集團(tuán)任期制和契約化管理簽約儀式講話稿

目錄/提綱：……
一、提高站位、凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感
（一）推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，是落實(shí)中央、省、市國資委關(guān)于按時保質(zhì)完成國企改革三年行動方案的必然要求
（二）推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
（三）推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，是解決制約**集團(tuán)發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實(shí)需要
二、嚴(yán)守契約條款，聚焦解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保推動經(jīng)理層任期制和契約化管理工作走深走實(shí)
（一）嚴(yán)守契約條款，用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任
（二）聚焦重點(diǎn)，打開企業(yè)發(fā)展新局面
（三）攻克難點(diǎn)，確保如期完成重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)處置和扭虧提質(zhì)工作
（四）疏通堵點(diǎn)，以“揭榜掛帥”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力
（五）整改作風(fēng)，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)加速度
三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，培根鑄魂強(qiáng)基，為推動經(jīng)理層任期制和契約化管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供組織保障和動力
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建工作轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營工作的強(qiáng)大動力
（二）加強(qiáng)政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)和基層黨建工作
（三）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢安全防線，護(hù)航企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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****集團(tuán)任期制和契約化管理簽約儀式講話稿

同志們：
剛才，會議傳達(dá)宣讀了《市國資委2022年度市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度綜合考核實(shí)施方案》和《**集團(tuán)經(jīng)理層任期制與契約化管理辦法》，各事業(yè)部、中心負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)經(jīng)理層、事業(yè)部經(jīng)理分別簽訂了聘任協(xié)議書和2022年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。這標(biāo)志著集團(tuán)公司國企改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得階段性成果，也標(biāo)志著集團(tuán)從今日起正式邁入全新發(fā)展階段。借此機(jī)會，我講三個方面的意見。
一、提高站位、凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。
（一）推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，是落實(shí)中央、省、市國資委關(guān)于按時保質(zhì)完成國企改革三年行動方案的必然要求。
經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，是我國國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，是從國家到地方一以貫之的戰(zhàn)略部署，按照中央、國務(wù)院和省委、省政府出臺的《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，以及**市委、市政府出臺的《市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》要求，到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)應(yīng)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，這即明確了任期制契約化的重要性和必要性，也給我們下達(dá)了硬性的改革要求和時間期限。
今年五月，在市委市政府統(tǒng)一部署下，市國資委與12家市屬國企的董事長簽訂了2022年度市屬國有企業(yè)經(jīng)營
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得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；最后是可以促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的崗位意識和契約精神，深度實(shí)施對標(biāo)化考核評價、差異化薪酬管理，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)一步健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，形成改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”效應(yīng)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，是解決制約**集團(tuán)發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實(shí)需要。
根據(jù)國資委最新排名，截至五月份，**集團(tuán)在14家國有企業(yè)中收入占據(jù)第五位，前五位分別為：華瑞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入16.97億元、菏建國投實(shí)現(xiàn)16.53億元、城建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)12.75億元、**投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入7.44億元、**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入5.76億元。
截至五月份，**集團(tuán)利潤總額為虧損2350萬元，在14家國有企業(yè)中占據(jù)第十三位，市屬14家國企虧損6戶，分別為能礦集團(tuán)虧損660萬元、華瑞集團(tuán)虧損1432萬元、**城投虧損1528萬元、交通集團(tuán)虧損1980萬元、**集團(tuán)虧損2350萬元、交投集團(tuán)虧損1.18億元。
2022年**集團(tuán)需承擔(dān)利息5237萬元，兩個園區(qū)折舊費(fèi)用1295萬元，職工薪酬等管理費(fèi)用1523萬元，**公司管理費(fèi)用500萬元，以上合計(jì)8555萬元，如各事業(yè)部都能全額完成利潤指標(biāo)（凈利潤3037萬元），集團(tuán)公司仍需完成6218萬元才能完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。
同志們，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是最真實(shí)的體現(xiàn),數(shù)據(jù)背后就是市場里面企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)情況，當(dāng)下，**集團(tuán)還存在著許多影響企業(yè)發(fā)展的問題和瓶頸，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
一是各事業(yè)部、分子公司之間在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲備、盈利能力、延伸開發(fā)、運(yùn)營管理等方面還存在著較大差距，未能實(shí)現(xiàn)同步、充分發(fā)展。從上半年的收入創(chuàng)效情況可以看出，經(jīng)營業(yè)績較好的單位聚焦主責(zé)主業(yè)，努力攻堅(jiān)突破，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，業(yè)績不斷攀升，實(shí)現(xiàn)收入過億，創(chuàng)利潤數(shù)百萬元；有的單位自身造血能力不足，抗風(fēng)險能力相對較弱，缺乏核心業(yè)務(wù)；甚至還有一些單位成立以來遲遲沒有實(shí)現(xiàn)突破，入不敷出，仍需集團(tuán)公司輸血供氧，連年處于虧損狀態(tài)。在實(shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在駕馭能力不強(qiáng)、素質(zhì)能力不過硬現(xiàn)象，面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策的能力不強(qiáng)，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面思路不清、辦法不多，攻堅(jiān)克難能力較弱；在市場、政策、環(huán)境等要素制約面前，工作遲遲打不開局面;自我提升的主動性和緊迫感不強(qiáng)，對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識領(lǐng)悟不透、了解不深，業(yè)務(wù)不精不熟。
二是謀事力作，干事創(chuàng)業(yè)的思想境界和政治站位不高，存有本位主義思想，資源共享新發(fā)展理念樹立不牢，運(yùn)用不活。部分干部職工仍存在本位主義思想，缺乏整體觀念和大局意識，思想境界不夠高、進(jìn)取動力不夠足，有些單位面對發(fā)展新機(jī)遇、新資源、新業(yè)態(tài)不積極搶抓、主動站位、優(yōu)先溝通，而是一味等、靠、要；有些干部發(fā)展意識淡薄，思想疲軟，一味怨天尤人，凡此種種，嚴(yán)重影響集團(tuán)的整體發(fā)展，致使無法形成團(tuán)隊(duì)合力和兵團(tuán)戰(zhàn)斗力。
三是錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干的干勁和韌勁不足,“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)養(yǎng)成不夠。一些干部職工缺乏敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的銳氣，存在著重謀劃、輕落實(shí)、推進(jìn)難、見效慢現(xiàn)象，缺乏步步為營、環(huán)環(huán)相扣的跟進(jìn)措施，欠缺“瞅準(zhǔn)的事不丟手、難干的事不罷手、正干的事不松手”的攻堅(jiān)精神，在一些急難險重任務(wù)面前，存在一定畏難情緒，導(dǎo)致制定目標(biāo)屢屢落空，說做不一。有時對尖銳矛盾問題不敢動真碰硬，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)。在增強(qiáng)自身造血功能、提高自我發(fā)展能力方面缺乏緊迫感，有不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的思想苗頭，缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。
四是整體創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高�，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)普遍存在經(jīng)營質(zhì)量不高，核心競爭力不強(qiáng)，內(nèi)部活力未充分激發(fā)，經(jīng)營成效不明顯的情況。一是因?yàn)閯?chuàng)新意識淡薄，缺乏創(chuàng)新的必要手段，不能靈活面對市場變化，對出現(xiàn)的問題和困難，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，滿足于運(yùn)用簡單的直線思維來思考和解決問題，不能積極探索多種解決方法。二是專業(yè)人才相對缺乏，缺少專業(yè)的技術(shù)人才及復(fù)合型運(yùn)營人才，尤其是**景區(qū)運(yùn)營、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)等方面的專業(yè)人才，這是**企業(yè)做強(qiáng)做專的重要基礎(chǔ)。
同志們，扭虧提質(zhì)不容松懈,創(chuàng)新發(fā)展時不我待，希望大家以本次契約化和任期制改革為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)改革要求，認(rèn)真履行責(zé)任使命，始終堅(jiān)持依法履職，并以此次簽約為新起點(diǎn)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，主動作為，開拓進(jìn)取，切實(shí)抓好改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)孢_(dá)成，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。
二、嚴(yán)守契約條款，聚焦解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保推動經(jīng)理層任期制和契約化管理工作走深走實(shí)。
（一）嚴(yán)守契約條款，用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。
契約精神，既是法治精神，也是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。今天完成了任期制和契約化簽約，簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，希望我們簽約方都要認(rèn)真履行契約，作為一名守法公民、一名好的企業(yè)管理者一定要強(qiáng)化契約精神，謹(jǐn)守契約規(guī)則，按照約定授權(quán)放權(quán)、履職盡責(zé)、踐行約定。要嚴(yán)格實(shí)行任期管理， ……（未完，全文共7557字，當(dāng)前僅顯示2654字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)任期制和契約化管理簽約儀式講話稿》）