文旅集團(tuán)2022年中工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2022年中工作情況總結(jié)
（一）重點項目逐步開展
一是推進(jìn)**牡丹園、中國牡丹園景區(qū)提升改造和牡丹節(jié)會籌備工作
二是做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
三是打造**智慧**平臺
四是研學(xué)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
五是做好文創(chuàng)設(shè)計開發(fā)
六是文保業(yè)務(wù)順利開展
（二）深化三項制度改革
（三）加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
（四）強(qiáng)化_態(tài)管理
二、有關(guān)問題
（一）各分子公司發(fā)展不平衡、不充分
（二）創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高
三、下步工作打算
（一）深入推進(jìn)國企改革
（二）持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)
1、在研學(xué)方面
二是與**市**局達(dá)成研學(xué)合作，與中國海洋學(xué)會合作舉辦海洋軍事科普展
2、在文化保護(hù)方面
3、在文化商業(yè)方面
4、在文化傳媒方面
5、在文化旅游方面
一是**牡丹園逐步創(chuàng)建國家5A級景區(qū)
三是積極拓展牡丹銷售新渠道
（三）持續(xù)做好黨建工作
（四）常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)
……
文旅集團(tuán)2022年中工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委宣傳部的關(guān)心、支持下，****集團(tuán)緊緊圍繞奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，以高度的政治責(zé)任感、堅定的信心，飽滿的熱情、開拓創(chuàng)新的精神，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項工作，現(xiàn)將2022年中工作情況總結(jié)如下：
一、2022年中工作情況總結(jié)
（一）重點項目逐步開展
一是推進(jìn)**牡丹園、中國牡丹園景區(qū)提升改造和牡丹節(jié)會籌備工作。投資5000萬元，新增觀光塔等業(yè)態(tài)20余項，補(bǔ)植牡丹芍藥25萬株，修繕花魂雕塑等硬件設(shè)施，打造聽雨軒廣場和4處休閑廣場；在牡丹花會期間，克服疫情影響，舉辦2022**“云賞牡丹”網(wǎng)絡(luò)慢直播活動，參與官方網(wǎng)絡(luò)直播活動四次，觀看總量達(dá)317.38萬人次，點贊量達(dá)36288次。
二是做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。入選第四批省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)“雁陣形”集群和領(lǐng)軍企業(yè)名單；與浙
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、曹縣博物館館藏革命文物、**博物館館藏革命文物保護(hù)修復(fù)項目申報方案及預(yù)算且已完成項目申報工作；編制完成了**區(qū)博物館館藏古籍、陶瓷器文物保護(hù)修復(fù)實施方案，并申請省廳組織專家評審?fù)ㄟ^；與合作單位共同完成了**區(qū)博物館館藏文物預(yù)防性保護(hù)及展陳提升改造項目；完成了**美術(shù)館館藏文物預(yù)防性保護(hù)及數(shù)字化保護(hù)項目實施方案。
（二）深化三項制度改革。
根據(jù)國資國企三項制度改革要求。一是優(yōu)化組織管理架構(gòu)，精簡部室兩個，成立四個事業(yè)部、一個金融服務(wù)中心、兩個直管單位，逐漸建立由集團(tuán)作為戰(zhàn)略引領(lǐng)，事業(yè)部作為成本控制，子分公司為利潤中心的新架構(gòu)；二是推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，成立董事長任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定集團(tuán)及權(quán)屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法；三是圍繞主業(yè)定位，在企業(yè)內(nèi)部開展提質(zhì)增效行動，成立以總經(jīng)理任組長的重點項目推進(jìn)處置小組，對12個重點項目制定處置計劃，采取專人負(fù)責(zé)、集中辦公、日調(diào)度周總結(jié)的工作辦法，對集團(tuán)兩非資產(chǎn)、長期虧損項目、空殼公司以及不能按時完成扭虧的單位采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等處理辦法，保證企業(yè)健康發(fā)展。四是健全績效考核機(jī)制，制定了集團(tuán)及權(quán)屬公司定崗定員改革方案和2022年經(jīng)營責(zé)任考核方案，形成了以業(yè)績考核為導(dǎo)向的薪酬動態(tài)分配機(jī)制，薪酬與效益掛鉤，實施差異化分配，實現(xiàn)多勞多得，充分激發(fā)了基層經(jīng)營發(fā)展活力。
（三）加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。
今年以來共召開黨委會15次，研究重大事項82項，確保了黨組織意志在重大決策中得到體現(xiàn)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度和黨委“三張清單”運(yùn)行機(jī)制，制定了董事會議事規(guī)則、專門委員會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、經(jīng)理層向董事會報告制度；根據(jù)董事會議事規(guī)則，成立風(fēng)險防控委員會、預(yù)算與審計委員會、提名與薪酬考核委員會、戰(zhàn)略與投資決策委員會四個專門委員會。認(rèn)真落實黨建入章工作，對所有權(quán)屬公司章程進(jìn)行了全面梳理。按照要求，全面實現(xiàn)黨建入章，確立黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
（四）強(qiáng)化_態(tài)管理。
持續(xù)推進(jìn)_態(tài)工作，堅持黨對_態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)外宣傳管理的通知》，嚴(yán)格_態(tài)陣地的稿件采編刊發(fā)流程，特別是強(qiáng)化對網(wǎng)站信息和各類稿件、宣傳材料等合格性審查，對文創(chuàng)產(chǎn)品的宣傳用語、商標(biāo)注冊、大型展會活動、告示牌、宣傳頁均進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止在導(dǎo)向和內(nèi)容真實性上出現(xiàn)偏差；積極發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，加強(qiáng)對“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和燈塔在線學(xué)習(xí)督導(dǎo)。建立“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”工作群和黨員交流群，每日通報“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)情況和燈塔在線學(xué)習(xí)情況，形成“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。
二、有關(guān)問題
（一）各分子公司發(fā)展不平衡、不充分
目前，各分子公司之間在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲備、盈利能力、延伸開發(fā)、運(yùn)營管理等方面還存在著較大差距，未能實現(xiàn)同步、充分發(fā)展。
（二）創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)普遍存在經(jīng)營質(zhì)量不高，核心競爭力不強(qiáng)，內(nèi)部活力未充分激發(fā)，經(jīng)營成效不明顯的情況。專業(yè)人才相對缺乏，缺少專業(yè)的技術(shù)人才及復(fù)合型運(yùn)營人才，尤其是**景區(qū)運(yùn)營、文化創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)開發(fā)等方面的專業(yè)人才，這是**企業(yè)做強(qiáng)做專的重 ……（未完，全文共3363字，當(dāng)前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團(tuán)2022年中工作總結(jié)》）