關(guān)于大力提升辦文辦會辦事質(zhì)量的對策與建議

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
（一）文稿質(zhì)量不高
一是文種分不清楚
二是內(nèi)容空洞無層次感
三是錯字別字較多
（二）會議要求不嚴
一是會議質(zhì)量不高
二是會議統(tǒng)籌不夠
三是會議紀律松散
（三）辦事責任心不強
一是主動思考謀劃不夠
二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足
三是工作態(tài)度有待提升
二、原因分析
一是工作節(jié)奏變快不適應(yīng)
二是認識誤區(qū)導(dǎo)致行動打折扣
三是能力不足導(dǎo)致推動工作乏力
四是傳幫帶作用發(fā)揮不好
三、對策和建議
（一）轉(zhuǎn)變思想認識，切實提升主人翁意識
（二）開展全員培訓(xùn)，提升辦文辦會能力
（三）成立研究團隊，發(fā)揮好參謀助手作用
（四）加強會務(wù)管理，提高保障能力水平
……
關(guān)于大力提升辦文辦會辦事質(zhì)量的對策與建議

辦文辦會辦事是機關(guān)工作的一項重要技能,是機關(guān)單位對外展示的窗口，也是個人能力水平最直接的體現(xiàn)。衛(wèi)健行業(yè)人員多、學歷層次高、專業(yè)人才云集，但辦文辦會辦事綜合能力較低，特別是文稿多次被市領(lǐng)導(dǎo)點名。為大力提升辦文辦會辦事能力，辦公室采取一對一交流訪談和結(jié)合日常工作掌握，提出如下對策和建議。
一、存在的主要問題
（一）文稿質(zhì)量不高。一是文種分不清楚。對常用的報告、請示等文種錯用、誤用。二是內(nèi)容空洞無層次感。交代事情不清楚、不齊全，空話套話多，總結(jié)提煉、歸納概括不夠，未反映工
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析以上問題，主要有三個方面原因。一是工作節(jié)奏變快不適應(yīng)。上級領(lǐng)導(dǎo)研究工作頻繁，且抓得又實又細，各級各單位在逐級安排落實的過程中，從上而下節(jié)奏加快，加之督查督辦職能充分發(fā)揮，一些人員不適應(yīng)當前節(jié)奏，自感壓力較大、無法勝任崗位工作。二是認識誤區(qū)導(dǎo)致行動打折扣。在文稿方面，認為自己不是學這個專業(yè)，不會寫或“我就這個水平”，交差應(yīng)付了事。在會議方面，認為沒有必要折騰，只注重了事情的結(jié)果，忽略了過程中培養(yǎng)和鍛煉人的作用。在辦事方面，責任心不夠，被動開展工作，存在以工資收入、職位高低、年齡大小、身份等來衡量工作、是否應(yīng)該加班等現(xiàn)象。三是能力不足導(dǎo)致推動工作乏力。為了完成任務(wù)而工作，沒有下深水研究、謀劃自己負責的工作，特別是在一些重大政策、重要規(guī)劃、重大方案等方面把不準、吃不透，工作效率不高，在報送總結(jié)、撰寫匯報材料時寫不出東西。四是傳幫帶作用發(fā)揮不好。手把手教下屬辦文辦會辦事較少，要求不夠嚴格，對一些未排版的文稿、審核把關(guān)不到位，較真碰硬不夠。
三、對策和建議
（一）轉(zhuǎn)變思想認識，切實提升主人翁意識。衛(wèi)健委機關(guān)是一個培養(yǎng)和鍛煉人的地方，衛(wèi)生健康系統(tǒng)也不缺人才，衛(wèi)健委工作的每個人都應(yīng)珍惜榮譽和平臺，努力提升工作能力，履職盡責把分內(nèi)事情、崗位工作做好，當某一項工作或領(lǐng)域內(nèi)的專家。要積極主動推動工作，大力培養(yǎng)獨立思考問題的能力，謀劃推進工作的方案、舉措，做好向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，倒逼領(lǐng)導(dǎo)來研究、推進工作，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手作用，不能推一下動一下、點一下亮一下。要建立人才培養(yǎng)機制，不拘一格提拔使用工作能力強的干部，借調(diào)人員不能履職的一律退回，凡是能留在單位的期滿由組織出面協(xié)調(diào)提拔使用，讓衛(wèi)健委機關(guān)成為一個人人向往的地方。
（二）開展全員培訓(xùn)，提升辦文辦會能力。每年舉辦1次文會工作培訓(xùn)，將文會辦理中常用的問題作為案例分析，采取現(xiàn)場教學和標準講解相結(jié)合的方式，用身邊事培訓(xùn)身邊人。每年開展文會工作大比武（以單項、團隊等方式參與），對表現(xiàn)突出的給予精神和物資雙重獎勵。以支部名義，每月開展科室文會先進評選，文會質(zhì)量較高的懸掛流動紅旗，排名靠后的懸掛后進紅旗，倒逼文會整體能力提升。
（三）成立研 ……（未完，全文共1825字，當前僅顯示1160字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于大力提升辦文辦會辦事質(zhì)量的對策與建議》）