大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)模式

作為財(cái)富強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，**年，公司（英國(guó)石油）的利潤(rùn)總額為億美元。公司高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)制度也廣受人稱贊。月日，公司集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)的模式。
　　財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部門（）是公司最大的職能部門之一，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告、金融風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)管理和會(huì)計(jì)等工作，由遍布全球的多名財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成。
　　“因?yàn)楹芏鄧?guó)家在對(duì)
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門也形成了以公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理思維。這樣，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就會(huì)保持緊密的合作關(guān)系，認(rèn)為“這一點(diǎn)對(duì)于大型跨國(guó)集團(tuán)來說非常必要�！�
　　在這種新的思維模式下，職能也出現(xiàn)了新的變化。以前的工作只限會(huì)計(jì)報(bào)表等，集中于內(nèi)部，現(xiàn)在，還進(jìn)行對(duì)客戶信用度進(jìn)行管理的團(tuán)外部等工作。
　　公司的總部在英國(guó)，同時(shí)也是紐約證券交易所的上市公司。因此，從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來講，公司既要符合英國(guó)的要求，也要符合美國(guó)的要求。同時(shí)，公司在全球個(gè)國(guó)家有下屬的公司或是業(yè)務(wù)上的往來，所以的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)等工作，還必須滿足這些國(guó)家諸多法律的要求。
　　表示：“從集團(tuán)層面來講，我通過公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和原則的貫徹，來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下面公司的管理。這樣，即使在越來越復(fù)雜的外部環(huán)境中，公司能夠有一個(gè)統(tǒng)一的管理的模式，以避免因?yàn)楣镜摹彪s’而帶來‘誤差’。由此，我們始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)楸�，集團(tuán)第一，任何下屬的公司都必須服從集團(tuán)的總體利益�！�
　　而做到“集團(tuán)第一”統(tǒng)一管理并不容易。拿出一本類似手冊(cè)的書籍，“在歷年的組建過程中，公司的上層制定了公司的管理架構(gòu)。這套管理架構(gòu)，包括公司治理、最好的專業(yè)知識(shí)、責(zé)權(quán)明晰和公司集團(tuán)利益至上四個(gè)部分。我們把它印成了一本書，這是我們平時(shí)稱作‘綠寶石’的東西。”（“綠寶石”是品牌標(biāo)志）
　　“作為這個(gè)管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個(gè)新的職能部門，就是我之前所談到的我們成立的這個(gè)部門，它的功能與以往的作法是有很大不同的�？梢杂盟膫�(gè)詞來概括這種統(tǒng)一管理所遵循的原則：誠(chéng)實(shí)、透明、實(shí)際、高效。
　　在中國(guó)的累計(jì)投資已達(dá)到億美元�！拔覀�?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)范圍，主要分布在長(zhǎng)江三角洲和 ……（未完，全文共1401字，當(dāng)前僅顯示891字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)模式》）