公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、公司概況
二、全面推行契約化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效
一是層層簽訂合同，壓實(shí)責(zé)任
二是制定科室契約化管理任務(wù)細(xì)則
三是按照專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的原則選人用人
四是推進(jìn)基層隊(duì)組契約化改革
三、積極推進(jìn)“一優(yōu)三減”，實(shí)現(xiàn)減人提效
（一）二采區(qū)整體設(shè)計(jì)規(guī)劃
（二）自動(dòng)化、無(wú)人化系統(tǒng)建設(shè)情況
1、機(jī)房(硐室)無(wú)人化
2、綜采工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
（三）生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
四、下一步工作規(guī)劃
（一）持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作
（二）全面完成契約化改革
……
**公司 契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報(bào)材料
******公司

尊敬的****，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)工作例會(huì)暨契約化管理和自動(dòng)化工作面建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)設(shè)在**公司召開(kāi)，我們感到很榮幸，這是集團(tuán)公司對(duì)我們工作的大力支持，也是對(duì)我公司極大的鞭策。下面，我就公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、公司概況
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二、全面推行契約化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效
我公司作為契約化改革首批礦井，嚴(yán)格按照“放權(quán)授權(quán)、激勵(lì)約束、分類(lèi)管理、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理、人員調(diào)整等管理工作上下功夫，2017年全面完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是層層簽訂合同，壓實(shí)責(zé)任。按照《****公司契約化管理實(shí)施方案（試行）》要求，我們制定了《****公司契約化管理實(shí)施方案》，并逐步完成由公司負(fù)責(zé)人與分管副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理與所屬部門(mén)和隊(duì)組簽訂契約化合同，以契約形式明確責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略694字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人崗位，實(shí)現(xiàn)干部年輕化、專(zhuān)業(yè)化。
推行職工競(jìng)聘上崗。實(shí)行全員退出，雙向選擇，對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行全面“瘦身”。對(duì)工作技能不達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)期上花班、出工不出力等人員，通過(guò)待崗培訓(xùn)、思想教育、素質(zhì)提升等方式進(jìn)行集中輪訓(xùn)，合格后競(jìng)聘上崗。原隊(duì)組在冊(cè)職工476人，實(shí)行契約化后，競(jìng)聘上崗401人，通過(guò)待崗培訓(xùn)重新上崗12人�，F(xiàn)在冊(cè)人員413人，整體減少人員63人，其中待崗58人，轉(zhuǎn)崗分流5人。
優(yōu)化配置精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。將原安監(jiān)隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)人員并崗運(yùn)行，同時(shí)持有安全檢查工和瓦斯檢查工兩個(gè)特種作業(yè)證，履行安全員和瓦檢員的雙重職責(zé)。
完成一線隊(duì)組契約化改革。按照增加工作量不增人的原則，在掘進(jìn)隊(duì)原有人員的基礎(chǔ)上，合理組建了3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組。向明珠礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，按照巷道進(jìn)尺、地質(zhì)條件，實(shí)行材料承包考核制。三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行契約化后，2018年上半年完成進(jìn)尺2840米，采煤人員效率實(shí)現(xiàn)15576噸/人·年，井下人員效率實(shí)現(xiàn)3236噸/人·年，原煤在崗全員效率2156噸/人·年。為了提高掘進(jìn)進(jìn)尺和效率，我公司于2018年5月份完成掘錨一體機(jī)安裝調(diào)試，目前正在試運(yùn)行。
通過(guò)契約化管理，我們把過(guò)去的上指下派、行政命令的管理方式變成契約化管理，變成依照契約精神去管理，讓契約精神_到每個(gè)部位、每個(gè)隊(duì)組、每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)。全體干部職工普遍反映“要求更細(xì)了、工作更實(shí)了、紀(jì)律更嚴(yán)了、擔(dān)子更重了”，公司整體面貌有了較大變化，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
三、積極推進(jìn)“一優(yōu)三減”，實(shí)現(xiàn)減人提效
堅(jiān)持“優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、合理布置采掘銜接、科學(xué)組織生產(chǎn)、機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的原則，全面推進(jìn)機(jī)房硐室無(wú)人化、綜采工作面自動(dòng)化、生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，同步建立完善與其相適應(yīng)的配套管理制度、操作規(guī)程和運(yùn)行機(jī)制，既提升了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，改善了安全生產(chǎn)條件，又實(shí)現(xiàn)了減人提效，形成了采區(qū)增加、戰(zhàn)線延長(zhǎng)、人員不增的格局，“一優(yōu)三減”工作初見(jiàn)成效。
（一）二采區(qū)整體設(shè)計(jì)規(guī)劃
二采區(qū)4-1#煤可采儲(chǔ)量244萬(wàn)噸，原設(shè)計(jì)三個(gè)工作面。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：采煤工作面由170米增加到320米，由原來(lái)設(shè)計(jì)的三個(gè)工作面變?yōu)閮蓚�(gè)工作面，采區(qū)回采巷道減少3433米，依掘進(jìn)巷道支護(hù)成本1873.87元/米，減少投資707.63萬(wàn)元，減少保護(hù)煤柱多回收煤量12.64萬(wàn)噸；依噸煤成本450元/噸，預(yù)計(jì)增效5689.23萬(wàn)元，累計(jì)可多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6396.86萬(wàn)元。原二采區(qū)設(shè)計(jì)的三個(gè)工作面的萬(wàn)噸掘進(jìn)率42.66米/萬(wàn)噸，調(diào)整為兩個(gè)工作面的萬(wàn)噸掘進(jìn)率33.17米/萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)減少了9.49米/萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)少投入約12000個(gè)工。目前二采區(qū)設(shè)計(jì)已初步完成。
（二）自動(dòng)化、無(wú)人化系統(tǒng)建設(shè)情況
1、機(jī)房(硐室)無(wú)人化。堅(jiān)持在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷加大礦井科技投入，進(jìn)行裝備升級(jí)，提高系統(tǒng)可靠性，全面推行“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安措施，為實(shí)現(xiàn)減員增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、提升安全保障水平不懈努力。從2015年開(kāi)始，以供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程五遙（遙控、遙調(diào)、遙測(cè)、遙視、遙信）功能實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，大力推廣遠(yuǎn)程集控、實(shí)時(shí)故障定位及報(bào)警、遠(yuǎn)程故障解除及快速恢復(fù)供電系統(tǒng)為目標(biāo)，著力推進(jìn)“機(jī)房硐室無(wú)人化”建設(shè)。目前除瓦斯抽放泵站外，15個(gè)機(jī)房硐室和系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人化，分別是：地面35KV變電站、10KV變電站、壓風(fēng)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、主立井提升系統(tǒng)、二級(jí)水源泵站、乳化液自動(dòng)配比站、低溫?zé)嵩凑�；井下中央變電所、中央水泵房變電所、中央水泵房�?590變電所、上山機(jī)頭變電所、+590膠帶大巷運(yùn)輸皮帶、一采區(qū)膠帶上山運(yùn)輸皮帶。
通過(guò)實(shí)施機(jī)房硐室無(wú)人化，礦井各大機(jī)房、硐室由原來(lái)三班值 ……（未完，全文共5550字，當(dāng)前僅顯示1949字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報(bào)材料》）