目錄/提綱:……
一是站位比較高
二是思考比較深
三是舉措比較實
一是要認清形勢、明確重點、聚焦主線
二是要增強大局意識與責任意識
三是要加強自身建設,努力開創(chuàng)工作新局面
……
在2023年工作務虛會上的講話
同志們:
新年伊始召開這次會議,形式上是務虛,本質上是務實,目的是共同分析當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),科學研判今年工作面臨的新形勢、新任務,理思路、明方向,定目標、抓落實,乘勢而上求突破,奮力攻堅開新局。
剛才,各部室就自身當前工作存在問題和下一步打算作了
發(fā)言,有思考、有目標、有打算,講得很好;幾位領導分別就部門工作進行了具體部署,提出了明確要求,我都同意。從大家的發(fā)言來看,有幾個特點:一是站位比較高。我聽了大家的發(fā)言,感到大家都能結合工作部署要求,從全局
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要認清形勢、明確重點、聚焦主線。抓工作要講究方法,要善于抓重點、抓關鍵、帶全面,學會“解剖麻雀”“十個指頭彈琴”。2022年的工作暴露出我們存在融資力度不夠、工程建設進度緩慢、權屬企業(yè)營收能力差等問題,那么在2023年,我們就要充分認清形勢、明確工作重點、理清工作思路,對重點工作進行重點研究、重點思考、重點布置、統(tǒng)籌推進,針對目前存在的問題拿出切實可行的解決措施,履職盡責,步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn),確保各項目標任務按時完成。二是要增強大局意識與責任意識。在座的都是各部室的負責人,是集團的中堅力量,需要在工作中有廣心胸、大格局,多站在集團角度看問題、找方法,在認真履行各部室責任的同時,加強溝通協(xié)調(diào)配合能力,一家人、一條心、一股勁,共同推動集團高效運轉,實現(xiàn)集團“人和”新局面。現(xiàn)在我們大多數(shù)同志都能樹立責任擔當意識,切實擔負集團發(fā)展責任、大膽創(chuàng)新主動作為,工作節(jié)奏、干事效率有很明顯的改觀,大家都能體會得到。但是,仍有部分同志“懶”的惰性尚未祛除、“慢”的節(jié)奏仍未改觀、“推”的作風依然存在,比如,有些同志存在嚴重的依靠心理,工作不想出力,拼的意識、闖的干勁還不足。還有些同志,遇到難題就說“我不會”,理直氣壯推諉卸責,用一句“我不會”躲進避風港,落個輕松自在。再比如,一部分同志存在一定程度辦事拖拉、推諉扯皮的問題,特別是部門之間,拈輕怕重。我必須強調(diào),“非常之時,要有非常之舉,擔非常之責”,集團正處于強勢起步的重要發(fā)展階段,如果我們慢下來,很快就會被其他公司甩在后面。希望大家在2023年能主動迎難而上,勇于“涉險灘”、“啃硬骨頭”,以逆水行舟的膽量、奮發(fā)有為的精神主動推進急難險重工作,做到真會擔當、真敢負責、真有作為。三是要加強自身建設,努力開創(chuàng)工作新局面。剛才大家都
匯報了2023年的目標計劃,目標與口號不一樣,不是喊得響亮就行,需要大家不斷地完善自我、加強自身建設、優(yōu)化工作流程,全力以赴實現(xiàn)目標。各位部門負責人要抓好班子,帶好隊伍。我們各部室負責人的工作狀態(tài)和水平,決定著各個部門的工作狀態(tài),更決定了我們集團全年的發(fā)展狀 ……(未完,全文共1764字,當前僅顯示1121字,請閱讀下面提示信息。
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