公司推進(jìn)契約化管理工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、弘揚(yáng)一種精神，即：契約精神
二、完善“四個(gè)體系”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)、制度管理、指標(biāo)分解、契約考核“四個(gè)體系”
（一）完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系
（二）完善制度管理體系
（三）完善指標(biāo)分解體系
（四）完善考核體系
一是薪酬掛鉤考核
二是項(xiàng)目承包考核
三是費(fèi)用承包考核
四是定員包干考核
五是工作績效考核
六是安全包�？己�
七是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核
八是黨建工作考核
九是廉潔保證金抵押考核
十是重點(diǎn)任務(wù)超額完成激勵(lì)政策
三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共贏”，即：企業(yè)安全高效發(fā)展、干部責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力“雙提升”、職工幸福感穩(wěn)步提升“三個(gè)共贏”
（一）企業(yè)安全高效發(fā)展
（二）干部責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力“雙提升”
（三）職工幸福感穩(wěn)步提升
四、堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，即：實(shí)事求是、有約必踐、踐約必嚴(yán)、獎(jiǎng)懲并重、永續(xù)創(chuàng)新的原則
一是必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則
二是必須堅(jiān)持有約必踐的原則
三是必須堅(jiān)持踐約必嚴(yán)的原則
四是必須堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則
五是必須堅(jiān)持永續(xù)創(chuàng)新的原則
五、下一步工作措施
……
弘揚(yáng)契約精神 履行契約職責(zé)
全面推進(jìn)企業(yè)安全高效和諧發(fā)展
——**公司契約化管理工作實(shí)踐

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎大家親臨公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司推進(jìn)契約化管理工作的一些實(shí)踐與思考，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。不足之處，請(qǐng)多加指正。
在集團(tuán)公司深入貫徹省委省政府和省國資委國企改革精神，全面推行契約化管理之際，我公司緊抓機(jī)遇，大力弘揚(yáng)契約精神，通過著力實(shí)施“1435”契約化管理實(shí)踐，即：弘揚(yáng)一種精神，完善四個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)共贏，把握五項(xiàng)原則，為推進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展，創(chuàng)建先進(jìn)產(chǎn)能示范礦提供了保障。
一、弘揚(yáng)一種精神，即：契約精神
“契約精神”就是言必信、行必果。為有效推行契約化管理，先后利用中心組集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)契約精神，研究契約化管理的深刻內(nèi)涵，探索其中蘊(yùn)藏的誠信文化、執(zhí)行文化、管理文化，并堅(jiān)持以上率下，大力宣傳契約精神，引導(dǎo)廣大干部職工樹立契約理念，做
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略636字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
：工區(qū)（廠）及部門正職契約指標(biāo)。指標(biāo)設(shè)置為經(jīng)營考核指標(biāo)、安全管理責(zé)任考核指標(biāo)。并根據(jù)各自分管系統(tǒng)主要工作目標(biāo)，設(shè)置了關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。明確了安全事故為否決指標(biāo)，并與個(gè)人包保隊(duì)組責(zé)任掛鉤考核。由公司經(jīng)營管理層副職與其簽約。
第三層級(jí)：隊(duì)組執(zhí)行“項(xiàng)目承包”和”費(fèi)用包干制”。由公司統(tǒng)一立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本、工資總量，及最終的承包單價(jià)等作出詳細(xì)規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目承包制；對(duì)工作量不易計(jì)量的輔助隊(duì)組，實(shí)行費(fèi)用包干制。
（四）完善考核體系
在考核層級(jí)上，實(shí)行公司黨政正職對(duì)經(jīng)營層副職、經(jīng)營層副職對(duì)部門正職（二級(jí)管理的生產(chǎn)經(jīng)營層副職對(duì)直屬隊(duì)組）、輔助工區(qū)（廠）正職對(duì)隊(duì)組的契約化管理層級(jí)考核體系。
在考核方式上，堅(jiān)持以違約追責(zé)和經(jīng)營業(yè)績考核“雙軌”并進(jìn)的方式，主要實(shí)施了十大考核：
一是薪酬掛鉤考核。公司經(jīng)營層副職薪酬待遇以集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)總額為基礎(chǔ)，按照契約化考核得分進(jìn)行分配；部門正職薪酬待遇執(zhí)行崗位績效工資制，與契約化考核得分和安全隱患考核指標(biāo)掛鉤；部門由正職按照副職所承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)分工及個(gè)性化契約指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二是項(xiàng)目承包考核。對(duì)采掘隊(duì)組和具備條件的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目承包制，以項(xiàng)目契約的方式進(jìn)行結(jié)算，并執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
三是費(fèi)用承包考核。對(duì)工作不易計(jì)量、服務(wù)生產(chǎn)的輔助隊(duì)組，實(shí)行費(fèi)用總承包制，同時(shí)執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
四是定員包干考核。機(jī)關(guān)職能人員實(shí)行定員大包干，實(shí)現(xiàn)“增人不增資，減人不減資”。
五是工作績效考核。關(guān)鍵績效指標(biāo)月度未完成，個(gè)人月度績效薪酬不得超過50%；累計(jì)考核指標(biāo)年度綜合考核完成時(shí)，可予以補(bǔ)發(fā)；不可計(jì)量的月度考核指標(biāo)，當(dāng)月兌現(xiàn)，不予補(bǔ)發(fā)。
六是安全包�？己�。主要是包保人員績效工資與所包隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核。
七是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。公司對(duì)班組長及以上管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，不僅同人身事故掛鉤，而且還同安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患、干部作風(fēng)、干部包保掛鉤。
八是黨建工作考核。結(jié)合黨建活動(dòng)的開展，對(duì)政治保障作用發(fā)揮滯后、組織紀(jì)律渙散、不能履約踐約的單位和個(gè)人進(jìn)行考核。
九是廉潔保證金抵押考核。年度內(nèi)發(fā)生截留職工工資獎(jiǎng)金的，直接責(zé)任人廉潔風(fēng)險(xiǎn)金清零，重要責(zé)任人按規(guī)定比例扣除，并按要求給予黨政紀(jì)處分。
十是重點(diǎn)任務(wù)超額完成激勵(lì)政策。對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤、品種煤四項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)行超額加分政策，每超計(jì)劃1%，加1分。
三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共贏”，即：企業(yè)安全高效發(fā)展、干部責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力“雙提升”、職工幸福感穩(wěn)步提升“三個(gè)共贏”
（一）企業(yè)安全高效發(fā)展。今年以來，公司商品煤、進(jìn)尺、利潤、瓦斯抽放量等主要指標(biāo)均超額完成；“五型”班組建設(shè)率先成為集團(tuán)公司全覆蓋的礦井，并達(dá)到國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。同時(shí)，以瓦斯治理為龍頭，年度榮獲各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，取得了建礦以來最好水平。
（二）干部責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力“雙提升”。通過目標(biāo)倒逼，今年以來，科隊(duì)級(jí)干部下井均超出規(guī)定10%以上；去年，我公司55人取得中級(jí)職稱、8人取得了高級(jí)職稱，較往年有了大幅提高，在集團(tuán)公司名列前茅。
（三）職工幸福感穩(wěn)步提升。在工資收入方面，一季度在崗職工人均工資達(dá)到**元，同比提高**元。在工作環(huán)境方面，各種安全設(shè)施和先進(jìn)技術(shù) ……（未完，全文共3535字，當(dāng)前僅顯示1785字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司推進(jìn)契約化管理工作匯報(bào)》）