì)的審查
二是控制目標(biāo)的審查
三是控制組織的審查
四是控制標(biāo)準(zhǔn)的審查
五是控制效率的審查
……
企業(yè)管理審計(jì)是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)的活動(dòng)。企業(yè)管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其要點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
　　一、計(jì)劃?rùn)C(jī)能的審計(jì)
　　一是計(jì)劃制定的審查。首先，應(yīng)對(duì)制定原則進(jìn)行審查。主要包括設(shè)計(jì)程序與選擇中、長(zhǎng)期計(jì)劃編制的重視程度，整體計(jì)劃預(yù)算制度、授權(quán)管理的加強(qiáng)及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應(yīng)對(duì)制定步驟進(jìn)行審查。重點(diǎn)應(yīng)抓住企業(yè)目標(biāo)的確定、環(huán)境市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)方案的評(píng)估，根據(jù)各種預(yù)算的編制，以及企業(yè)計(jì)劃對(duì)未來(lái)的判斷和適應(yīng)能力等方面。
　　二是計(jì)劃目標(biāo)的審查。主要查明企業(yè)計(jì)劃工作目標(biāo)是否包括了總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，總體目標(biāo)是否能反映企業(yè)的基本職能、
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　　一是組織機(jī)構(gòu)的審查。主要應(yīng)查明組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)和反映企業(yè)周?chē)h(huán)境的需要；各部門(mén)職能是否獨(dú)立、經(jīng)營(yíng)職責(zé)是否分離；組織機(jī)構(gòu)是否能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化；職能、責(zé)任和權(quán)利的分配有無(wú)重疊、沖突；職權(quán)分配是否存在不合理之處，而導(dǎo)致行動(dòng)遲緩、開(kāi)支增大、效率低下等。
　　二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查。主要應(yīng)審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。
　　三是職責(zé)規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責(zé)規(guī)定是否符合要求及一般程序；人員配備、選用、考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等激勵(lì)約束機(jī)制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。
　　三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能的審計(jì)
　　一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當(dāng)、具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)_；該_是否能有效地把個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，具有說(shuō)服與指導(dǎo)他人的才能。
　　二是授權(quán)管理的審查。主要包括：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)中心、成本中心和責(zé)任中心授權(quán)方式、方法的審查；對(duì)授權(quán)條件因素的審查。應(yīng)查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級(jí)人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過(guò)多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動(dòng)性等等；對(duì)授權(quán)其他問(wèn)題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進(jìn)行授權(quán)；是否因事用人，視能授權(quán)；是否作授權(quán)前的充分研究和準(zhǔn)備，所授權(quán)責(zé)是否明確；授權(quán)是否有適當(dāng)控制等。
　　三是激勵(lì)機(jī)制的審查。（）激勵(lì)方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵(lì)理論要求和現(xiàn)代激勵(lì)方法原則。（）其他問(wèn)題的審查。如企業(yè)要想有效地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不僅要注意滿(mǎn)足職工的報(bào)酬需要，還應(yīng)該使職工獲得成就感和安全感等等。
　　四是信息溝通機(jī)制的審查。主要包括信息溝通種類(lèi)、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機(jī)制，是否能有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。
　　四、控制機(jī)能的審計(jì)
　　一是控制設(shè)計(jì)的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特征來(lái)設(shè)計(jì)控制方式；是否根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)情況，來(lái)確定業(yè)務(wù)控制；是否根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和涉及范圍、復(fù)雜危險(xiǎn)程度進(jìn)行控制；是否注意控制過(guò)程設(shè)計(jì)的適當(dāng)性、操作性、經(jīng)濟(jì)性與有效性。
　　二是控制目標(biāo)的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大成本費(fèi)用項(xiàng)目和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)作為控制目標(biāo)。
　　三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計(jì)劃目標(biāo)，建立相應(yīng)的控制組織機(jī)構(gòu)和保持適當(dāng)?shù)目刂拼胧�；控制組織的層次劃分、組織 ……（未完，全文共2055字，當(dāng)前僅顯示1307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理審計(jì)要點(diǎn)》）