有效的企業(yè)戰(zhàn)略：必備的大要素

有效的企業(yè)戰(zhàn)略如同放牛娃手中的韁繩——只要繩子穿在牛鼻子上，再犟的牛也會乖乖地向前走。
　　在有效戰(zhàn)略的選擇上，筆者曾經(jīng)嘗到過甜頭。筆者所在的精密鑄造公司剛起步時，引進了世界最先進的設(shè)備。那么，是否同時進入兩個都具有巨大增長潛力的市場——一個是轎車市場，另一個是制冷壓縮機市場？這兩個市場就像兩塊肥肉擺在筆者面前，怎么來吃呢？面對戰(zhàn)略抉擇上的誘惑，筆者猶豫困惑了很長時間，也和專家、同事們討論了很多次
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略319字，正式會員可完整閱讀）……　
素。當(dāng)然，專一并不意味著企業(yè)只能局限于一個領(lǐng)域的一個產(chǎn)品上。企業(yè)管理者可依據(jù)自身在市場競爭格局中擁有的比較優(yōu)勢，實施統(tǒng)一市場內(nèi)的多元化，以及同一技術(shù)基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略。
　　其二，專注性。專注是一種投入。比如，企業(yè)專注于關(guān)鍵客戶，不為短期利益驅(qū)動，恪守既定的價值原則；專注于價值鏈的合理成本和提升管理功能的品質(zhì)，以最低成本滿足客戶需求；專注于特殊技術(shù)的差異優(yōu)勢，追求市場青睞；專注于培育核心競爭力，構(gòu)筑別人無法拷貝的招數(shù)；專注于無形財富的創(chuàng)造，建立充滿活力的企業(yè)文化，等等。
　　其三，整合。如果說專一是明智的選擇，專注是不顧一切的投入，那么，整合就是大智慧的運用了。整合是為了“創(chuàng)造一個真正的整體”。具體而言，整合就是截取企業(yè)內(nèi)部價值鏈中最關(guān)鍵的部分，將主力技能歸己，出讓相對次要或者別人能做得更好的部分，把資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的范圍內(nèi)，構(gòu)筑差異優(yōu)勢，贏得市場。戴爾公司就是把企業(yè)內(nèi)部非常有限的資源，集中在特定配件和供應(yīng)組合領(lǐng)域，整合出企業(yè)配件體系和裝配機制方面的核心競爭能力，從而在短期內(nèi)成長為全球市場的佼佼者。
　　其四，柔軟性。市場環(huán)境通常是動態(tài)變化的，有時還會出現(xiàn)急劇變革和動蕩。這就需要企業(yè)管理者審時度勢，隨時微調(diào)戰(zhàn)略，必要時進行更大的戰(zhàn)略調(diào)整。用柳傳志的話說，就是要會“拐大彎”。因此，企業(yè)管理者不能死板地執(zhí)行一個僵化的長期計劃，而需要一系列靈活的短期策略來配合。
　　其五，同一性。誠如管理大師彼德·德魯克所說，每一個企業(yè)都要形成自己的事業(yè)理論。它是對企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的社會環(huán)境、使命和核心競爭力的理性抽象。事業(yè)理論很少與商業(yè)利益直接有關(guān)，因而能夠起到 ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前僅顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏《有效的企業(yè)戰(zhàn)略：必備的大要素》）