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管理實務(wù):世界名企最推崇什么?

發(fā)表時間:2006/1/9 19:03:02

關(guān)鍵在“執(zhí)行力”
  研究發(fā)現(xiàn),卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業(yè)”,他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費更多的時間或努力,但他們表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司,不久前鄄全球副總裁林正剛來中國時,他竟然不認為的成功在于技術(shù),而在于執(zhí)行力。
  由此可見,“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得有多重。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,失去執(zhí)行力,就失去了企業(yè)長
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、員工承擔(dān)責(zé)任、戰(zhàn)略以及對細節(jié)的重視上。
  戰(zhàn)略的有效溝通
  在大多數(shù)公司,對戰(zhàn)略的溝通和理解幾乎僅限于高層主管,中層主管如果不理解戰(zhàn)略意圖將會對公司造成很大的負面影響。因為中層主管是重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者,同時他們又是將公司戰(zhàn)略向下溝通的重要_。“世界最受推崇企業(yè)”通過各種手段確保戰(zhàn)略能夠有效地向中層管理者溝通,并使中層管理者理解他們在實施戰(zhàn)略過程中的角色。如果更廣泛的員工_能夠理解戰(zhàn)略,并且對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有信心,他們對工作的熱愛和對公司的承諾也會加強!笆澜缱钍芡瞥绲钠髽I(yè)”一般都要求員工承擔(dān)責(zé)任,如果員工不認真對待目標,那些明確并簡單的目標也起不了什么作用。在企業(yè)界,不能落實是普遍性的問題,這也是執(zhí)行力差的主要原因。大多數(shù)“世界最受推崇的企業(yè)”都將績效指標與企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤,將薪酬與績效目標的實現(xiàn)相聯(lián)結(jié);管理者和領(lǐng)導(dǎo)人落實并跟進這些績效指標,以確保計劃的實施。同時,他們會在必要時采取矯正性的行動來確保目標的實現(xiàn);在這些企業(yè)中,績效目標更清楚、更具有挑戰(zhàn)性,但同時更加可實現(xiàn)。
  細節(jié)第一
  在“執(zhí)行力”中,細節(jié)是最個性化、最不可復(fù)制的,理應(yīng)屬于“藝術(shù)”的范疇。通用電氣總裁韋爾奇被譽為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”,但多數(shù)人對他的了解和尊重,并非是因為他在管理學(xué)基礎(chǔ)理論上做出了多么大的建樹(盡管他一本書的版權(quán)就賣了萬美元),而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節(jié):手寫“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工;能叫出多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申 ……(未完,全文共1315字,當(dāng)前僅顯示836字,請閱讀下面提示信息。收藏《管理實務(wù):世界名企最推崇什么?》