行業(yè)成熟期的競爭戰(zhàn)略選擇

當行業(yè)從迅速發(fā)展逐步走向比較緩慢的增長時，行業(yè)就進入了成熟期。在成熟期內(nèi)，在需求量增長緩慢的情況下，行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)要保持自身的增長率就必須努力擴大市場占有率，從而使競爭加劇。而如果有新的競爭者的強勢進入，則由于生產(chǎn)能力擴大，競爭將更加激烈。由于行業(yè)在產(chǎn)品技術上趨于成熟，各主要競爭對手的產(chǎn)品差
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略232字，正式會員可完整閱讀）……　
直以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在行業(yè)成長期內(nèi)發(fā)展迅速，躋身為行業(yè)的第一集團。然而，在行業(yè)進入成熟期后，受到競爭對手低價格的強烈沖擊，由于產(chǎn)品成本高，降價參與競爭使利潤大幅度縮水，而且因為與各主要競爭對手的產(chǎn)品趨同，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已不明顯，價格劣勢成為競爭的瓶頸。公司雖然認識到這一點，近幾年來一直把降低成本工作作為企業(yè)的工作重點，采取了許多降低成本的對策，但是其部分職能戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整不匹配，許多努力被抵銷。例如，在技術戰(zhàn)略方面，在成熟期，技術工作應該圍繞著降低成本和進行工藝和制造方法的改革來進行，但是公司的技術部門仍然沿用差異化戰(zhàn)略的方法，開發(fā)了較多的新機型，而且使用的零部件和原有產(chǎn)品之間在很大程度上不兼容，新舊產(chǎn)品同時并存，使綜合成本不降反升，帶來了一系列隱藏的損失。從公司的情況來看，在行業(yè)成熟期，經(jīng)營層對公司是實施差異化戰(zhàn)略還是成本領先戰(zhàn)略沒有明確的表示，致使各部門的職能戰(zhàn)略陷入一定程度的混亂，甚至自相矛盾，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上陷入進退維谷的境地。
　　如同公司一樣，一些企業(yè)沒有及時意識到行業(yè)已經(jīng)進入成熟期或者缺乏自知之明，仍然沉浸在過去差異化戰(zhàn)略所取得的成績中而難以自拔，自我感覺良 ……（未完，全文共1025字，當前僅顯示652字，請閱讀下面提示信息。收藏《行業(yè)成熟期的競爭戰(zhàn)略選擇》）