張維迎：人才沒用！

競爭要素
　　張維迎認為，企業(yè)的核心競爭力有五大要素：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。
　　偷不去：不會被輕易模仿的核心技術(shù)、專利或商業(yè)秘密，強調(diào)政府對產(chǎn)權(quán)的保護。
　　買不來：有人說，人才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。張維迎說，不對，人才是可以流動的，不能構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢；有無能力留住人才，這種能力才是競爭力。比如，我國過去有許多大的電影制片廠，它培養(yǎng)出一個大紅大紫的明星，這個明星并不是這個制片廠的核心競爭力，因為別的制片廠和公司可以出錢把這個明星買走，導(dǎo)致這些大制片廠越來越不
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能勝任，當勞動力成本大大降低、產(chǎn)量大大提高時，才是成功的企業(yè)。
　　帶不走：張認為目前中國企業(yè)的核心技術(shù)往往是由個人控制，外企則將核心技術(shù)保留在企業(yè)內(nèi)部。比如，他對三九集團的趙新先要用“麥當勞”的方式搞中醫(yī)健康診所就持商榷態(tài)度。他說，可以設(shè)想，如果三九從國內(nèi)空運幾百個名醫(yī)到國外，用不了多久，一旦這些名醫(yī)在當?shù)赜辛嗣麣�，有了穩(wěn)定的客戶，他們就會開設(shè)自己的診所，而不是給三九打工。即使留在三九，他們的討價還價能力也足以吸干三九診所的收入，使得診所根本無利可圖。三九也沒有有效的辦法阻止醫(yī)師攬私活賺錢。其根本原因就在于，中醫(yī)醫(yī)生掌握了技術(shù)，他隨時可以帶走，而“麥當勞”的小姑娘沒有掌握技術(shù)，只能賣漢堡。
　　由此，張維迎覺得，國家允許知識分子兼職其實是個非常壞的制度，單純對于企業(yè)來說是不利的，它實際上造成企業(yè)技術(shù)外溢的惡果。
　　流不掉：張維迎的解釋是：前面的四種因素，都會隨著時間的改變而發(fā)生變化，因此企業(yè)應(yīng)進行持續(xù)的創(chuàng)新和變革，創(chuàng)造出競爭力資源，這比管理的作用還要大得多。中國企業(yè)里每個人都很努力，都在積累個人競爭力，讓企業(yè)依賴自己，而較少考慮企業(yè)的競爭力，讓員工依賴企業(yè)。這是激勵機制有問題。
　　祖先可學(xué)經(jīng)常妙語連珠的張維迎教授此次也不忘再“爆”新觀點。他說，有人總結(jié)中國人做不大企業(yè)是因為人與人之間缺少信任。但他從歷史的角度，頗具幽默感地分析了中國企業(yè)做不大而又能把國家做大的原因。他認為主要有三方面因素：
　　一是皇權(quán)世襲。國家的產(chǎn)權(quán)界定給了皇帝，搞得好的話，皇室資本可一代代傳給后代，國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人就會有積極性，以長遠眼光來考慮國家的建設(shè)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任期很重要，任期應(yīng)與其業(yè)績掛鉤。
　　其次是封建王朝中有很好的職業(yè)化管理隊伍。張說，除了皇帝是繼承的，所有大臣都是“職業(yè)經(jīng)理人”，帝臣之間高度信任。大臣靠自己的能力獲得地位和薪水。因受傳統(tǒng)的四書五經(jīng)錘煉，大臣相互之間認同度高，深諳為官之首、為臣之道，有良好的“職業(yè)道德”和“團隊精神”。譬 ……（未完，全文共1699字，當前僅顯示1080字，請閱讀下面提示信息。收藏《張維迎：人才沒用！》）