淺談國(guó)企人才合理使用

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和中國(guó)加入，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其焦點(diǎn)在科技，關(guān)鍵在人才。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已直接演變成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)�？缛攵皇兰o(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。誰(shuí)擁有掌握了豐富的人才資源，誰(shuí)就等于掌握了至勝的法寶，誰(shuí)便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從理論上來(lái)講，人們不得不承認(rèn)人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識(shí)、尊重人才之勢(shì)、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見(jiàn)，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國(guó)歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。如任人唯賢的用人路線；“禮賢下士”，“三顧茅廬”的求才風(fēng)格；“伯樂(lè)識(shí)千里馬”的識(shí)賢之舉；外借“諸葛”，內(nèi)用“周朗”的尋才之道；“不拘一格降人才”、“用人不疑”、“識(shí)才于
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國(guó)不到十年的時(shí)間里便制造出了新中國(guó)第一臺(tái)電力機(jī)車(chē)，在一窮二白的國(guó)土上，寫(xiě)下了電力機(jī)車(chē)制造的重重一筆，隨后，階級(jí)斗爭(zhēng)擴(kuò)大化，“shi年浩劫”，人才成了“臭老九”，于是企業(yè)停頓，生產(chǎn)徘徊，企業(yè)沒(méi)有了發(fā)展動(dòng)力。這期間一種車(chē)型徘徊了二十多年，黨的十一屆三中全會(huì)以后，“尊重知識(shí)，尊重人才”之風(fēng)在企業(yè)得以重新煥發(fā)。企業(yè)也就生機(jī)勃勃，發(fā)展順猛。由二十多年一種車(chē)型，到一年一個(gè)車(chē)型，一年幾個(gè)車(chē)型，實(shí)現(xiàn)了由常速到高速，客貨并舉，地（地鐵車(chē)）動(dòng)（動(dòng)車(chē)組）同造，交直相輝的驕績(jī)，而且“中國(guó)制造”的電力機(jī)車(chē)已駛出國(guó)門(mén)。試想，如果沒(méi)有一批效忠企業(yè)得人才做中流砥柱，企業(yè)發(fā)展只怕是一句空話。所以，企業(yè)擁有了人才，便就擁有了至勝法寶。
　　二．企業(yè)人才使用的誤區(qū)與問(wèn)題所在
　　松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)既人。如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏得員工的獻(xiàn)身精神、留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，是企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容�！碑�(dāng)前，企業(yè)在使用人才方面還是有許多不盡人意之處，的的確確還存在著不少誤區(qū)和問(wèn)題。我認(rèn)為：一是求全責(zé)備，當(dāng)我們認(rèn)為他為人才時(shí)，往往是用挑剔懷疑的目光去看待他，其結(jié)果總是看到他的“缺點(diǎn)”和“問(wèn)題”多于“優(yōu)點(diǎn)”和“成績(jī)”，在這種扭曲的目光下，企業(yè)人才很難得到合理使用；二是隨意用人，這里不是反對(duì)人才交流，也不是否認(rèn)“全才”，但現(xiàn)實(shí)生活專(zhuān)業(yè)不對(duì)口依然嚴(yán)重。如學(xué)甲專(zhuān)業(yè)的去做乙專(zhuān)業(yè)的活，甚至是干丙專(zhuān)業(yè)或丁專(zhuān)業(yè)的工作，凡此種種，不僅使人才在非專(zhuān)業(yè)上要從頭學(xué)起。而且也使他們的工作起步慢所掌握的學(xué)識(shí)難以發(fā)揮而不能派上用場(chǎng)；三是在其位難謀其責(zé)，過(guò)多捆住了手腳，妨礙了思維，影響了進(jìn)取，其能力和知識(shí)得不到有效發(fā)揮和應(yīng)用；四是信心不足，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技管理人員，特別一些年青的科技管理人員顧慮太多，總認(rèn)為他們太年輕，“嘴上無(wú)毛，辦事不牢”的信條根深締固，走一步牽一步，使其得不到充分信任，可想而知積極性也就難以發(fā)揮；五是缺乏激勵(lì)，人才的勞動(dòng)付出有時(shí)往往高于一般人勞動(dòng)付出幾倍，幾十倍甚至成百
　　上千倍，但他們所得到的有時(shí)比一般人還低，不是有“造原子彈的不如賣(mài)鹽茶蛋”這樣的口頭禪嗎？上述問(wèn)題，的確存在，導(dǎo)致了企業(yè)人才難以合理使用，有些問(wèn)題甚至還相當(dāng)嚴(yán)重，如不很好地加以研究和解決，那么，合理使用人才到頭來(lái)依然是一句空話。
　　三．產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因所在
　　原因是多方面的，我認(rèn)為主要的有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為有了一定的數(shù)量便可達(dá)到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進(jìn)，但分布不均，重點(diǎn)不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒(méi)有了激情，不能為企業(yè)帶來(lái)更新的理念，新的人才無(wú)法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒(méi)有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長(zhǎng)久思考，由于沒(méi)有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因而，當(dāng)企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿(mǎn)足并適應(yīng)這種變化時(shí)，更顯得人才的不均及配置的不合理；第四，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)尚未真正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達(dá)到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀；第四，起點(diǎn)較低，有些企業(yè)眼光較低滿(mǎn)足現(xiàn)狀，什么人才擺在什么位置適合？什么人才在什么位置上作用發(fā)揮最佳？對(duì)這些問(wèn)題研究甚少。
　　四．如何合理使用人才
　　一些國(guó)際知名公司很注意在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮人的作用，千方百計(jì)的挖掘各類(lèi)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造才能。首先在管 ……（未完，全文共5361字，當(dāng)前僅顯示1883字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談國(guó)企人才合理使用》）