戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略到底能否一致？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)家的事情，“但詮釋戰(zhàn)略即“戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略一致的情況下，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，將有助于提升企業(yè)的核心競爭力、有效地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理、為企業(yè)提供有價(jià)值的競爭地位等。”
　　這個(gè)結(jié)論確有兩點(diǎn)可疑的地方：其一，企業(yè)戰(zhàn)略來自上層，部門只是企業(yè)中的職能部門，遠(yuǎn)未達(dá)到‘戰(zhàn)略’的位置和高度；其二，戰(zhàn)略的有些說法，事實(shí)上來自廠商，是廠商為了向、們營銷而做。這樣的所謂戰(zhàn)略，就只能‘廠商眼里的企業(yè)戰(zhàn)略’，是新名詞的堆砌，并非是‘企業(yè)家心目中的企業(yè)戰(zhàn)略’。”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略362字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的管理大師邁克爾·波特，曾經(jīng)在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表過一篇《何為戰(zhàn)略》的文章，對(duì)自己提出的“定位”說進(jìn)行了批判。
　　
　　波特指出，“對(duì)于變化不定的市場和日新月異的技術(shù)來說”，企業(yè)定位“因其太僵滯而被放棄”。催生了管理咨詢這個(gè)職業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略定位學(xué)說，讓分析、、、、價(jià)值鏈分析等工具，成為咨詢師的法寶，典型的有波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)明的研究企業(yè)產(chǎn)品市場份額和市場增長率關(guān)系的矩陣。
　　
　　企業(yè)定位方法的局限性，來自飛速變化的競爭和技術(shù)的廣泛_。熊彼德指出，企業(yè)家的高超生存技巧就是“在快速移動(dòng)的大地上沿著正確的道路前進(jìn)”。所以，企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)非畫在紙上、掛在墻上、說在嘴上的簡單東西。
　　
　　按波特的觀察，很多企業(yè)家不能很好地把握“什么是戰(zhàn)略”的問題，往往把“經(jīng)營有效性和戰(zhàn)略”混為一談。
　　
　　一般認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭性來自差異性。比如同行中在特色產(chǎn)品、低成本、高客戶滿意度、高質(zhì)量等方面展開的競爭�？傊�，“經(jīng)營有效性就是指從事相同的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，比競爭對(duì)手干得更好�！笔兰o(jì)年代，日本企業(yè)是競爭差異性的典范。
　　
　　但是，新技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)邊界向“外”移動(dòng)，制造業(yè)與外界供應(yīng)商和客戶之間的接觸越來越頻繁，生產(chǎn)過程越來越像服務(wù)過程——所有這些，都是重新考察“戰(zhàn)略是什么”的新起點(diǎn)。
　　
　　然而，波特認(rèn)為，關(guān)注差異性、解決差異性的過程，并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略的問題。企業(yè)家需要更家關(guān)注如何“持續(xù)提高經(jīng)營有效性”的問題。
　　
　　但是，“競爭趨同”成為信息時(shí)代不容忽視的現(xiàn)象。波特發(fā)現(xiàn)，通過模仿、兼并、加強(qiáng)、購買先進(jìn)設(shè)備、增加人力資源投入等方法，競爭企業(yè)互相之間“會(huì)長得越來越像”，保持差異性的努力變得越來越力不從心了。
　　
　　就是這樣一種導(dǎo)致“競爭趨同”的重要力量。顯然，這不構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，更不是唯一基礎(chǔ)。
　　
　　“戰(zhàn) ……（未完，全文共1598字，當(dāng)前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略到底能否一致？》）