縣供電公司集約化管理深化爭(zhēng)先工程實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)
二、2010年主要目標(biāo)及措施
（一）人力資源集約化管理
（二）財(cái)務(wù)集約化管理
（三）物資集約化管理
二是認(rèn)真做好與供方的溝通交流，緩解供求緊張關(guān)系
三、工作要求
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集約化管理深化爭(zhēng)先工程實(shí)施方案
　　
　　為加強(qiáng)公司人財(cái)物等核心資源的集約_和統(tǒng)一調(diào)配，加快建立集約、精益、高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高公司管理效率和效益，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，經(jīng)研究決定，制定本實(shí)施方案。
　　一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)
　　1、人力資源集約化管理：
　　以推進(jìn)人力資源管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以持續(xù)提升勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，確保勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善信息化建設(shè)，夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)，全力打造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，開創(chuàng)人力資源工作新局面。
　　2、財(cái)務(wù)集約化管理：
　　按照上級(jí)要求,積極推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、基建財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，按照集團(tuán)公司發(fā)布的政策標(biāo)準(zhǔn)開展日常核算工作,執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司分解下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)審核,強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。
　　3、物資集約化管理：
　　狠抓物資同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化物資管理體系，完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保物資集約化管理年度任務(wù)完成率10
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信息的分工維護(hù)、分口_、有效共享、動(dòng)態(tài)更新；及時(shí)準(zhǔn)確更新人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)信息，確保系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的“可靠、可信、可用”，確保人力資源數(shù)據(jù)源的唯一性。
　　5、加強(qiáng)績(jī)效和薪酬管理
　　以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與創(chuàng)造性為目的，研究制定以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的薪點(diǎn)工資制，制定不同類別崗位的考核指標(biāo)，明確具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，加大薪酬收入與崗位責(zé)任、考評(píng)結(jié)果的掛鉤力度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。
　　6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理
　　設(shè)計(jì)科學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，多措并舉開展干部培訓(xùn)，以提高干部駕馭全局和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。進(jìn)一步完善中層干部管理規(guī)定，在全體中層干部中實(shí)行誡勉制、責(zé)任追究制、崗位交流制和定期考評(píng)制，形成干部能上能下、收入能高能低，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
　　（二）財(cái)務(wù)集約化管理
　　1、加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。全力推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”各項(xiàng)工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，全面落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與工作督導(dǎo)，集中開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，按計(jì)劃完成既定目標(biāo)任務(wù)。
　　2、按賬務(wù)集中部署開展會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司集中部署的數(shù)據(jù)中心和核算系統(tǒng)中開展本單位具體會(huì)計(jì)核算工作；對(duì)各種日常收支業(yè)務(wù)開展財(cái)務(wù)審核，保證從業(yè)務(wù)部門傳遞來(lái)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，符合財(cái)務(wù)制度要求；保管本單位會(huì)計(jì)檔案，維護(hù)良好的當(dāng)?shù)乇O(jiān)管環(huán)境。
　　3、加強(qiáng)資金集中管理。按照集團(tuán)公司資金集中管理的要求，取消供電所所有的電費(fèi)帳戶，公司統(tǒng)一設(shè)立電費(fèi)資金專戶，實(shí)施“一行一戶”開立模式;對(duì)收取的電費(fèi)資金適時(shí)歸集，以確保與營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)劃入集團(tuán)公司的電費(fèi)歸集賬戶；對(duì)資金支付項(xiàng)目進(jìn)行初審，大額資金向集團(tuán)公司提交支付申請(qǐng)。
　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。按照集團(tuán)公司資本運(yùn)作的要求，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的日常管理，定期對(duì)資產(chǎn)賬、卡、物進(jìn)行核對(duì)，保證資產(chǎn)的安全完整；無(wú)對(duì)外投資職能，按統(tǒng)一部署開展主多分離工作。
　　5、加強(qiáng)預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的具體實(shí)施情況，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力。
　　6、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審核和財(cái)務(wù)監(jiān)督，全面提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
　�。ㄈ┪镔Y集約化管理
　　1、加強(qiáng)_機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)
　　完善物資管理組織體系和物資管理制度體系，結(jié)合ERP系統(tǒng)與金算盤物資管理軟件的深化應(yīng)用，梳理完善物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，編制清晰的工作流程圖，清晰界定公司物資配送中心、同行物流服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
　　2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化物資管理支撐能力
　　加快物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立包括采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋物資管理全過(guò)程、全業(yè)務(wù)。建立物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的審查把關(guān)機(jī)制，以嚴(yán)格的審查考核推動(dòng)物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。
　　加快物資信息化建設(shè)。加快ERP“物資工作流”系統(tǒng)、金算盤物資管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)物資“一本帳”管理提供信息支撐。繼續(xù)ERP物資系統(tǒng)深化應(yīng)用，及時(shí)完善優(yōu)化物資模塊性能，提高系統(tǒng)的可靠性和使用效率。
　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施，通過(guò)軟件的升級(jí)運(yùn)用，組織全員參與開發(fā)應(yīng)用，熟練掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)。通過(guò)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和全局觀念。加強(qiáng)物資配送中心管理，充實(shí)專業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)轉(zhuǎn)換，提高配送中心的執(zhí)行力和服務(wù)水平。
　　3、深化關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理
　　深化全面物資計(jì)劃管理。認(rèn)真推行物資計(jì)劃管理，建立全面計(jì)劃物資管理運(yùn)行機(jī)制，在固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制的同時(shí)，同步完成物資計(jì)劃的編制。全面加強(qiáng)物資計(jì)劃的_，做到全面覆蓋、全員參與、全程_。
　　深化招標(biāo)采購(gòu)管理。不斷拓展集中招標(biāo)采購(gòu)范圍，認(rèn)真抓好縣供電公司物資采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。著力提高招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量，創(chuàng)新完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)工作效率。
　　深化物資合同管理。強(qiáng)化物資合同簽約履約的剛性管理，明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任，提高合同審簽流轉(zhuǎn)效率。建立合同變更審核機(jī)制，嚴(yán)格控制合同變更。強(qiáng)化合同履約，建立信息跟蹤平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤物資生產(chǎn)、交貨情況，強(qiáng)化合同的約 ……（未完，全文共4512字，當(dāng)前僅顯示2279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司集約化管理深化爭(zhēng)先工程實(shí)施方案》）