目錄/提綱:……
一、上半年安全生產工作簡要總結與評價
二、安全生產重點工作強調
1、大力轉變安全生產觀念
2、不斷強化安全生產意識
3、全力構建本質安全
4、持續(xù)夯實安全基礎管理
5、有效提高安全監(jiān)管效能
6、高度重視環(huán)保生產工作
7、全力確保下半年安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定
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安委會主任在集團公司2022年第三次安委會暨三季度安全生產工作會議上的講話要點
同志們:
今天,我們組織召開集團公司2022年第三次安委會暨三季度
安全生產工作會議,主要目的是全面
總結上半年主要工作,查找突出存在問題,分析研判安全生產形勢,統(tǒng)籌做好三季度乃至下半年重點工作安排。今年集團公司按照季度召開安委會,進一步彰顯了新形勢下集團公司對安全生產工作的高度重視。對于我們這樣的大型裝備制造企業(yè)來說,經常性的研討部署安全生產工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。
剛才,安環(huán)部
匯報了上半年安全生產工作情況,從中可以看出,安環(huán)部對安全生產的檢查更加嚴格,安全管理工作也更加務實有效,各單位安全生產管理意識、方式方法較以往也有了較大提升。起重機公司、冶金設備公司等四個單位分別剖析了各自存在的問題,剖析得比較透徹,制定的
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就變成了工期第一、成本第一的錯誤做法,真正把“安全第一”的原則貫徹到生產經營全過程。要牢固樹立“生命大于天”的理念,把維護廣大員工的生命健康權益切實落到實際工作中,扭轉廣大員工尤其是一線員工在安全管理中的“被動角色”,引導員工暴露身邊的不安全因素,鼓勵員工主動參與到安全管理當中!安话踩、不生產”應該成為員工的一項基本權利。
2.不斷強化安全生產意識。減少和杜絕安全事故發(fā)生,提高安全意識是關鍵。改變人的意識不是一朝一夕、一勞永逸的事情,也不是一招一式就能做到的,既需要有久久為功的恒心,也要有科學有效的工作方法。各系統(tǒng)、各單位要組織開展形式多樣、內容豐富的活動,比如安全宣傳報導、崗位安全培訓等,持續(xù)強化各級領導干部、管理和一線人員的安全意識,從根本上提高員工風險識別和事故預防能力。尤其要加大對員工自主抵制不安全行為的宣傳報導和正向激勵,引導形成自覺安全生產的企業(yè)文化氛圍,并作為今后一項長期重點工作不斷深入開展。
3.全力構建本質安全。加強本質安全建設,最大限度的降低甚至消除安全風險,為廣大員工創(chuàng)造安全、健康、舒適的作業(yè)環(huán)境,是管理者義不容辭的責任。各系統(tǒng)、各單位要認真總結過去一年多來的工作經驗,在設備設施、危險作業(yè)防護等方面持續(xù)研究提高措施;加大安全工裝工具的投資與推廣應用力度,降低員工安全擔憂,預防安全事故發(fā)生,全力構建本質安全。
4.持續(xù)夯實安全基礎管理。隨著企業(yè)生產經營的不斷調整,組織管理的持續(xù)改革,我們面臨的安全生產風險也在發(fā)生變化。當前,我們的制度建設仍然存在盲區(qū),管理執(zhí)行力仍然不強。因此,圍繞安全生產主基調,要以完善的制度體系作為保障,建立健全全流程、全過程的管理機制,持續(xù)夯實安全生產基礎管理,這是我們不出問題的先決條件和根本保障,需要始終擺在管理工作的首要位置。
5.有效提高安全監(jiān)管效能。抓好安全生產工作,要堅持科學管理,以落實全員安全責任為重點,研究建立“齊抓共管、全員參與”的工作機制和具體措施。各級人員要認真履行崗位安全巡檢履職要求,真正做到深入現(xiàn)場,不走過場,有效發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于“有章不循、有規(guī)不守”的不安全行為,要“嚴字當頭”,堅決查處,絕不姑息。當前,公司正在建設遠程視頻管理系統(tǒng),在公司總部管理中心即可實時進行安全監(jiān)管,極大地方便我們開展外部現(xiàn)場安全監(jiān)管。相關單位要充分利用好遠程視頻管理系統(tǒng),定期召開例會解決現(xiàn)場問題,提高外出現(xiàn)場的監(jiān)管效能和問題解決能力。
6.高度重視環(huán)保生產工作。目前各單位都不同程度的存在環(huán)境污染問題,社會責任履行不夠充分到位。各單位要認真貫徹落實上級環(huán)保生產管理規(guī)定,加大對粉塵、煙塵、污水、有機廢氣治理力度,建立健全內部環(huán)保問題曝光和環(huán)保問題報告工作機制,動態(tài)實施環(huán)保生產監(jiān)測與檢查,并及時提出具體管理要求和環(huán)保設施投資需求,切實降低環(huán)保生產風險。只要大家提出來,公司會給予資金與工作上的支持,力爭盡快消除環(huán)保隱患。
7.全力確保下半年安全生產形勢 ……(未完,全文共2486字,當前僅顯示1580字,請閱讀下面提示信息。
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