企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變

“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的�！兰o(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時這些學(xué)者和管理者都是將思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上。到世紀(jì)初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克爾。波特（）教授將之稱為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點。年，巴納德（）在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他在該書中提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點。年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯（）對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。其中市場機會和社會責(zé)任是外部環(huán)境因
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與機會（外部評價）和企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢因素（內(nèi)部評價）。
　　有關(guān)這一模型的主要假定也反映了該學(xué)派的主張：（）戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一個受到控制的有意識的思想過程。因此，企業(yè)組織既不能靠直覺發(fā)展戰(zhàn)略，也不能以自然形成的方式實現(xiàn)。相反，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)過盡可能仔細(xì)慎重的考慮才能形成戰(zhàn)略。（）主要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個戰(zhàn)略形成過程的責(zé)任。他不承擔(dān)具體戰(zhàn)略計劃的制定工作，但他應(yīng)當(dāng)是整個戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者。（）制定戰(zhàn)略時，必須經(jīng)過充分的設(shè)計。在勾畫和選擇了某種特別的戰(zhàn)略，即完成“決策”過程之后，制定過程也就告以結(jié)束。（）戰(zhàn)略應(yīng)該是清晰的、易于理解和傳達的。正如通用電氣公司的一名計劃人員所說的那樣，“一個好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能用兩頁紙說清楚。否則，就不是一個好戰(zhàn)略”。因此，戰(zhàn)略必須簡明扼要。只有這樣才能對其進行爭議或檢驗，使其不斷得到改進。同樣，戰(zhàn)略的形成模型也應(yīng)當(dāng)是簡單的。
　　設(shè)計學(xué)派對于戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出了很大貢獻，尤其是模型的建立充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。但是，設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個階段，從而割裂了戰(zhàn)略形成和實施間的動態(tài)聯(lián)系，只能是對管理現(xiàn)實的初步反映。
　　計劃學(xué)派
　　計劃學(xué)派與設(shè)計學(xué)派的出現(xiàn)時間大體相近，其最早的代表著作當(dāng)屬安索夫年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》。安索夫提出，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括四個構(gòu)成要素：（）產(chǎn)品與市場范圍，即確定企業(yè)在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場的地位。（）增長向量，企業(yè)經(jīng)營的方向和趨勢。（）協(xié)同效果，即“大于由公司各部分資源獨立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源回報效果”。在各業(yè)務(wù)間存在資源、技術(shù)、管理和價值鏈活動的各環(huán)節(jié)間的匹配關(guān)系時，可以實現(xiàn)各因素的聯(lián)合、共享和節(jié)約，產(chǎn)生＋＞的效果。（）競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場所具備的不同于競爭對手的能夠為企業(yè)奠定牢固競爭地位的特殊因素。這不僅發(fā)展了戰(zhàn)略理論，而且對當(dāng)時西方企業(yè)的管理活動以至現(xiàn)在的企業(yè)管理都起到了很重要的指導(dǎo)作用。從戰(zhàn)略要素的內(nèi)容可以看出，設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派都將市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點，并且這兩個學(xué)派對于戰(zhàn)略形成的看法也是很相似的。
　　不同于設(shè)計學(xué)派的是，計劃學(xué)派認(rèn)為：（）戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個受到控制的、有意識的、詳細(xì)具體地正規(guī)化的過程。該過程可以分解成幾個主要的步驟，每個步驟要考慮大量的因素和各種技巧。（）原則上是由主要領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)整個過程的責(zé)任。在實踐中，則由計劃人員承擔(dān)實施的責(zé)任。（）需要詳盡清楚地闡明這一過程形成的戰(zhàn)略，以便具體地落實目標(biāo)、預(yù)算程序和各種運作計劃，并加以實施。
　　在此觀念指導(dǎo)下，計劃學(xué)派在最大程度上追求戰(zhàn)略決策過程的正規(guī)化，條理化。相對于設(shè)計學(xué)派那種松散的戰(zhàn)略形成框架，計劃學(xué)派則列出了一系列精心設(shè)計的步驟和必須考慮的因素。安索夫最早描繪的戰(zhàn)略計劃模型使用了個小方塊和大量的箭頭及圖解詳細(xì)地描述了戰(zhàn)略決策的過程，充分地體現(xiàn)了這一點。在以后的十年中，計劃學(xué)派的理論得到廣泛的推廣。在斯坦納（）、艾考夫（）等人的推動下，該理論進一步與實踐相結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗曲線、增長一份額矩陣、市場份額與獲利能力的聯(lián)系（）等概念和研究方法，大大豐富了戰(zhàn)略管理理論。
　　學(xué)習(xí)學(xué)派
　　計劃學(xué)派的戰(zhàn)略過程是制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實施—實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程。但根據(jù)對戰(zhàn)略過程和效果的研究，在現(xiàn)實中，許多企業(yè)組織預(yù)先制定的戰(zhàn)略并未得到實現(xiàn)，卻實現(xiàn)了一些沒有經(jīng)過正式制定過程而自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略。由此，～年代的那種計劃觀點越來越受到懷疑和批評，許多學(xué)者開始研究組織的有限理性，政治、權(quán)力和選擇中出現(xiàn)的機會以及戰(zhàn)略實施中的變化，并將重點放在組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，逐漸形成了學(xué)習(xí)學(xué)派。這一學(xué)派各觀點的代表人物和著述很多，主要觀點有：
　�。ǎ┳匀贿x擇觀點。這一觀點認(rèn)為組 ……（未完，全文共5731字，當(dāng)前僅顯示2012字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變》）