集團(tuán)扭虧專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議要點(diǎn)

集團(tuán)扭虧專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議要點(diǎn)

一、扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損刻不容緩
就目前企業(yè)虧損治理情況來(lái)看，虧損問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的正常發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)并表的60家公司，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的僅有12家，虧損面為80%，距離國(guó)資委要求的虧損面不超過(guò)5%，差距甚遠(yuǎn)。
今年是扭虧提質(zhì)年，集團(tuán)成立了提質(zhì)增效和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)處置小組，先后發(fā)布了多個(gè)文件，召開(kāi)了十余次會(huì)議，對(duì)包括治虧減虧、提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。雖然在大家的努力下，取得了階段性的成效，但是從今
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**集團(tuán)是一個(gè)大家庭，是我們共同的家，需要我們所有人去奉獻(xiàn)、去關(guān)心、去愛(ài)護(hù)，無(wú)論何時(shí)心中都要裝著**集團(tuán)這個(gè)整體，即便個(gè)人利益與集體利益產(chǎn)生了沖突，也要個(gè)人服從集體、服從大局。有了事大家都上心、都關(guān)心，跟“事不關(guān)己，高高掛起”絕對(duì)是兩個(gè)截然相反的結(jié)果，**集團(tuán)的工作好不好、出不出彩，歸根結(jié)底還是在人，這不僅僅取決于哪一位或者幾位同志，而是取決于在座的每一位干部職工。干成一件事容易，改掉習(xí)慣做法太難，那些種種消極現(xiàn)象，往后要堅(jiān)決杜絕，下一步集團(tuán)將推行“揭榜掛帥”機(jī)制和“軍令狀”制度，讓真正干事創(chuàng)業(yè)者“吃香喝辣”，有為者有位，讓“躺平式干部”躺不住，混日子的沒(méi)市場(chǎng)。
二、做好事業(yè)部當(dāng)家人
集團(tuán)是大家，各事業(yè)部、各權(quán)屬公司是小家，集團(tuán)公司作為事業(yè)部的靠山后盾，是大家的依靠，同時(shí)，各事業(yè)部也是集團(tuán)的支撐、抓手，沒(méi)有事業(yè)部的貢獻(xiàn)，就談不上集團(tuán)的成就，沒(méi)有集團(tuán)的引領(lǐng)，事業(yè)部就會(huì)失去方向。因此，集團(tuán)和事業(yè)部之間，既是相互依靠，又是相互成就。另一方面，集團(tuán)的資源是有限的，不是長(zhǎng)期虧損的托底者，更不是取之不盡用之不竭的糧倉(cāng)，如果每個(gè)“小家”都不做貢獻(xiàn)、不求效益，無(wú)底線的向集團(tuán)這個(gè)“大家”要錢(qián)要物，這個(gè)“大家”總有坐山吃空的一天。
在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，各位事業(yè)部經(jīng)理一定要提高站位、深刻自省，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)。各事業(yè)部經(jīng)理是“當(dāng)家人”，既要學(xué)會(huì)算總賬，又要學(xué)會(huì)算細(xì)賬；既要算清收入賬，又要算清支出賬，還要算清資金來(lái)源賬，精打細(xì)算過(guò)日子，即會(huì)過(guò)緊日子，又會(huì)過(guò)富日子，要當(dāng)理財(cái)?shù)母呤帧⒅渭业哪苁�。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，事業(yè)部權(quán)屬公司賬戶上的資金，是屬于整個(gè)集團(tuán)的資金，“大家”和“小家”雖然分家過(guò)日子，但總歸是一家，資金要通盤(pán)考慮、合理調(diào)度、統(tǒng)籌使用。事業(yè)部需要資金時(shí)，只要是合規(guī)合情，可以放心支出，集團(tuán)不設(shè) ……（未完，全文共1557字，當(dāng)前僅顯示989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)扭虧專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議要點(diǎn)》）