動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力

一、對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的理解
　　在知識經(jīng)濟和全球一體化的今天，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)趨向國際化、白熱化和動態(tài)化性質(zhì)，因此，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠發(fā)展，競爭的強弱是決定企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵。而在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，競爭的強弱最關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。那么，什么是戰(zhàn)略競爭力？戰(zhàn)略競爭力是指在實施長遠性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標時給經(jīng)濟與社會發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益，是企業(yè)未來發(fā)展的根本點。
　　企業(yè)戰(zhàn)略競爭力永遠是企業(yè)生存、發(fā)展和增強競爭力的“航標”和“燈塔”。之所以特別指出企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力，是因為目前的中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)在國際競爭中處于弱勢，究其真正的原因是缺乏科學地制定和堅決地實施行業(yè)以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。換言之，企業(yè)追求眼前利益、局部利益和短期行為極為嚴重。這個問題不解決，我們將難以形成真正的、健康的、持續(xù)的核心競爭力。如果站在中國家電、汽車、煙草等行業(yè)發(fā)展的角度來審視，行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施是第一競爭力，或者說是最高層次的核心競爭力。只有這種戰(zhàn)略競爭力己經(jīng)形成，其它層次的核心競爭力則相對容易解決和形成。
　　
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的謀劃和指導。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略競爭力對企業(yè)走多元化還是專業(yè)化的經(jīng)營領(lǐng)域能夠作出科學的分析和選擇。也能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃實施到位，企業(yè)戰(zhàn)略競爭力主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)：第一，提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動又一種目標感。第二，建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。第三，制定戰(zhàn)略、達到期望的效果。第四，高效、有效的實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。第五，評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
　　三、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建
　�、眴T工是推動企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心力量，同時更是對戰(zhàn)略最終執(zhí)行的根本力量
　　企業(yè)的發(fā)展有靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因而企業(yè)“執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理者“知識技能”層面上，更應著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應把工作重點放在這個部門的管理者身上，一個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足，而一個再完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門”手中，因而，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一般情況下，執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在：高度集權(quán)的管理模式，職責不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機制，觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之，或某一方面表現(xiàn)較為突出的企業(yè)里。針對這些現(xiàn)狀企業(yè)應找出執(zhí)行力差的原因，采取相應的措施，以保證企業(yè)管理良性循環(huán)地發(fā)展。
　　企業(yè)要培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應必須培養(yǎng)好的管理團隊。企業(yè)領(lǐng)導人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時，被領(lǐng)導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而是強調(diào)“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責�！钡木�，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執(zhí)行力。
　　⒉建立核心競爭力與資源整合戰(zhàn)略
　　對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，并加以合理、有效地利用、充分發(fā)揮優(yōu)勢和作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢的來源，成功的企業(yè)一個重要的原因就是善于整合其內(nèi)外部資源。
　　建立核心競爭力與資源整合是企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇的主要方式，這兩大戰(zhàn)略是相互作用的，也是企業(yè)為獲得市場競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在市場運營中獲得最大利益的競爭優(yōu)勢中最重要的兩個方面。因為二者有共同的價值取向：幫助企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。資源整合是企業(yè)揚長避短、擇優(yōu)出走的戰(zhàn)略；核心競爭力是企業(yè)集中優(yōu)勢兵力，重點突破的戰(zhàn)略。強調(diào)了選擇優(yōu)勢產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)推動企業(yè)發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時資源整合以形式企業(yè)的核心競爭力為最優(yōu)結(jié)果；企業(yè)的核心 ……（未完，全文共4182字，當前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力》）