煤礦公司管理提升活動(dòng)考核獎(jiǎng)罰辦法

目錄/提綱：……
二、管理提升活動(dòng)目的和要求
（一）、各專業(yè)小組進(jìn)行月度自檢
1、當(dāng)月管理提升活動(dòng)自檢的組織與評(píng)定情況，以及當(dāng)月達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成情況
2、自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題及落實(shí)、整改措施
3、管理提升活動(dòng)工作的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
4、制定下月具體規(guī)劃和措施
5、自檢報(bào)告應(yīng)以文字?jǐn)⑹鰹橹�，�?jīng)單位主管審核簽字
三、管理提升活動(dòng)月度、季度考核評(píng)級(jí)
四、管理提升活動(dòng)季度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定
5、季度獎(jiǎng)罰以公司通報(bào)為依據(jù)
五、附則
1、本辦法自2012年5月份起執(zhí)行至2014年5月結(jié)束
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煤礦公司管理提升活動(dòng)考核獎(jiǎng)罰辦法

為進(jìn)一步全面提升**公司各項(xiàng)管理水平，根據(jù)《**公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定辦法，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書記 副組長(zhǎng)： 副礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 15個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核評(píng)級(jí)工作。
二、管理提升活動(dòng)目的和要求
要把管理提升活動(dòng)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)活動(dòng)；與《創(chuàng)建“六型三無”班組，打造一流員工隊(duì)伍》活動(dòng)、與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，杜絕就管理提升而搞管理提升，要逐步形成一種相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的良好局面，力爭(zhēng)在管理提升中，促進(jìn)企業(yè)效益、
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情況，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，日常管理問題整改情況、日常值班記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、崗位技術(shù)培訓(xùn)記錄、事故分析處理記錄等。檢查結(jié)果匯總后由考核辦公室留存，作為管理提升活動(dòng)制度落實(shí)貫徹依據(jù)之一。
三、管理提升活動(dòng)月度、季度考核評(píng)級(jí)
1.管理提升活動(dòng)是礦井全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)與上級(jí)對(duì)口管理所決定的。因此。各專業(yè)組小組長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)管理提升活動(dòng)工作負(fù)全責(zé)，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認(rèn)真組織職責(zé)范圍管理提升活動(dòng)工作的全面推進(jìn)。
2.各專業(yè)組牽頭部門負(fù)責(zé)每月對(duì)所轄單位管理提升活動(dòng)開展情況至少進(jìn)行一次全面檢查，井口管理提升活動(dòng)自檢時(shí)，必須對(duì)正常生產(chǎn)的采掘工作面、主要運(yùn)輸線路、硐室等進(jìn)行全面檢查。
3.各專業(yè)組牽頭部門每月召開一次小組會(huì)議，對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的本月度內(nèi)管理提升活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)，計(jì)劃安排下一個(gè)月內(nèi)管理提升活動(dòng)工作重點(diǎn)及采取的措施，保證管理提升活動(dòng)工作穩(wěn)步向縱深發(fā)展。每小組設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本小組會(huì)議記錄、資料整理及上報(bào)。
4.各專業(yè)組在公司季度達(dá)標(biāo)考評(píng)前，要對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的管理提升活動(dòng)工作進(jìn)行季度總結(jié)。聯(lián)絡(luò)員將各專業(yè)小組的管理提升活動(dòng)考核評(píng)分自檢表、相關(guān)支持性資料和季度總結(jié)材料整理后報(bào)送考核辦公室，由考核辦公室匯總整理上報(bào)或備案迎檢。
5.管理提升活動(dòng)辦公室要大力開展“精品工程”建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育管理提升活動(dòng)好的典型，及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)管理提升活動(dòng)上檔次、創(chuàng)水平。
6.管理提升活動(dòng)檢查考核的依據(jù)是:《**公司關(guān)于全面開展管理管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》及上級(jí)有關(guān)制度、規(guī)定。
四、管理提升活動(dòng)季度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定。
獎(jiǎng)罰范圍：各專業(yè)小組組長(zhǎng)、牽頭單位、工作組成員、考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄單位。
考核原則：對(duì)十五個(gè)專業(yè)小組在管理提升活動(dòng)中季度達(dá)標(biāo)的小組和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1.季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，對(duì)綜合成績(jī)達(dá)到98分以上的單位領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)小組組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，所屬員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。
季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，對(duì)綜合成績(jī)達(dá)到95分以上的單位領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)小組組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，所屬員工每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。
季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，對(duì)綜合成績(jī)達(dá)到90分的單位領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)小組組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰，但應(yīng)提出書面整改意見書，規(guī)定時(shí)間點(diǎn)達(dá)標(biāo)。 ……（未完，全文共2034字，當(dāng)前僅顯示1293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司管理提升活動(dòng)考核獎(jiǎng)罰辦法》）