企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的維度分析

穩(wěn)定性對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，維度分析可以清楚地展現(xiàn)一種組織形式存在的紋脈。本文基于這樣的思路，從契約的角度對戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行結(jié)構(gòu)維度分析，從中發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟運行的規(guī)律和聯(lián)盟存在的必要條件，為有效聯(lián)盟的建立提供操作性思路。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟、維度、剩余權(quán)利、博弈
　　一、引言
　　組織及其結(jié)構(gòu)演變是其對外部市場和內(nèi)部契約屬性或執(zhí)行范圍發(fā)生變化的相應(yīng)反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式也不例外，它是由兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的企業(yè)或特定事業(yè)和職能部門，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性從單個成員的角度來看，它追求的是＿種獨立個性條件下的有限合作，它所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往是短期和局部的，它在很大程度上要求聯(lián)盟的目標(biāo)服從于自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是相反。所以在這樣的特征環(huán)境下，維持一個有效聯(lián)盟的穩(wěn)定性對于合作競爭從而實現(xiàn)其共同目標(biāo)是至關(guān)重要的。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式在西方和日本企業(yè)界迅速發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中發(fā)揮了巨大的威力。在理論上，很多專家學(xué)者研究了聯(lián)盟存在的必然性及其重要意義，根據(jù)其特征劃分
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作協(xié)議，后者是成員的保留權(quán)利，可以理解為參與聯(lián)盟的機(jī)會成本。這兩種權(quán)利都會對成員企業(yè)對于價值特別是剩余價值的追求產(chǎn)生重要影響。
　　一般來說，契約權(quán)利包含特定權(quán)利和剩余權(quán)利如圖所示。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的契約中特定權(quán)利是指契約明確規(guī)定的聯(lián)盟參與者的權(quán)責(zé)及利益分配：而剩余權(quán)利是指契約中未明確規(guī)定的而又實實在在存在的參與者的權(quán)利和利益分配。
　　特定權(quán)利對成員追求剩余權(quán)利的影響。聯(lián)盟為了追求整體利益最大化，有時不得不犧牲一部分成員的局部利益，限制他們的一些戰(zhàn)略行動，遏制他們對剩余權(quán)利的追求。這些成員因此失去一些重要的獲利機(jī)會而遭受損失。如果成員剩余權(quán)利的實現(xiàn)對特定權(quán)利的依粕度較小，而成員剩余價值超過聯(lián)盟協(xié)議中的有效補(bǔ)償，該成員很可能不顧規(guī)定的懲罰毅然退出聯(lián)盟。反之，如果成員剩余權(quán)利的實現(xiàn)很大程度上依賴于聯(lián)盟的特定權(quán)利，產(chǎn)生一定程度的專用性資產(chǎn)的“鎖定”效應(yīng)，而它又滿足于聯(lián)盟的有效補(bǔ)償，它就會積極地維護(hù)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　保留權(quán)利對成員契約權(quán)利實現(xiàn)的影響。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織結(jié)構(gòu)中，成員具有很強(qiáng)的獨立性，非契約權(quán)利的空間很大，成員會根據(jù)內(nèi)外環(huán)境來制定自己的保留戰(zhàn)略。在動態(tài)的不對稱的市場環(huán)境中，成員的契約權(quán)利和保留權(quán)利必定相互影響，作用的性質(zhì)取決于市場選擇和企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)。因此，企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)對此作出權(quán)衡取舍：如果契約權(quán)利產(chǎn)出大于保留權(quán)利產(chǎn)出，就繼續(xù)參與聯(lián)盟。否則，就退出。當(dāng)然，這個過程可能是長期的。
　　正由于聯(lián)盟成員這些權(quán)利的分割和相互制衡造成了聯(lián)盟間錯綜復(fù)雜的依賴和沖突。從以上分析可以看出，建立穩(wěn)定聯(lián)盟的必要條件是：一是保留權(quán)利與契約權(quán)利保持高度的一致性參與條件：二是特定權(quán)利與剩余權(quán)利保持高度的一致性激勵相容條件。在動態(tài)的不確定的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營也有很大的不確定性，任何一個條件的實現(xiàn)都有相當(dāng)?shù)碾y度。根據(jù)兩個條件的實現(xiàn)程度，可將聯(lián)盟分為不同的狀態(tài)，如圖所示。
　　從博弈的角度說，聯(lián)盟追求的是一種合作剩余和雙贏或多贏的局面。在“小數(shù)條件”下的相互依賴，必然要求規(guī)制結(jié)構(gòu)中信念和預(yù)期作為驅(qū)動要素的存在，即聯(lián)盟除了成員類型和機(jī)制設(shè)計外，成員間還要有足夠的耐心和信任，以避免陷入“囚徒困境”。聯(lián)盟的穩(wěn)定性與成員的預(yù)期和信念有莫大的關(guān)系，這種信念通過戰(zhàn)略行動作用于聯(lián)盟，他們的信念和聯(lián)盟的穩(wěn)定性是一致的，或更加信任，或更加懷疑。所以聯(lián)盟成員行為的明顯特征是企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)和相互信任。根據(jù)成員間決策的一致性和耐心信任度，借用博弈論的術(shù)語，可將聯(lián)盟分為如下生命狀態(tài)。
　　一囚徒聯(lián)盟。成員之間缺乏信任和合作誠意，目光短淺，注重個體利益，結(jié)果造成個體利益和團(tuán)體利益的矛盾，即每個成員個體最優(yōu)并不導(dǎo)致整體利益最優(yōu)。前兩年我國家電行業(yè)出現(xiàn)的所謂“峰會”基本就是一種囚徒聯(lián)盟，彼此關(guān)系脆弱，生命周期自然不會長久。
　　二聲譽(yù)聯(lián)盟。為了追求更多的合作剩余，注重長期合作，盡量避免戰(zhàn)略替代行為或局限在一定可容忍的范圍之內(nèi)。它包括觸發(fā)和針鋒相對戰(zhàn)略聯(lián)盟，二者雖稍有不同，但都是強(qiáng)迫性合作，彼此盡力維護(hù)、履行聯(lián)盟契約，避免合作剩余的損失。它們之間關(guān)系相對穩(wěn)定。
　　三智者聯(lián)盟。是一種“強(qiáng)一弱”合作模式，是一種相互補(bǔ)充利用的關(guān)系，屬于自愿性合作。但這種聯(lián)盟對于弱者來說，很容易發(fā)生成員替代更換。因為弱勢企業(yè)對于強(qiáng)勢企業(yè)有很大的依賴性，而強(qiáng)企對弱企的依賴性就相對較弱，弱企表現(xiàn)稍有不佳，就可能被更換。但總體來說，它的穩(wěn)定性較強(qiáng)。
　　四性別聯(lián)盟。是一種結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略互補(bǔ)合作，關(guān)系穩(wěn)定。一般情況下，在經(jīng)過討價還價后，成員間最終決策能夠達(dá)成一致，這種聯(lián)盟長久穩(wěn)定。事實表明，由著名公司組成的許多戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)舞臺上的明星，最有名的莫過于微軟公司和英特爾公司合作形成的聯(lián)盟，占據(jù)了世界電腦業(yè)的大半江山，每當(dāng)微軟推出功能更強(qiáng)的軟件后，英特爾集成芯片的需求量就上升，同樣，當(dāng)英特爾生產(chǎn)出速度更快的集成芯片后，微軟的軟件因有了更好的載體而顯得更有價值。
　　三、協(xié)調(diào)一體化程度分析
　　協(xié)調(diào)是一個系統(tǒng)健康穩(wěn)定、持續(xù)均衡發(fā)展的必要手段，組織的協(xié)調(diào)機(jī)制一般有市場和權(quán)威兩種，正是在這兩種機(jī)制的調(diào)節(jié)下，企業(yè)向著有效有利的方向發(fā)展。聯(lián)盟是處于市場和企業(yè)之間的一種中間狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織，它克服一定程度的靈活的市場調(diào)節(jié)，又不完全依賴于單個強(qiáng)勢權(quán)威的管制。一個聯(lián)盟往往會受兩個或多個權(quán)威的控制，這種中間狀態(tài)使得聯(lián)盟的協(xié)調(diào)控制機(jī)制形成一種相對的“弱一弱”模型，即弱市場一弱權(quán)威。聯(lián)盟內(nèi)化了一定程度的市場調(diào)節(jié)效應(yīng)，或外部影響，或風(fēng)險，與市場 ……（未完，全文共4788字，當(dāng)前僅顯示2418字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的維度分析》）