動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

目錄/提綱：……
一、動態(tài)環(huán)境的定義及動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
（二）動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
二、核心能力觀的動態(tài)性內(nèi)涵解析
（一）核心能力的產(chǎn)生與發(fā)展
（二）動態(tài)核心能力觀的內(nèi)涵
三、我國中小企業(yè)核心競爭力弱的表現(xiàn)及原因
（一）中小企業(yè)競爭力弱的表現(xiàn)
（二）中小企業(yè)核心競爭力弱的原因
四、動態(tài)環(huán)境下提高我國中小企業(yè)核心競爭能力的基本思路
（一）核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本保證
（二）培育核心競爭力的基本思路
五、結(jié)束語
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前言
　　戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，那么動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題，尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的目的就是要達到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應(yīng)采取對策的管理和通過變化進行動態(tài)的戰(zhàn)略管理，其核心就是環(huán)境變化和組織適應(yīng)問題。戰(zhàn)略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應(yīng)變化，還要向其他的組織成員傳達如何變化才能使組織適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣就形成變化是不可避免的經(jīng)營理念。企業(yè)的戰(zhàn)略變化問題，以及與其相關(guān)的組織變化問題、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題一直是西方戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈復(fù)雜的現(xiàn)代市場環(huán)境下，戰(zhàn)略變化就具有更加重要的意義。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對“戰(zhàn)略變化”問題的系統(tǒng)研究還不多見，但有關(guān)企業(yè)改革、集團化、重組等問題的研究說明學(xué)者們已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略變化問題的重要性。動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個比較熱門的東西。西方國家研究的較中國深入。由于環(huán)境的動態(tài)性，復(fù)雜多變性，隨著時間推移未來因素的不穩(wěn)定性，都使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理變得更加困難，而戰(zhàn)略管理的重中之重是建立起企業(yè)的核心競爭
　　能力，只有具備了強有力的核心競爭能力企業(yè)才能立于不敗之地。在我國中小企業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的“穩(wěn)定器”，協(xié)調(diào)市場機制的“平衡器”，出口創(chuàng)匯的“輸出器”，解決勞動力就業(yè)的“吸水器”。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。如何發(fā)展壯大我國的中小企業(yè)，是擺在我們面前迫在眉睫的課題。本文將就我國中小企業(yè)如何打造核心競爭能力加以論述。以期對我國現(xiàn)有的中小企業(yè)在發(fā)展提供一些有用的建議。
　　一、動態(tài)環(huán)境的定義及動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
　
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同環(huán)境交互作用的方式。這種一致性的變化包含兩方面的內(nèi)容：首先企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的變化，也就是其經(jīng)營范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢的變化；再者帶來企業(yè)戰(zhàn)略變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略要解決業(yè)務(wù)界定的問題；在業(yè)務(wù)界定的問題基礎(chǔ)上需要解決業(yè)務(wù)運作的問題。前者就是公司戰(zhàn)略的問題，后者就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也就是競爭戰(zhàn)略的問題。也就是說戰(zhàn)略變化兩個層次是公司的變化和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化。在不同戰(zhàn)略學(xué)派的背景下戰(zhàn)略變化的概念和特征具有非常大的差異，相應(yīng)的戰(zhàn)略變化的內(nèi)涵具有很大的差異。而描述性學(xué)派的戰(zhàn)略內(nèi)容基本上是建立在說明性學(xué)派基礎(chǔ)上的，只是在戰(zhàn)略形成過程上的認(rèn)識有差異，那么戰(zhàn)略變化的差異也就主要表現(xiàn)在變化的動因上。設(shè)計學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派在戰(zhàn)略變化的特征上基本是一致的，即強調(diào)變化的偶然性。而計劃學(xué)派、定位學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派則認(rèn)為戰(zhàn)略是經(jīng)常、漸進的發(fā)生的。從戰(zhàn)略變化所存在的環(huán)境來看，說明性學(xué)派所認(rèn)識的環(huán)境都比較簡單，而描述性學(xué)派所面對的環(huán)境都比較復(fù)
　　雜。不同流派背景下戰(zhàn)略變化概念、特征、適應(yīng)環(huán)境的差異性說明戰(zhàn)略變化管理應(yīng)該以明確戰(zhàn)略內(nèi)涵為基本前提。這些學(xué)派的觀點給我們企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的思想利器。從而為打造出企業(yè)的核心競爭能力提供堅實的思想基礎(chǔ)。
　　二、核心能力觀的動態(tài)性內(nèi)涵解析
　　世紀(jì)年代以來，面對全球經(jīng)濟一體化趨勢及市場環(huán)境不確定性的加劇，商戰(zhàn)贏家必須具備迅速的市場反應(yīng)能力、靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和高效的資源管理能力。在此背景下，企業(yè)資源觀獲得全面復(fù)興，并逐漸發(fā)展成為主流戰(zhàn)略管理思想之一。其中，能力觀始終是這一領(lǐng)域的研究焦點，其內(nèi)涵也獲得極大豐富。下面將以能力觀的主線——核心能力觀為研究對象，介紹核心能力的產(chǎn)生與發(fā)展，探討該領(lǐng)域備受關(guān)注的“動態(tài)能力觀”的內(nèi)涵，對動態(tài)核心能力觀與傳統(tǒng)核心能力觀進行比較分析，以期從理論上闡明核心能力的動態(tài)性內(nèi)涵。從而為動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理中打造企業(yè)的核心競爭能力打好理論基礎(chǔ)。
　　隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論研究與實證分析的不斷深入，“產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)所獲利潤的差異往往大于產(chǎn)業(yè)間的利潤差異”的事實，引發(fā)了人們對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論將競爭優(yōu)勢完全歸功于行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場力量的質(zhì)疑，戰(zhàn)略分析重點開始由企業(yè)外部向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，資源和能力也相應(yīng)成為重要課題。其中，核心能力更是受到普遍關(guān)注。自世紀(jì)年代以來，大量有關(guān)核心能力的學(xué)術(shù)成果紛紛涌現(xiàn)，但由于不同學(xué)者的研究角度不同，所以對核心能力的界定也不一致，這很容易引起概念的混淆，更不利于在實際操作領(lǐng)域中的運用。因此，為了更深入地認(rèn)識動態(tài)環(huán)境下核心能力的內(nèi)涵，有必要將動態(tài)核心能力觀與傳統(tǒng)核心能力觀進行分析和比較。
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　　溯其淵源，以企業(yè)的資源和能力作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點并不是一個全新的觀點。早在年，潘羅斯（）在其出版的《企業(yè)成長論》中就談到“企業(yè)能更有效地利用自身擁有的資源和能力”是使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的核心所在，這也是有關(guān)能力最早的論述。時至年代，對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的研究進入了繁榮時期，能力觀體系逐漸得到完善，主要研究方向是能力的產(chǎn)生、能力的構(gòu)成、企業(yè)內(nèi)部的能力層次劃分，能力的特點等等，它們都是緊緊圍繞企業(yè)如何才能建立持續(xù)競爭優(yōu)勢這個主題展開。其中，核心能力觀作為解釋持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要概念，受到廣泛關(guān)注并成為學(xué)術(shù)界研究的焦點，而對核心能力產(chǎn)生與發(fā)展的研究也就成為理解能力觀最關(guān)鍵的一步。不同學(xué)者給核心能力賦予的稱謂及定義不同。例如：獨特的能力（）、核心能力或組織能力（）、企業(yè)專有能力（）和無形資產(chǎn)（）。這些名稱從字面上看有所不同，但從內(nèi)涵上講，都是指相對于競爭對手創(chuàng)造了戰(zhàn)略性差異的內(nèi)部資源。年，普拉哈拉德（）和哈默（）在《公司的核心能力》一文中將核心能力明確為“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、
　　知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。此文在當(dāng)時引起了強烈反響，是對核心能力認(rèn)識上的一次飛躍。另一位學(xué)者利奧納多·巴頓（－）認(rèn)為，核心能力是“企業(yè)內(nèi)部的知識集合，包括員工的知識和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范四個方面，主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用”。在當(dāng)時，持以上觀點的學(xué)者所舉例證多以生產(chǎn)技能和技術(shù)知識的形態(tài)出現(xiàn)，可以說他們是將核心能力定位于生產(chǎn)性職能層次，強調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間對生產(chǎn)性知識或技能的綜合管理能力。此后諸如此類的定義層出不窮，它們之間或多或少都有所不同。如柯利斯（）稱“核心能力是企業(yè)資產(chǎn)投資的簡短總結(jié)（）”，而這些資產(chǎn)投資的總和決定了企業(yè)的戰(zhàn)略地位。費歐（）則認(rèn)識到核心能力無形的一面，因而指出：“核心能力不僅僅包括企業(yè)有形資產(chǎn)存量，還包括對這種有形資產(chǎn)的認(rèn)識過程、以及如何將之轉(zhuǎn)化為行動的理解”。提斯（）則將“企業(yè)內(nèi)部帶來競爭優(yōu)勢的一系列不同技能、互補性資產(chǎn)和慣例”統(tǒng)稱為核心能力。進入信息時代后，市場變化和技術(shù)進步迅速改變著整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，環(huán)境迫使企業(yè)對能力存量不斷進行質(zhì)的改變，建立起重新配置企業(yè)內(nèi)部能力的新能力。反過來講，企業(yè)重新搭建
　　能力結(jié)構(gòu)和尋求能力配置新方式的努力，又進一步導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭動態(tài)性，所以說，能力更新構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)動態(tài)性的驅(qū)動力。新環(huán)境有力地推動了核心能力觀的發(fā)展。“動態(tài)核心能力觀”正是在這樣一種背景下提出的。
　　
　　（二）動態(tài)核心能力觀的內(nèi)涵
　　作為核心能力觀的發(fā)展，提斯、皮薩羅（）和肖恩（）提出“動態(tài)核心能力觀”�！皠討B(tài)核心能力觀”認(rèn)為，動態(tài)核心能力已不局限于前邊提到的任何一種核心能力，而是處于企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的最高層，更具抽象性，它使企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源、技能和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。作者認(rèn)為，動態(tài)核心能力觀對“動態(tài)性”的發(fā)展，可以從以下幾個方面說明：“動態(tài)核心能力觀”的慣例和流程構(gòu)成企業(yè)核心能力的一種�！皠討B(tài)核心能力觀”特別強調(diào)蘊藏在組織規(guī)則中、深受企業(yè)資產(chǎn)地位和路徑影響的慣例和流程（企業(yè)內(nèi)部活動得以完成的方式、行為模式、慣例和學(xué)習(xí)機制），這是組織特有的能力。慣例和流程代表的組織能力是企業(yè)具備的核心能力之一，它與企業(yè)內(nèi)其他核心能力，包括聯(lián)合采購能力、技能整合能力、市場營銷 ……（未完，全文共18163字，當(dāng)前僅顯示3267字，請閱讀下面提示信息。收藏《動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》）