中小企業(yè)管理宜“三權(quán)分立”

企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問(wèn)。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不
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勵(lì)基層員工盡量多地提建議，把想法通過(guò)管理的渠道匯集上來(lái)。老板不壓制來(lái)自基層的建議，就會(huì)從中受益，至少能知道基層在想什么，在做什么，這也是老板選拔后備干部的一個(gè)途徑。但是，如果由經(jīng)理來(lái)報(bào)告，事情的準(zhǔn)確性往往不太好把握，經(jīng)理也會(huì)顧及很多老板的想法，而扼殺自己的一些創(chuàng)新。
　　經(jīng)理作為員工的上級(jí)，了解的信息可能沒(méi)有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經(jīng)理也比員工更專(zhuān)業(yè)，經(jīng)理要站在專(zhuān)業(yè)性上看問(wèn)題，如果基層的建議報(bào)告不合適，不具備可行性，他有權(quán)要求基層員工重新來(lái)做，直到在專(zhuān)業(yè)性上取得了他的認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人是靠專(zhuān)業(yè)吃飯的人，他基本上不用評(píng)價(jià)員工建議的好壞，而只在專(zhuān)業(yè)上對(duì)員工的建議把關(guān)，然后簽署“同意”。
　　最后一個(gè)權(quán)力，就是否決權(quán)了。這個(gè)權(quán)力一定要?dú)w到老板。也就是說(shuō)，老板只能說(shuō)“同意”，或“不同意”，而不再對(duì)這個(gè)報(bào)告有別的評(píng)價(jià)，也不再有專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)。老板的這個(gè)否決權(quán)，可以讓職業(yè)經(jīng)理人做得更專(zhuān)業(yè)，可以對(duì)他們形成制 ……（未完，全文共842字，當(dāng)前僅顯示535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)管理宜“三權(quán)分立”》）