縣供電公司“五大體系”試點(diǎn)探索工程實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、主要目標(biāo)
（一）大規(guī)劃體系
（二）大建設(shè)體系
（三）大運(yùn)行體系
（四）大生產(chǎn)體系
（五）大營(yíng)銷體系
二、重點(diǎn)任務(wù)及措施
（一）大規(guī)劃體系
（二）大建設(shè)體系
（三）大運(yùn)行體系
（四）大生產(chǎn)體系
（五）大營(yíng)銷體系
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“五大體系”試點(diǎn)探索工程實(shí)施方案
　　
　　圍繞“筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，堅(jiān)持“繼承、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”，嚴(yán)格按照省集團(tuán)公司要求和部署，構(gòu)建“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷”管理體系（簡(jiǎn)稱“五大體系”），變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、高度協(xié)同的組織架構(gòu)和規(guī)范、高效、順暢的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。為充分發(fā)揮構(gòu)建“五大體系”在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的引領(lǐng)提升作用，在深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上實(shí)現(xiàn)新突破，特制定本方案。
　　一、主要目標(biāo)
　�。ㄒ唬┐笠�(guī)劃體系
　　1、理順公司規(guī)劃管理主體，統(tǒng)一規(guī)劃，分專業(yè)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)規(guī)劃管理縱到底、橫到邊，
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四）大生產(chǎn)體系
　　1、2010年目標(biāo)：積極響應(yīng)集團(tuán)公司大生產(chǎn)體系方案建設(shè)，大生產(chǎn)體系所需的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)建設(shè)；完善公司生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。
　　2、三年目標(biāo)：積極配合集團(tuán)公司、市公司三年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施大力推行輸電線路運(yùn)維一體化，檢修專業(yè)化。生產(chǎn)人員效率提高20％，全年檢修項(xiàng)目比2010年減少25％，全年設(shè)備停電時(shí)間比2010年較少20％，供電可靠率提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
　�。ㄎ澹┐鬆I(yíng)銷體系
　　進(jìn)一步優(yōu)化整合營(yíng)銷資源，提升營(yíng)銷管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建設(shè)“以客戶需求為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組織集約高效、管理統(tǒng)一規(guī)范、信息高度共享、工作協(xié)同有序、文化統(tǒng)一優(yōu)秀”為目標(biāo)的新型營(yíng)銷組織體系。根據(jù)省集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，對(duì)營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，全面促進(jìn)營(yíng)銷工作的健康持續(xù)發(fā)展。配合市公司組建全市95598呼叫中心、計(jì)量管理中心，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)的集約化、日常工作的透明化。
　　二、重點(diǎn)任務(wù)及措施
　　（一）大規(guī)劃體系
　　1、堅(jiān)持統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)籌推進(jìn)大規(guī)劃管理體系建設(shè)。對(duì)公司目前的規(guī)劃管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，開展構(gòu)建大規(guī)劃管理體系的研究，按照國(guó)網(wǎng)公司部署，構(gòu)建大規(guī)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)規(guī)劃管理縱到底、橫到邊、銜接順暢、支撐有力的目標(biāo)。2010年，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出構(gòu)建大規(guī)劃體系的方案建議。
　　2、增強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性、適應(yīng)性和約束性，把電網(wǎng)規(guī)劃納入地方綜合規(guī)劃和能源發(fā)展規(guī)劃。以加快電網(wǎng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展高壓配電網(wǎng)，編制**電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，不斷滾動(dòng)優(yōu)化完善，以科學(xué)的規(guī)劃引領(lǐng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和多樣化的用電需求，并適度超前，做好各電壓等級(jí)、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)規(guī)劃的銜接。2010年，高質(zhì)量編制完成**電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把電網(wǎng)規(guī)劃納入地方“十二五”綜合規(guī)劃和能源發(fā)展規(guī)劃。
　�。ǘ┐蠼ㄔO(shè)體系
　　加大基建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推進(jìn)力度，全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。
　�。ㄈ┐筮\(yùn)行體系
　　1、根據(jù)省集團(tuán)公司下達(dá)的組織架構(gòu)設(shè)置和管理職能，優(yōu)化電力調(diào)度崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)調(diào)度內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合和流程再造。實(shí)施“三擴(kuò)三控”建設(shè)，擴(kuò)充運(yùn)行、計(jì)劃、方式專業(yè)管理職能，推行“大值班”、“大計(jì)劃”和“大方式”制度，完善調(diào)度“安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)”。
　　2、按照大運(yùn)行體系建設(shè)要求，研究探討最優(yōu)化調(diào)整改進(jìn)方案，將各電壓等級(jí)變電設(shè)備集中監(jiān)控職能，納入調(diào)度統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)度與變電設(shè)備監(jiān)控有機(jī)融合，實(shí)施“調(diào)控合一”。
　　3、針對(duì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和調(diào)度功能調(diào)整變化情況，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的調(diào)度運(yùn)行內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與設(shè)備維護(hù)單位的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；根據(jù)大運(yùn)行體系建設(shè)需求，梳理相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、流程和技術(shù)規(guī)范; ……（未完，全文共3130字，當(dāng)前僅顯示1581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司“五大體系”試點(diǎn)探索工程實(shí)施方案》）