戰(zhàn)略轉型的思考

**年月日，無論是對于聯(lián)想還是對于而言，都是具有里程碑意義的一天。這一天，聯(lián)想用億美元收購了的部門。這次并購，對雙方的影響無疑都是巨大的。對于聯(lián)想而言，通過此次收購，聯(lián)想已經(jīng)躍居成為位列戴爾（）、惠普（）之后的全球第三大生產制造商。對而言，這意味著通過多年的努力，已經(jīng)為其最后完成戰(zhàn)略性轉型，由制造商到信息服務提供商的轉變邁出了非常堅實和決定性的一步，甚至可以說，通過此次交易，的戰(zhàn)略轉型已經(jīng)勝利在望了。
　　由于行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略的轉變或轉型對企業(yè)來說，是一個不得不過的關卡。歷史上，實施過戰(zhàn)略轉型的企業(yè)也不在少數(shù)，但是，由于新轉入的行業(yè)與現(xiàn)有行業(yè)之間的許多重大差異，戰(zhàn)略轉型成功的企業(yè)并不多見，因此，此次轉型能夠邁出其戰(zhàn)略轉型的標志性一步，其意義并不亞于聯(lián)想一躍成為全球第三大制造商所產
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比較優(yōu)勢和核心能力，才最有可能成功。否則，企業(yè)在新進入的行業(yè)中，從頭開始，白手起家，成功的幾率就非常低。用亞信總裁丁健最近在接受記者采訪時的話說：“任何的業(yè)務多元化一定要和自己的核心競爭力掛鉤，不能‘原地起跳’，沒有任何‘助力’。我們一定要借助自己已經(jīng)跑了這么長時間，積累下來的助跑的速度，再去跳躍新的領域，否則就等于拿自己的劣勢跟別人的優(yōu)勢去拼。比如說，某企業(yè)可以在新進入的行業(yè)中，直接使用現(xiàn)有主業(yè)的比較完善的銷售渠道，與新進入行業(yè)的競爭者競爭�！�
　　就而言，其在年宣布進入服務業(yè)之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個人及商用生產制造商，而且，可以說是現(xiàn)代電腦的鼻祖，在以及領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的銷售網(wǎng)絡和渠道，以及客戶忠誠度。而與其欲戰(zhàn)略轉型的行業(yè)———服務業(yè)之間，也有著非常大的共享空間———巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶_，以及多年在領域練就的高技術特性等等。所有這些，都為順利進入服務業(yè)打下了堅實的基礎。這樣，縱使當時在服務業(yè)中，有著一些全球知名的咨詢服務企業(yè)，但是，憑借自身在目標客戶以及技術上的雄厚的積累，在服務領域也能迅速的搶占到了自己的位置，并一舉成為服務業(yè)的領頭羊和服務的代名詞。
　　戰(zhàn)略轉型要素二：財力支持
　　企業(yè)能否戰(zhàn)略轉型成功的一個關鍵因素就是企業(yè)的現(xiàn)有主業(yè)能否為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供足夠的財力支持，特別是現(xiàn)金流支持。
　　對于許多戰(zhàn)略轉型企業(yè)的成敗研究，我們發(fā)現(xiàn)，是否擁有充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能夠成功戰(zhàn)略轉型的關鍵因素之一。許多戰(zhàn)略轉型企業(yè)成功的背后，都有現(xiàn)有主業(yè)的大量而又非常穩(wěn)定的財力特別是現(xiàn)金流的支持。換句話說，很多成功戰(zhàn)略轉型的企業(yè)，其主業(yè)在實施戰(zhàn)略轉型之前，都已經(jīng)是發(fā)展得足夠強大，幾乎都是某行業(yè)或者地區(qū)同類企業(yè)的樣板企業(yè)。雖然在主營業(yè)務屬于一個成熟期，技術含量和創(chuàng)新度不高，行業(yè)利潤率也相對比較低，但是由于一方面競爭者比較穩(wěn)定，另一方面本企業(yè)的市場占有率比較高，企業(yè)的贏利狀況比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流比較寬裕，更主要的是，本企業(yè)在主營行業(yè)不再需要大額投資�？梢哉f，企業(yè)的主營業(yè)務領域正處在一個“現(xiàn)金�！逼陂g。
　　而對于企業(yè)欲轉型進入的行業(yè)來說，雖然企業(yè)具備在主營行業(yè)的成功的經(jīng)驗和能力在這里會產生一定的影響，但是，僅僅有這些還遠遠不夠，作為在主營行業(yè)中成功的經(jīng)驗和能力在新進入的行業(yè)中落地，還必須具備一定的條件才能夠轉化過來。比如說，某一在主營行業(yè)中以降低成本見長的企業(yè)，欲在新進入的行業(yè)中發(fā)揮這一優(yōu)勢，起碼得具備一些大型的流水線和相關復雜的管理設備和工具；況且現(xiàn)在企業(yè)的競爭，都是全面能力的競爭，在發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢的同時，還必須盡力的避免企業(yè)在行業(yè)中的不足。而所有的這些，都必須依賴于企業(yè)的長期的投資。這個時候，就要求企業(yè)必須有一個非常穩(wěn)固的后方———主營業(yè)務，一方面，能夠為新進入的行業(yè)源源不斷地提供必要的支持，另一方面，還不能后院失火，否則，就前功盡棄。
　　事實 ……（未完，全文共3136字，當前僅顯示1584字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略轉型的思考》）